一(yī)、如何做好研發團隊管理
從組織架構上，一(yī)個團隊可以是這樣的構成：一(yī)個團隊領導者+若幹團隊核心+團隊普通成員(yuán)。 早在第一(yī)篇文章“個人信念與團隊信念”裏，我(wǒ)就曾說過，團隊領導者和團隊核心是團隊價值觀的主要構建者和傳播者，整個團隊有沒有核心價值觀，主要是看這些人能不能形成一(yī)個穩定的核心價值觀。而其實，我(wǒ)還沒有明确說的一(yī)點就是，在團隊領導者和團隊核心這樣的架構裏，還同樣隐含着“連長+政委”的模式。 所謂的“連長+政委”，并不是什麽新鮮概念，它另一(yī)個更通俗易懂的名字叫：把支部建在連隊上。 之前，我(wǒ)一(yī)直很好奇，爲什麽毛澤東在文革中(zhōng)犯了這麽大(dà)錯誤，毀滅了這麽多了中(zhōng)華優秀傳統文化财産和這麽多的知(zhī)識及社會精英人才，而後人還這樣崇拜他，特别是，中(zhōng)國改革開(kāi)放(fàng)中(zhōng)形成的第一(yī)代企業家，其中(zhōng)的很多人，都把毛澤東的治軍、治黨理論用于自己的公司管理，其中(zhōng)一(yī)個影響深遠而又(yòu)非常著名的概念，就是：把支部建在連隊上。
“連長+政委”，其最原始的意義，是要加強組織對軍隊的絕對控制力，“連長”，可以理解爲業務骨幹;而“政委”，可以理解爲思想工(gōng)作者，用于協調團隊内部關系，化解團隊内部矛盾。“連長”，保證了這個團隊在業務層面可以向前推進;而“政委”，則負責團隊内部人員(yuán)的協調、流程的組織。
我(wǒ)們總說“作團隊”，“作團隊”，其實，在我(wǒ)看來，在你自己可以充分(fēn)作事正确作事的基礎上，所謂的“作團隊”，在人與人關系方面，需要額外(wài)考慮的無外(wài)乎兩點：組織架構和流程安排。前者，是團隊的靜态存在形式;而後者，是團隊的動态存在形式。不斷優化這兩個方面，就可以讓我(wǒ)們的團隊水平得到不斷的提升。
說回文前，其實，你隻要仔細研究一(yī)下(xià)國内幾個大(dà)企業的組織架構，就很容易發現“連長+政委”這種組織形式的影子，比如：華爲，海爾和曾經的巨人。但是，在我(wǒ)看來，體(tǐ)會最深的一(yī)點就是，我(wǒ)們沒有必要在人事安排上非要弄出兩個人來，一(yī)個負責業務，一(yī)個負責思想。如果要學習，就學習它最精髓的内容。 它最精髓的内容是什麽?
說白(bái)了，就一(yī)句話(huà)：業務需要有人作，思想也需要有人作。 甚至，說得更通俗一(yī)點：黑臉需要有人唱(chàng)，紅臉也同樣需要有人唱(chàng)。 “業務+思想，黑臉+紅臉”，可以讓我(wǒ)們既兼顧到業務，又(yòu)兼顧到“和諧”。
一(yī)個團隊，其能存在和發展，最終，還是要靠業務作得好，靠業績作得好。但是，如果唯業務論和唯業績論，又(yòu)很容易讓整個團隊進入一(yī)種非常偏執、壓力非常大(dà)的狀态，所以，我(wǒ)們不能一(yī)味的施以高壓以獲得唯一(yī)的業務增長，在追求業務增長的過程中(zhōng)，還需要考慮到團隊成員(yuán)個人的感受，個人的成長以及每個人自己的個性訴求。
如果我(wǒ)們把“作業務和關注團隊成長”這所有的事情都寄托在唯一(yī)的團隊領導者身上，顯然是不太現實的，即使他是悟空，恐怕也是分(fēn)身乏術。團隊領導者，也是一(yī)個普通人，我(wǒ)們不能把團隊成功的希望全部寄托在“團隊領導者必須是全才”這樣一(yī)個虛無缥缈的幻想之上。
所以，從這個層面來說，在所謂的團隊協作中(zhōng)，作爲團隊核心，應該主動去(qù)承擔一(yī)部分(fēn)業務或者思想工(gōng)作。
既然團隊領導者，沒時間去(qù)作思想工(gōng)作，那我(wǒ)們就可以幫把手，多跟團隊成員(yuán)溝通和交流，幫大(dà)家多化解一(yī)些對團隊和項目的困惑;
既然團隊領導者，現在隻有空鑽研某一(yī)塊的業務，那我(wǒ)們就可以盡己所能把其它需要鑽研的業務主動承擔起來。
當然，這樣作的前提，首先是團隊核心要與團隊領導者充分(fēn)交流、溝通，并達成一(yī)定的信任關系。 也就是說，在我(wǒ)看來，我(wǒ)們需要把握和關注的，是“業務和思想”這兩樣最本質的東西，而不是“連長和政委”這兩個虛無的職位。我(wǒ)們人人都可以成爲“連長”或“政委”，關鍵的前提是，你有沒有意識到，需要在團隊中(zhōng)主動承擔一(yī)些角色，而這些角色并不是一(yī)定需要某個職位才能去(qù)作的，利用你的影響力，利用你掌握的專業技能，找準自己可以努力的方向，去(qù)幫團隊作彌補。這也是我(wǒ)一(yī)直倡導的心态，在任何時候，以積極的心态把好的影響力帶給團隊，而不是相反，隻會抱怨和苛責。
身處團隊中(zhōng)的人，會經常發現團隊有很多不足之處，很多人，習無爲常形成的慣性就是：隻知(zhī)道抱怨這不好，那不好，卻林不曾想過自己從哪些方面可以幫着團隊作改善。我(wǒ)想說的是，如果你老是這樣，你最終不是成爲怨婦，就是被這個團隊淘汰，團隊需要的，不是将自己置身事外(wài)的抱怨和旁觀者，你是團隊一(yī)員(yuán)，理所應當成爲一(yī)個實踐者，發現不足，就要從自己的角度想辦法去(qù)改進，雖然不見得都有效果，但最起碼會讓你保持一(yī)種積極向上的心态。而這種心态，無論你将來到哪裏作事，都會讓你受益良多。
二、如何進行研發團隊管理
進行研發團隊管理的建議如下(xià)：
1、研發團隊管理是一(yī)項複雜(zá)而關鍵的任務，它需要管理者不僅具備出色的領導能力，還要對研發流程、人員(yuán)協調、資(zī)源分(fēn)配和目标設定有深入的理解。在團隊建立之初，需要明确每個成員(yuán)的目标和職責，以确保團隊成員(yuán)清楚自己的任務和責任。有助于避免工(gōng)作重疊和無效的努力。
2、信任和尊重是任何成功團隊的基礎。作爲管理者，你需要通過公平公正的行爲、清晰的溝通和支持來建立和維護這些價值觀。有效的溝通是研發團隊成功的關鍵。你需要創建一(yī)個開(kāi)放(fàng)的環境，鼓勵團隊成員(yuán)分(fēn)享想法、反饋和問題。
3、定期對團隊成員(yuán)進行評估，不僅可以幫助你了解團隊的表現，還可以幫助成員(yuán)了解自己的優點和改進的地方。同時，提供及時、建設性的反饋，幫助團隊成員(yuán)提高工(gōng)作質量和效率。研發工(gōng)作往往時間緊迫，因此有效的時間管理至關重要。
團隊管理的意義
1、團隊管理有助于提高工(gōng)作效率。通過合理分(fēn)配資(zī)源和任務，團隊管理可以減少工(gōng)作重疊和浪費(fèi)，提高工(gōng)作效率。同時，團隊成員(yuán)之間的協作和互助，可以促進工(gōng)作流程的順暢，減少工(gōng)作中(zhōng)的障礙。
2、團隊管理有助于提高工(gōng)作質量。在團隊中(zhōng)，每個成員(yuán)都可以發揮自己的專長和經驗，爲團隊的目标和任務做出貢獻。通過集體(tǐ)讨論和決策，團隊可以更好地解決複雜(zá)問題，提高工(gōng)作質量。同時，團隊成員(yuán)之間的相互監督和學習，可以促進工(gōng)作質量的不斷提高。
3、團隊管理有助于提高團隊合作意識。在團隊中(zhōng)，成員(yuán)之間需要相互信任、尊重和支持，以實現共同的目标。通過團隊管理，可以培養成員(yuán)之間的合作意識和團隊精神，增強團隊的凝聚力和向心力。
4、團隊管理有助于提高組織競争力。一(yī)個高效、創新和協作的團隊，可以爲組織帶來更多的機會和競争優勢。通過團隊管理，可以協調和整合不同部門和團隊之間的資(zī)源和任務，實現組織目标和戰略的有效執行。
三、如何管理一(yī)個10個人左右的研發團隊
1、 團隊成員(yuán)的目标一(yī)緻性建設。
2、摸清團隊成員(yuán)的情況。
3、 讓團隊成員(yuán)心理上有成就感。
4、充分(fēn)從人文上關心你的成員(yuán)。
5、定期跟你的成員(yuán)單對單交流。
6、讓團隊成員(yuán)有主人翁精神。
7、多鼓勵你的成員(yuán)。
