飼料營銷與技術服務(高職高專教育十二五規劃建設教材)-成都快購科技有限公司

2017化肥銷售方案策劃範文(2)
營銷策劃書(shū)模闆範文5篇
2020年簡單經典的公司活動招商(shāng)方案範文

一(yī)、2017化肥銷售方案策劃範文(2)

化肥銷售方案篇四

化肥企在新時期還是要從各企業的實情出發，以産品質量爲根本，不斷提煉産品的賣點，立足專業、重點、簡單、反複進行全方位的推廣宣傳，實行品牌、産品、質量、服務、渠道組合營銷，走集約化之路。另外(wài)随着肥料産業的做大(dà)做強，也應運而生(shēng)了許多農資(zī)品牌策劃咨詢機構，受到了許多新興肥企的追捧，其它行業的許多成功營銷推廣經驗也被重新包裝後移植到肥料産業中(zhōng)，必将推動整個肥料産業的快速發展。

近年來，肥料同質化嚴重，品牌多而雜(zá)，各種廣告宣傳泛濫已經對生(shēng)産者和消費(fèi)者造成了巨大(dà)的資(zī)源浪費(fèi)。筆者雖從事肥料技術開(kāi)發及推廣宣傳多年，面對現在的肥市，仍深感現在品牌難做，肥料難推。新型肥料如何才能在衆多的品牌中(zhōng)脫穎而出，實行量價齊升，實非易事。但是萬變不離(lí)其宗，肥料品牌推廣宣傳，專業性、重點性、反複性、簡單性是十分(fēn)重要的。那麽，如何來快速提升品牌影響力，增強市場占有率呢，不外(wài)乎以下(xià)幾種行之有效的手段。

專業媒體(tǐ)締造品牌知(zhī)名度

從2000年至今，翻開(kāi)每期《中(zhōng)國農資(zī)》周報(前身爲中(zhōng)華合作時報·農資(zī)專刊)，瑞和化肥生(shēng)硬的4×6cm長方形挂欄廣告并會映入每個供銷農資(zī)人的眼簾，正是這小(xiǎo)小(xiǎo)版面日積月累地反複吟唱(chàng)、訴求，讓農資(zī)經銷商(shāng)記住了瑞和化肥。也因爲《中(zhōng)國農資(zī)》對全國各級供銷系統具有深遠影響，赢得了農資(zī)界中(zhōng)高端人士的關注和青睐。

借農推農快速導入産品銷售

瑞和化肥選擇了農技結合、借農技推肥這條專業快速通道。并先後與江蘇省農業科學院、揚州大(dà)學農學院、泰興市農業技術推廣中(zhōng)心合作，在全省30多個縣開(kāi)辟了瑞和複合肥試驗田，通過重點區域的試驗推廣，積累了大(dà)量寶貴經驗，并制作了一(yī)系列企業形象和科學種田的宣傳光盤，免費(fèi)發放(fàng)給各級經銷商(shāng)和種植大(dà)戶觀看，重點突破，以點帶面的示範，讓瑞和硫酸鉀從泰興走出江蘇走向全國。

會展構築起銷售網絡

全國肥料展會的專業性、影響力、權威性讓肥料企業與規模經銷商(shāng)神往。大(dà)家在這個舞台上都能獲得營利、壯大(dà)的商(shāng)機。被人賞識、看重總比上門極力推銷的成功率大(dà)。從瑞和化肥高層領導重視，到農化服務部精心策劃安排，從會刊封面廣告到會議資(zī)料袋，再到特展，每次肥料交易會都有不一(yī)樣的收獲。

質量信譽跟蹤服務架起心連心的橋梁

産品的售出不代表着銷售的結束，相反應代表着銷售的開(kāi)始。在品牌戰略規劃之初，就需将産品、質量、渠道、服務同時納入組合營銷的範疇，惟有這樣品牌之路才會越走越通暢。一(yī)張小(xiǎo)小(xiǎo)的質量信譽卡，一(yī)份客戶問卷調查表，一(yī)份企業農化服務報，都會讓銷售商(shāng)感到絲絲溫暖和關懷。

産品的賣點是核心競争力

滿足功能性需要是産品的基本訴求，其次才是獲得滿足感。滿足農作物(wù)生(shēng)長對各種養分(fēn)的需求，可選擇複合肥、硫酸鉀複合肥、氮磷鉀單質肥等。而作爲新型肥料最好要重點賦予其獨特的功能性和不可替代性，在包裝及功能性宣傳上要有訴求的重點，要有獨特的賣點。

肥料包裝要簡明規範

目前，肥料的包裝流行包裝材料高檔化、包裝跟風模仿嚴重，都不利于肥料産業的發展，對于新型肥料的包裝不宜追求高檔化，應以介紹功能性與便于再利用爲主。我(wǒ)國雖然出台了國家标準gb18382-2001《肥料标識内容和要求》，但缺乏有效監管。筆者呼籲對每一(yī)個肥料的外(wài)包裝設計應實行質監局審查備案制，既有利于規範，淨化肥料市場，也能營造一(yī)個公平、公開(kāi)、公正的消費(fèi)環境。或者借鑒國外(wài)對肥料的管理方式，要将重點花在追求肥料質量上，實行外(wài)包裝标識與實物(wù)相一(yī)緻的原則。

借助事件營銷提升品牌形象

中(zhōng)國地大(dà)物(wù)博，人口衆多，全國有生(shēng)産許可證的肥料企業有4000多家，品牌雜(zá)而亂，要想讓用戶記住一(yī)個品牌不是易事。還迫切需要借助公益性事情、贊助、捐助等事情來吸引公衆的眼球，赢得良好的口啤和贊譽。瑞和公司曾先後參加過送溫暖到貧困戶贈送肥料、大(dà)型藝術節贊助商(shāng)、送科技下(xià)鄉免費(fèi)贈肥、捐資(zī)助學等活動，通過這些活動提升了品牌口牌度，提升了企業的公衆形象。

做好終端市場形象宣傳與促銷

一(yī)個品牌、一(yī)種肥料是否被主推，關鍵還在于終端。終端銷售商(shāng)大(dà)部分(fēn)是土生(shēng)土長，在當地老百姓中(zhōng)有一(yī)定的影響力。肥企在做好代理商(shāng)、分(fēn)銷商(shāng)工(gōng)作的同時，千萬要重視終端銷售。銷售人員(yuán)要經常深入到鄉、村(cūn)、組，加大(dà)溝通、交流的力度與頻(pín)率，利用集場、廟會等與終端銷售商(shāng)一(yī)道開(kāi)展送科技下(xià)鄉、咨詢服務等活動，給予橫幅、展闆、店(diàn)招，使用手冊、促銷禮品等支持。經常性終端宣傳促銷可以形成彼此好感培植感情，幫助提升終端銷量，同時樹(shù)立起終端銷售商(shāng)主推本公司産品的信心，增加推動力。

讓簡單的戶外(wài)宣傳深入人心

相對于電(diàn)視廣告而言，牆體(tǐ)廣告、店(diàn)頭廣告、不幹膠招貼廣告、軟文廣告等形式具有簡單明了、成本低，同時還有保留時間長、通俗、易記易懂等特點，深受終端經銷商(shāng)的推崇和厚愛，所以，有時候微小(xiǎo)投入也能産生(shēng)不凡的影響。

筆者認爲，肥企在新時期還是要從各企業的實情出發，以産品質量爲根本，不斷提煉産品的賣點，立足專業、重點、簡單、反複進行全方位的推廣宣傳，實行品牌、産品、質量、服務、渠道組合營銷，走集約化之路。另外(wài)随着肥料産業的做大(dà)做強，也應運而生(shēng)了許多農資(zī)品牌策劃咨詢機構，受到了許多新興肥企的追捧，其它行業的許多成功營銷推廣經驗也被重新包裝後移植到肥料産業中(zhōng)，必将推動整個肥料産業的快速發展。

(胡年根)

(作者:胡年根責任編輯:__)

化肥銷售方案篇五

現代農業的基本特點是農業勞動生(shēng)産率的極大(dà)提高，一(yī)個勞動力生(shēng)産的農産品，可以滿足十幾個人甚至幾十個人的需求。其中(zhōng)，充分(fēn)和合理地施用化肥，發揮了無可替代的重要作用。生(shēng)産和使用化肥，是農業生(shēng)産和科學研究發展到一(yī)定階段的必然産物(wù)。普遍使用化肥的階段，才真正進入高生(shēng)産力的現代農業階段。

一(yī)、計劃匡要

1、年度銷售目标1000萬元;

2、擴增經銷商(shāng)網點50個;

3、在本行業市場建立知(zhī)名度、良好的企業形象;

1.公司及品牌簡介

1.1 公司簡介

該公司有自己自創的一(yī)個品牌産品，同時代銷國内外(wài)著名化肥品牌。如貴州宏福實業開(kāi)發有限總公司的宏福磷肥、工(gōng)農尿素、洋豐混合肥料、史丹利化肥安徽省甯國司爾特化肥有限公司的司爾特化肥，以“幫助農民增收、促進農業發展”爲己任宗旨，憑借執着探索和勇于突破的創新精神，不斷引領行業技術進步，争當低碳農業先行者，努爲爲建設節約型社會和社會主義新農村(cūn)貢獻力量。

1.2 經營理念

“感恩”

在河北(běi)已有總部，受到了廣大(dà)客戶的喜愛，爲回饋廣大(dà)新老客戶、感謝您的厚愛，決定建立分(fēn)廠，以滿足廣大(dà)農民的需求。懷着感恩的心，更好地爲您提供更專業的服務。 “誠信”2015年銷售工(gōng)作計劃誠信爲的企業之本。保證提供最有效、最優質的化肥，以次充好，竭誠爲廣農民朋友服務。

“快捷”

提供快捷的送貨上門服務。企業業務員(yuán)以其最快的速度爲您提供上門服務，保證您及時獲得各種優質化肥。

二.市場分(fēn)析

2.1 國内環境分(fēn)析

目前我(wǒ)國化肥産業“十二五”發展重點已初步确定，其中(zhōng)企業整合和重組将成爲重中(zhōng)之重。2005-2009年，國内糧食連續5年穩産高産，我(wǒ)國化肥利用效率逐步提高。預計“十二五”及2020年前的化肥需求還将有小(xiǎo)幅增長，按糧食自給率98%測算，2015年化肥需求約5100萬噸，2020年約 5300萬噸。

2.2 農民消費(fèi)行爲分(fēn)析

據了解，目前，我(wǒ)國化肥年産3500萬噸(養分(fēn)量)以上，位居世界第一(yī)。然而，大(dà)量低水平、小(xiǎo)規模化肥生(shēng)産企業的存在，影響到了我(wǒ)國化肥生(shēng)産技術和整體(tǐ)質量的提高。有關資(zī)料顯示，我(wǒ)國化肥整體(tǐ)質量不容樂觀，假冒僞劣、虛假宣傳等坑農害農的重大(dà)事件時有發生(shēng)，農民對化肥質量總體(tǐ)滿意率不高

2.3 swot分(fēn)析

作爲一(yī)家以自主創業的年輕企業，具有不可比拟的優勢，具有極大(dà)的發展潛力。但由于公司正處于起步階段，也面臨着許多挑戰。

2.3.1優勢(strengths)

? 公司采用代銷著名品牌建立知(zhī)名度。

? 提供專業的農技指導。

? 提供優質的送貨上門服務。

? 提供特色産品，如微量元素肥料。

化肥銷售方案篇六

一(yī)、檢讨與願景

20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大(dà)變革，

某飼料企業市場部工(gōng)作計劃書(shū)(很詳實)。但在經過一(yī)年之後，市場部成爲雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用，而看起來對市場沒什麽幫助。

但在公司領導高層的支持和我(wǒ)們不斷地學習中(zhōng)，在後幾個月的工(gōng)作中(zhōng)也探索我(wǒ)們的生(shēng)存和發展之路，在與各分(fēn)公司的市場活動，公司資(zī)源整合過程中(zhōng)，不斷進步。

二、工(gōng)作思路

1、明确工(gōng)作内容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售内勤的角色中(zhōng)快速轉變過來，從事務型的辦公室職能裏解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、産品開(kāi)發等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求爲中(zhōng)心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員(yuán)自身，又(yòu)貼身服務了一(yī)線業務人員(yuán)，市場部隻有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一(yī)線人員(yuán)對其的片面看法。

市場部駐點必須完成六方面的工(gōng)作：

a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;2015年銷售工(gōng)作計劃b、搜集競争品牌産品和活動信息，捕獲市場消費(fèi)需求結合行業發展趨勢，提出新産品的開(kāi)發思路;

c、指導市場做好終端标準化建設，推動市場健康穩定發展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費(fèi)用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一(yī)線人員(yuán)的戰鬥力;

f、在市場實踐中(zhōng)亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場複制;

3、與銷售部強強聯合，成立品牌小(xiǎo)組

市場部要在市場一(yī)線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外(wài)，還離(lí)不開(kāi)銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一(yī)線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也隻能是一(yī)紙(zhǐ)空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨幹組成品牌小(xiǎo)組，由市場部确定活動企劃方案，再由品牌小(xiǎo)組成員(yuán)發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一(yī)步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議讨論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小(xiǎo)組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的态度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。

三、管理團隊

1、合理配置人員(yuán)：

a市場信息管理員(yuán)一(yī)名負責市場調查、信息統計、市場分(fēn)析工(gōng)作。

b策劃人員(yuán)一(yī)名負責新産品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資(zī)料彙編。

c宣傳管理員(yuán)一(yī)名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。

2、充分(fēn)發揮人員(yuán)潛力，強調其工(gōng)作中(zhōng)的過程控制和最終效果。

3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開(kāi)展本部門的工(gōng)作，努力提高管理水平使市場部逐步成爲執行型的團隊。

4、協調部門職能，主動爲各分(fēn)公司做好服務工(gōng)作。

四、市場分(fēn)析

1、競争激烈

幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較爲完善的市場營銷網絡，爲公司進一(yī)步開(kāi)拓市場打下(xià)了堅實的基礎。但由于同行業某些同類産品的成功的市場開(kāi)發，使威科産品在市場競争中(zhōng)變的前進艱難。

2、整合資(zī)源

我(wǒ)公司依托山西省農科院的專家優勢和山西農大(dà)的合作保障了我(wǒ)們強有力的技術支持，是一(yī)般小(xiǎo)企業無法比拟的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開(kāi)發、銷售公關、企業管理、财務及法律方面，集中(zhōng)了一(yī)大(dà)批優秀人才，爲公司的發展和市場的開(kāi)拓提供了保證

五、品牌推廣

公司産品經過多年的市場運作，已具備了一(yī)定市場競争優勢，爲了能夠訊速有效的擴大(dà)我(wǒ)們産品的市場份額，并獲得長久的發展，我(wǒ)們将以公司的發展戰略爲核心，從産品的品牌形象、産品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。

二、營銷策劃書(shū)模闆範文5篇

　　如果你想更好的展示你的團隊能力，不如學習如何寫好一(yī)份策劃書(shū)，一(yī)份策劃書(shū)寫好了就像吃了定心丸，怎樣讓自己策劃書(shū)當中(zhōng)的活動内容更具有意義？經過收集并整理，的我(wǒ)爲你呈上營銷策劃書(shū)模闆範文，相信你能從本文中(zhōng)找到需要的内容。

營銷策劃書(shū)模闆範文【篇1】

一(yī)、“關愛兒童成就未來”

由xx汽車(chē)與大(dà)型社區攜手舉辦的互動活動，吸引了社區衆多小(xiǎo)朋友熱情地參與，小(xiǎo)朋友在老師同家長的幫助下(xià)，繪畫了屬于他們心中(zhōng)的最喜愛的xx汽車(chē)——“我(wǒ)心中(zhōng)喜愛的xx兒童繪畫巡展”。充分(fēn)發揮了孩子們的想象力以及熱愛汽車(chē)的激情。

二、“品位生(shēng)活共鑒非凡”

“xx品質生(shēng)活尊貴夜”，與業主們一(yī)起共鑒非凡，品鑒生(shēng)活，共同分(fēn)享品質生(shēng)活帶來成功與喜悅。香車(chē)美酒，拉丁表演，各類展品融合在一(yī)起，帶來了一(yī)個美好的盛會。分(fēn)享非凡時刻，傳遞品質生(shēng)活，與廣大(dà)業主一(yī)起共同分(fēn)享xx品質生(shēng)活帶來成功與喜悅。

三、“試乘試駕實現夢想”

xx完美駕乘分(fēn)享活動，爲期x天的從化道路深度試駕及尋寶體(tǐ)驗，讓客戶在體(tǐ)驗車(chē)輛性能的同時，加入更多的輕松元素。期間城市道路、快速路、高速路段、鄉鎮道路的各類道路體(tǐ)驗，更是讓各位充分(fēn)體(tǐ)會到了xx的車(chē)輛駕駛樂趣。此次駕乘的目的地是寶趣玫瑰園，玫瑰園的清香也給此次旅途增加了幾分(fēn)溫馨浪漫的樂趣。

四、“精彩電(diàn)影與您共賞”

播放(fàng)了各類影院大(dà)片，受到社區各業主的喜好及歡迎，開(kāi)放(fàng)式的電(diàn)影帶給大(dà)家很溫馨的感覺，雖然沒有電(diàn)影院的那種震撼，但更多的帶來的是回憶及一(yī)家人在一(yī)起觀看的樂趣。

五、汽車(chē)安全公益講座

主持人和嘉賓将專業的汽車(chē)知(zhī)識化解爲容易讓人接受和理解的真實案例傳遞給業主，糾正駕乘者日常生(shēng)活中(zhōng)常犯的錯誤。與業主有一(yī)個面對面的接觸機會，把安全汽車(chē)生(shēng)活的理念帶給業主，就是倡導業主在享受汽車(chē)帶來樂趣的同時，更能過上安全的汽車(chē)生(shēng)活。此次活動結合了趣味安全遊戲，直觀現場演示，把枯燥的安全知(zhī)識生(shēng)動地傳達給了活動中(zhōng)的每一(yī)個人。

活動中(zhōng)，衆多客戶體(tǐ)驗到了xx品牌一(yī)貫的“突破科技，追求卓越”之精髓，同時也爲社區帶去(qù)了豐富多彩的文化生(shēng)活，秉承着xx的尊貴性，帶給更多客戶尊貴的享受。

營銷策劃書(shū)模闆範文【篇2】

一(yī)、項目名稱：生(shēng)态豬養殖

二、市場分(fēn)析

（一(yī)）環境分(fēn)析

随着國内經濟的快速發展,人們生(shēng)活水平的大(dà)幅提高,使得人們對食品衛生(shēng)安全的要求越來越高.這就要求廣大(dà)的食品業者提供出更加高品質的綠色食品。可以想到不久的将來生(shēng)态、環保、綠色、有機将是形容農産品的最好詞語。豬肉又(yòu)是咱中(zhōng)國老百姓餐桌上的主角，有着其他食物(wù)所難以替代的位置。在食品市場、食譜搭配上都占有絕對高的地位。

（二）消費(fèi)者分(fēn)析

近些年我(wǒ)國市場對生(shēng)态豬肉需求量每年都在增加，尤其是現在消費(fèi)者提高食品安全意識，注重健康飲食，可推測今後很長一(yī)段時間内生(shēng)态豬肉在市場供應上有很大(dà)的市場優勢和前景。

三、戰略規劃——市場定位策劃

（一(yī)）市場細分(fēn)

豬肉是我(wǒ)國大(dà)多數人的主要肉食品類，在我(wǒ)國有着強大(dà)的消費(fèi)市場。随着收入水平的提高，人們越來越注重健康，對食品的安全環保和營養價值要求越來越高,廣大(dà)消費(fèi)者吃動物(wù)怕有激素吃植物(wù)怕有毒，因此對食品安全訴求強烈,而在食品行業中(zhōng),養豬的投資(zī)價值和商(shāng)業價值非常高.

（二）目标市場選擇

回歸自然，利用現代高科技，采取自然的和生(shēng)态的飼養方式，不追求高增長速度而追求中(zhōng)低增長速度以便獲得優質豬肉。走高端路線，生(shēng)産出讓人們買得放(fàng)心，吃得安心的豬肉。

（三）市場定位

無污染無激素的綠色豬肉。

四、營銷組合策略

産品定位：無污染無激素的綠色豬肉

定價：根據成本來定，比一(yī)般豬肉肯定要貴一(yī)些。

五、渠道策略

1.與大(dà)型超市合作，在生(shēng)鮮區有專門标志(zhì)，推廣人員(yuán)。

2.公司在各城市高檔菜市場開(kāi)設專賣店(diàn)，有專門的标志(zhì)和店(diàn)面設計。

3.對公司産品進行網絡宣傳銷售，主要是宣傳我(wǒ)們的理念，還有圖片展示。

4.由客戶親自到養殖廠挑選，購買。

六、促銷策略

廣告推廣主題确定爲：“生(shēng)态肉、健康肉、口福肉”在傳播上盡量凸顯生(shēng)

态豬肉。

七、投資(zī)回報分(fēn)析

我(wǒ)們的盈利主要來自于：

1、種苗供應利潤。

2、生(shēng)豬銷售利潤

3、零售點的銷售利潤。

4、統一(yī)購銷的傭金、差價。

八、風險分(fēn)析

任何投資(zī)項目都存在風險，特别是養殖，因爲它涉及很多方面因素，受很多條件影響。在資(zī)金投入上。

在市場風險上。養豬業市場風險較大(dà)，首先是目前生(shēng)豬價格波動仍然較大(dà)，直接影響經濟效益；再次是飼養成本包括人工(gōng)成本、飼料等生(shēng)産資(zī)料成本漲價影響。最後是疫病風險,特别是重大(dà)傳染病風險，将對養豬業構成毀滅性打擊。所有這些，隻要我(wǒ)們提高生(shēng)産水平，降低生(shēng)産風險，從飼養工(gōng)藝和防疫滅病兩方面入手，不斷提高母豬繁殖率、飼料利用率，采取綜合措施，降低發病率、死亡率；同時加強核算，提高集約化管理水平，加強環保配套，全面應用生(shēng)态養殖，将極大(dà)降低各種風險，提高經濟效益。

營銷策劃書(shū)模闆範文【篇3】

一(yī)、活動目标：

爲樹(shù)立“健康第一(yī)”思想，培養終身體(tǐ)育意識，同時鍛煉提高學生(shēng)的生(shēng)活自理以及動手動腦能力，增強小(xiǎo)組合作意識與自信心，本校開(kāi)展生(shēng)活自理、趣味遊戲與體(tǐ)育運動相結合的闖關遊戲競賽活動。

1、借助活動，培養生(shēng)活自理自立和動手動腦的能力。

2、以小(xiǎo)組合作的形式參與活動，讓學生(shēng)感受到與他人交流、合作的樂趣。

3、培養學生(shēng)的實踐體(tǐ)驗能力和團隊協作精神。

4、培養學生(shēng)積極主動參與體(tǐ)育鍛煉的習慣，提高學生(shēng)的身體(tǐ)素質及健康水平。

二、活動時間：周日下(xià)午

三、競賽項目及分(fēn)類：

1、競賽項目：

一(yī)年級：呼啦圈傳遞——戴紅領巾,疊衣服——跳繩接力——齊心協力向前走

2、競賽規則：

（1）每班分(fēn)好小(xiǎo)組，按指定地點完成各項闖關。

（2）以計時的形式進行比賽。以裁判的哨聲爲令。

（3）一(yī)年級每組學生(shēng)從起跑線開(kāi)始用最短時間傳遞完呼啦圈（從排頭開(kāi)始傳遞到排尾結束，同學之間必須手拉手，在傳遞時手不能松開(kāi)）------戴紅領巾、疊衣服（先将紅領巾在自己身上戴好，然後疊好面前的衣服）------跳繩接力（第一(yī)位同學向前跑到擺放(fàng)跳繩處跳10個，然後返回拍第二名同學手掌站到排尾，依次類推）-------齊心協力向前走（同學之間相互挎臂掐腰并排向前走一(yī)起到達終點）；

（4）以最後一(yī)位同學經過終點線爲準，結束計時，闖關時間累積的結果爲本組成績。

3、注意事項：

（1）嚴格遵守比賽規則，如有違反将視爲棄權，不計時間退出比賽。

（2）比賽中(zhōng)禁止奔跑，注意安全。

各位家長注意帶孩子在家做好練習，争取讓孩子在自理能力比賽中(zhōng)取得優異的成績。

營銷策劃書(shū)模闆範文【篇4】

随着人們生(shēng)活水平的不斷提高，以農産品品質的要求越來越高，優質優價正成爲新的消費(fèi)動向。要實現農業高效，必須實現農産品優質，實行“優質優價”高産高效策略。把引進。選育和推廣優質農産品作爲搶占市場的一(yī)項重要的産品市場營銷策略。淘汰劣質品種和落後生(shēng)産技術，打一(yī)個質量翻身打仗，以質取勝，以優發财。

一(yī)、低成本化策略

價格是市場競争的法寶，同品質的農産品價格低的，競争力就強。生(shēng)産成本是價格的基礎，隻有降低成本，才能使價格競争的策略得以實施。要增強市場競争力，必須實行“低成本低價格一(yī)策略。領先新技術。新品種。新工(gōng)藝。新機械。減少生(shēng)産費(fèi)用投入，提高産出率；要實行農産品的規模化，集約化經營，努力降低單位産品的生(shēng)産成本，以低成本支持低價格，求得經濟效益。

二、大(dà)市場化策略

農産品銷售要立足本地，關注身邊市場，着眼國内外(wài)大(dà)市場，尋求銷售空間，開(kāi)辟空白(bái)市場，搶占大(dà)額市場。開(kāi)拓農産品市場，要樹(shù)立大(dà)市場觀念，實行産品市場營銷策略，定準自己産品銷售地域，按照銷售地的消費(fèi)習性，生(shēng)産适銷對路的産品。

三、多品種化策略

農産品消費(fèi)需求的多樣化決定了生(shēng)産品種的多樣化，一(yī)個産品不僅要有多種品質，而且要有多種規格。引進。開(kāi)發和推廣一(yī)批名。特。優。新。稀品種，以新品種，引導新需求，開(kāi)拓新市場。要根據市場需求和客戶要求，生(shēng)産适銷對路。各種規格的産品，如螃蟹要生(shēng)産大(dà)規格的蟹，西瓜要生(shēng)産小(xiǎo)個子的瓜。要實行”多品種。多規格。小(xiǎo)批量。大(dà)規模“策略，滿足多層次的消費(fèi)需求，開(kāi)發全方位的市場，化解市場風險，提高綜合效益。

營銷策劃書(shū)模闆範文【篇5】

【方案宗旨】

借勢慶，以社區公益活動爲主軸，配合長征健康卡發放(fàng)和媒體(tǐ)，在市區居民中(zhōng)形成正面的、比較完整的"長征醫院"概念。

【方案目的】

首先是提高長征醫院知(zhī)名度和認知(zhī)度，其次是給居民一(yī)個"長征醫院有社會責任感"的整體(tǐ)印象，第三是提升前來長征醫院拜訪的目标顧客數量。

【活動主題】

共慶華誕，共享健康

【主辦單位】

衛生(shēng)局、民政局、教育局、殘聯、團委

【承辦單位】

淮北(běi)長征醫院

【協辦單位】

xxx

【活動設置】

一(yī)、慶國家強盛，祝全民健康--長征醫院20xx張"與國共生(shēng)健康卡"大(dà)放(fàng)送

發起"慶國家強盛，祝全民健康"活動，倡議十月一(yī)日生(shēng)人與國同慶，激發愛國熱情，強化健康意識，熱心促進全民素質提升。活動中(zhōng)征集60名志(zhì)願者"淮北(běi)健康大(dà)使",參與社區衛生(shēng)建設、貧困患者健康幫扶、健康宣傳教育等公益活動。

1、制作"與國共生(shēng)健康卡",向市區十月一(yī)日出生(shēng)的居民免費(fèi)贈送，核心服務圈區域内放(fàng)寬至十月出生(shēng)的居民。

2、"與國共生(shēng)健康卡"享受内容：

●本卡有效期20xx年10月1日--20xx年9月30日。

●卡面值60元，持卡者在長征醫院首次就醫或體(tǐ)檢60元以下(xià)(包含60元)全部免費(fèi)，超過60元卡面值沖抵元60,10月份前來就醫或體(tǐ)檢，超出部分(fēn)另享受6折優惠。

●持卡者在長征醫院重複消費(fèi)消費(fèi)均可享受8折優惠，"健康大(dà)使"6折優惠。

●持卡就醫一(yī)律免收普通門診挂号費(fèi)及診斷費(fèi)。

●非持卡患者10月份前來體(tǐ)檢或就醫同樣8折優惠。

3、贈卡信息通過媒體(tǐ)報道、橫幅、小(xiǎo)區公告欄、發放(fàng)小(xiǎo)國旗等發布，淮北(běi)市居民包括外(wài)來長期居住人口，憑身份證領取，領取地點有長征醫院、社區行活動地點、居委會。發卡時間截至10月31日。

4、本卡隻限持卡人使用，他人無效。

二、歡樂迎，愛心照民生(shēng)--長征醫院360份愛心放(fàng)送

發起"歡樂迎，愛心照民生(shēng)"活動，針對部分(fēn)貧困群體(tǐ)和部分(fēn)值得關注的群體(tǐ)開(kāi)展幫扶，體(tǐ)現社會責任，爲建設和諧社會盡力。

1、由聯合單位推薦60名貧困殘疾人、60名貧困老人、60名貧困慢(màn)性病人、60名優秀教師、60名優秀志(zhì)願者、60名優秀出租車(chē)司機，對其作出系列的愛心追蹤報道，引起社會在歡慶國家強盛的同時，從衛生(shēng)健康的角度關注需要關注的人群。長征醫院對入選人員(yuán)贈送"祖國60愛心卡".

2、"祖國60愛心卡"享受内容：

●本卡有效期20xx年10月1日--20xx年9月30日。

●持卡者健康體(tǐ)檢免費(fèi)1次(價值220元)(醫院可設定具體(tǐ)項目)。

●持卡者一(yī)律免收普通門診挂号費(fèi)及診斷費(fèi)。

●持卡者享受長征醫院免費(fèi)健康咨詢，重症患者享受長征醫院定期巡診服務和康複護理指導，貧困重症患者享受免費(fèi)治療。

●持卡者首次來院就醫，60元以下(xià)(包括60元)全免，60元以上的部分(fēn)6折優惠。

●持卡者在長征醫院重複消費(fèi)消費(fèi)均可享受6折優惠。

3、在贈卡儀式上，由主辦單位想入選代表和對口部門贈卡。

4、本卡專屬愛心卡，隻限持卡人使用，他人無效;本卡應妥善保管好，如有遺失，應及時到長征醫院補辦。

三、"建健康社區，做健康家庭"社區行--長征醫院踐行淮北(běi)全民健康運動。

發起"建健康社區，做健康家庭"活動，核心圈内選擇n個社區合作，簽約"共建健康社區計劃",由長征醫院與社區合作，年度内在每個社區建n個"健康家庭".

1、社區行持續30天，逐個社區巡回，衛生(shēng)局主導，長征醫院配合實施。團隊要形成陣勢，注重現場氣氛，制造聲勢。

2、與社區居委會合作安排活動，每個居民點活動2-3天。

3、活動内容詳見"建健康社區，做健康家庭"計劃。

【活動籌備】

1、首先與各聯辦單位聯系，協商(shāng)并落實協辦媒體(tǐ)和居委會全程配合等。

2、與體(tǐ)檢中(zhōng)心、各科室就活動的相關事宜做良好溝通，确定活動人員(yuán)名單和醫用儀器設備，醫院内做好接待準備(包括電(diàn)話(huà)、前台、科室).

3、策劃、語及其他宣傳口号。

4、拟定具體(tǐ)實施工(gōng)作計劃，各項工(gōng)作落實到人。

5、設計制作健康卡、醫院宣傳折頁、活動宣傳資(zī)料、健康表格，備齊各種活動物(wù)品，聯系公司懸挂條幅、現場布置(醫院和社區行活動地點)。

6、提前2天确定活動啓動事項和參加人員(yuán)，并确認參加人員(yuán)如期到會。

【活動原則】

1、成立體(tǐ)檢專家組，限制參加人數，凡參與體(tǐ)檢醫務人員(yuán)均要服務始終如一(yī)，把好服務質量關。

2、體(tǐ)檢醫生(shēng)隻能給出相應治療方案，不得強迫病人在本院治療。

3、優惠服務或免費(fèi)服務，不因費(fèi)用減免而偷工(gōng)減料，做好公益品牌。

4、價格透明化，使凡來醫院參與者都看到每項體(tǐ)檢項目、治療項目的價位及優惠幅度。

5、做好保,密工(gōng)作，保護病人隐私。

【活動預算】

1、20xx張"與國共慶健康卡"和360張"祖國60愛心卡"賬面總計價值約50萬元，實際費(fèi)用爲前來就醫者的優惠額度，實際支出爲制卡費(fèi)用;

2、設計制作、資(zī)料印刷、橫幅發布和現場布置等費(fèi)用;

3、聯合單位人員(yuán)酬謝費(fèi)用，本單位人員(yuán)餐飲補助等;

4、活動策劃和實施協助費(fèi)用;

5、不可預計費(fèi)運。

【活動預期】

1、媒體(tǐ)報道、特色健康卡、大(dà)幅的優惠、居委會動員(yuán)、社區和現場活動，這種立體(tǐ)協同推廣能夠産生(shēng)較大(dà)轟動效應，提高長征醫院知(zhī)名度，預計核心區域達到20%,其他市區平均達到5%.

2、由部門和媒體(tǐ)牽頭活動，公益性強，可信度高，有利于長征醫院整體(tǐ)形象樹(shù)立。

3、健康卡、優惠政策會吸引許多目标顧客來醫院，或領卡，或就醫，或參觀。

三、2020年簡單經典的公司活動招商(shāng)方案範文

　　爲進一(yī)步改善我(wǒ)街道投資(zī)環境，把我(wǒ)街道辦事處明年的招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作早安排，早落實，抓緊抓好，抓出成就，做好十三五的工(gōng)作規劃。下(xià)面,我(wǒ)給大(dà)家介紹一(yī)下(xià)關于招商(shāng)方案範文 5篇,歡迎大(dà)家閱讀.

招商(shāng)方案1

一(yī)：

根據縣兩辦《關于建立“三百”活動月辦公、周出擊、日報告制度的通知(zhī)》精神，爲推動我(wǒ)鎮工(gōng)業經濟發展，加大(dà)招商(shāng)引資(zī)力度，堅持創新招商(shāng)方式，主動出擊，立足一(yī)個“勤”，着眼一(yī)個“誠”，做到勤聯系、多走訪，以誠感人。經鎮黨政聯席會議研究決定，特制定半塔鎮外(wài)出招商(shāng)引資(zī)行動實施方案，希遵照執行。

一(yī)、成立外(wài)出招商(shāng)組織

由鎮黨委、鎮政府主要領導和分(fēn)管領導牽頭，組建外(wài)出招商(shāng)引資(zī)小(xiǎo)分(fēn)隊：

第一(yī)小(xiǎo)分(fēn)隊由鎮黨委書(shū)記蘭明傳任隊長，鎮黨委組織委員(yuán)郭超，鎮黨委委員(yuán)王瑞權爲成員(yuán)。

第二小(xiǎo)分(fēn)隊由鎮黨委副書(shū)記、鎮長董文增任隊長，副鎮長鄒成忠、魏懷勇爲成員(yuán)。

第三小(xiǎo)分(fēn)隊由鎮人大(dà)副主席、分(fēn)管招商(shāng)引資(zī)負責人徐龍華任隊長，鎮工(gōng)業集中(zhōng)區管委會主任莊雪昭、鎮農經站副站長吳金龍爲成員(yuán)。

二、外(wài)出招商(shāng)引區域範圍

原則上根據已掌握的項目線索所在地爲外(wài)出招商(shāng)的目的地，我(wǒ)鎮外(wài)出招商(shāng)重點區域，根據可能性和可行性的原則，以承接東部産業轉移爲突破。重點區域确定爲江蘇的南(nán)京，揚州、鎮江、常州、無錫、蘇州等城市，另外(wài)是上海市和浙江省的相關城市。

三、時間安排

每小(xiǎo)分(fēn)隊原則上每月安排一(yī)次外(wài)出招商(shāng)任務，同時根據所掌握的招商(shāng)項目線索，時間服從任務，随時對接。

四、外(wài)出招商(shāng)紀律

人數按照少而精的要求，每次外(wài)出隻能帶一(yī)輛車(chē)，人數不超過4人，外(wài)出期間除招待投資(zī)商(shāng)以外(wài)，不得飲酒，吃、住标準嚴格按相關規定執行，在時間安排上，除必須的洽談和項目論證外(wài)，不得逗留時間太長，嚴禁借外(wài)出招商(shāng)機會遊山玩水、出入娛樂場所。

五、上報

小(xiǎo)分(fēn)隊外(wài)出招商(shāng)，行程前要向縣委、縣政府彙報，經批準後方可安排行程，歸來後要即時總結并形成書(shū)面材料向鎮黨委、政府和縣投資(zī)合作促進局彙報，并且要高位推進、滾動實施。

招商(shāng)方案2

爲貫徹落實好縣委、縣政府關于抓好重點産業，重大(dà)項目招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作部署，創新招商(shāng)方式，擴大(dà)引資(zī)規模，提高招商(shāng)引資(zī)水平，現制定2017年招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作方案。

一(yī)、指導思想

以科學發展觀爲指導，以發展經濟爲核心，圍繞“産業興鎮、創新活鎮、精神立鎮、依法治鎮”的戰略目标，明确重點招商(shāng)産業，招商(shāng)重點區域，做大(dà)産業規模，建立産業支柱，充分(fēn)利用本地資(zī)源優勢及縣委縣政府出台的一(yī)系列優惠政策實現招商(shāng)引資(zī)的新跨越和對外(wài)開(kāi)放(fàng)的新突破，開(kāi)創渠江鎮招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作新局面。

二、目标任務

預計引進資(zī)金5千萬元，項目不少于3個。

三、招商(shāng)引資(zī)重點産業，主攻區域

圍繞全縣産業發展特點，結合我(wǒ)鎮的實際情況和産業優勢，重點抓好：

1、針對目前已納入渠江鎮發展規劃的3個項目：

①升家村(cūn)渠水界土地開(kāi)發項目，引資(zī)外(wài)來投資(zī)1000萬元，力争在下(xià)半年完成該項目1000畝的示範基地建設;

②渠之源茶業有限公司茶園基地建設項目，引進外(wài)來資(zī)金1000萬元，力争在年底完成該茶園基地建設項目;

③馬頸坳旅遊休閑半島建設項目，引進外(wài)來投資(zī)3000萬元，預計下(xià)半年實行該項目的前期工(gōng)作。

2、加大(dà)招商(shāng)引資(zī)度，拓寬招商(shāng)引資(zī) 渠道。在今年5月份，将由主要領導帶隊前往經濟發達地區開(kāi)展招商(shāng)引資(zī)活動。。

四、組織機構和工(gōng)作措施

1、加強領導，落實保障措施

成立渠江鎮招商(shāng)引資(zī)領導小(xiǎo)組，實行招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作“一(yī)把手”負總責，分(fēn)管領導具體(tǐ)負責，黨政班子成員(yuán)及其他相關部門負責人齊抓共管的招商(shāng)引資(zī)格局。

爲保證招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作的順利開(kāi)展，經鎮黨委政府研究，安排了招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作專項經費(fèi)12萬元，使招商(shāng)引資(zī)領導小(xiǎo)組及招商(shāng)辦的各項活動、項目服務等有良好的保障。

2、建立招商(shāng)引資(zī)激勵機制，嚴格獎懲措施

爲充分(fēn)調動鎮村(cūn)幹部參與招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作的積極性，便于招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作的領導，配合協調，實行鎮班子成員(yuán)、各辦公室、村(cūn)委會捆綁招商(shāng)，分(fēn)配一(yī)定的招商(shāng)引資(zī)任務，納入村(cūn)級年度目标管理考評與鎮機關幹部考評重要内容。同時對在招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作中(zhōng)有突出貢獻的單位和個人給予一(yī)定的獎勵，具體(tǐ)措施如下(xià)：

新建項目竣工(gōng)投産後，對項目引薦人由鎮政府給予獎勵。對單位實際完成固定資(zī)産投資(zī)在3000萬元以上的項目，按實際完成固定資(zī)産投入(以審計結果爲準)的5‰給予獎勵;對引進世界500強、中(zhōng)國500強、上市公司和升級以上高新技術項目的，按實際完成固定資(zī)産投入(以審計結果爲準)的1‰給予獎勵。獎金在項目建成投産後，從企業實現的地方财政純收益中(zhōng)優先兌付。凡當年實現的地方财政純收益高于獎勵金額的當年付清;低于獎勵金額的分(fēn)期兌付。每年兌付一(yī)次，直到全部付清爲止。

五、創新招商(shāng)引資(zī)方式，優化服務環境

按照縣委、縣政府招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作的具體(tǐ)要求，熱忱招商(shāng)，真誠服務，突出以商(shāng)招商(shāng)，以友招商(shāng)，以情招商(shāng)，以項目招商(shāng)，以網絡招商(shāng)，積極開(kāi)展全方位、寬領域、多渠道的招商(shāng)，不斷創新招商(shāng)工(gōng)作方式，開(kāi)創招商(shāng)引資(zī)新局面。

招商(shāng)方案3

根據市委十二屆九次全委(擴大(dà))會議精神确立的三個“三分(fēn)之一(yī)”工(gōng)作法，落實1/3幹部抓招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作，結合發改委工(gōng)作職能和人員(yuán)結構狀況，認真制定外(wài)出駐點招商(shāng)方案。

一(yī)、成立組織，加強領導

爲進一(yī)步加強招商(shāng)隊伍，整合人員(yuán)走出去(qù)，保證有足夠的人力、精力和财力抓招商(shāng)，成立由主任任組長，副主任任副組長，其他相關同志(zhì)爲組員(yuán)的領導小(xiǎo)組。

二、培訓教育，增強招商(shāng)能力，做好準備工(gōng)作

發改委近期将組織相關人員(yuán)，進行招商(shāng)業務知(zhī)識培訓，由主任朱岚同志(zhì)介紹招商(shāng)工(gōng)作經驗，并邀請招商(shāng)局同志(zhì)講解招商(shāng)引資(zī)優惠政策和我(wǒ)市關于招商(shāng)工(gōng)作的相關文件精神，以及企業進入園區應具備的條件。

三、安排人員(yuán)，搜集信息，選好駐點，明确時間

對發改委在崗人員(yuán)分(fēn)三批組織外(wài)出駐點招商(shāng)。充分(fēn)利用親屬、戰友、同學、朋友、投資(zī)商(shāng)關系和網絡等搜集招商(shāng)信息。

四、幾點要求

(一(yī))要加強培訓教育，增強做好招商(shāng)工(gōng)作信心，真正把招商(shāng)工(gōng)作擺上重要議事日程，作爲工(gōng)作的重中(zhōng)之重的來完成。提高思想認識，把全委人員(yuán)思想統一(yī)到市委十二屆九次全委會議精神上來，切實提高招商(shāng)能力。

(二)明确任務、強化責任，确保招商(shāng)任務完成。外(wài)出招商(shāng)的同志(zhì)，每個人都有任務，都有責任。确保全年完成招商(shāng)4000萬元，超年初任務1900萬元的一(yī)倍以上。

(三)突出重點，以工(gōng)業性項目爲主，以大(dà)項目爲主。

(四)有重要招商(shāng)信息要及時彙報，及時請市領導出面做工(gōng)作，提高項目成功率，争取早日完成招商(shāng)任務。

招商(shāng)方案4

爲進一(yī)步改善我(wǒ)街道投資(zī)環境，把我(wǒ)街道辦事處明年的招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作早安排，早落實，抓緊抓好，抓出成就，做好十三五的工(gōng)作規劃，全力以赴抓好招商(shāng)引資(zī)各項工(gōng)作，根據我(wǒ)區《招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作考核辦法》精神及考核辦法的有關規定，特制定如下(xià)工(gōng)作方案：

一(yī)、堅持發展是第一(yī)要務。

堅持“引進來”與“走出去(qù)”并舉的戰略，圍繞以經濟建設爲中(zhōng)心不動搖，按照市領導有關要求和我(wǒ)市“十二五”規劃，做好擴大(dà)開(kāi)放(fàng)和招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作，以“環境友好型、資(zī)源節約型”，不斷擴大(dà)我(wǒ)街道利用外(wài)來投資(zī)規模，推動我(wǒ)辦經濟結構調整和增長方式轉變，加速實現我(wǒ)區經濟社會的跨越式發展。

二、堅持區政府制定的“五年再創一(yī)個新區”的工(gōng)作思路。

堅持區政府制定的“五年再創一(yī)個新區”的工(gōng)作思路。發展戰略和依托城市壯大(dà)三産，加強投資(zī)方向性指導，用心引進貼合先進街道辦事處優化經濟結構，具備資(zī)源優勢和區域優勢的項目，引導投資(zī)流向主導優勢産業，并對我(wǒ)街道四個村(cūn)進行道路硬化改造，突出自身優勢，加強科技投入和基礎設施建設，加強引進項目和項目建設工(gōng)作，一(yī)條龍爲投資(zī)商(shāng)協商(shāng)服務，并且将在辦事處設立“投資(zī)商(shāng)家意見投訴站”，對我(wǒ)街道各相關部門進行監督，爲商(shāng)家帶給最大(dà)化的優質服務。

三、抓好項目前期工(gōng)作，提高招商(shāng)引資(zī)效率。

深入企業、基層，結合實際制作一(yī)批可實施項目，對重點項目要做到必須的深度。要充分(fēn)利用好招商(shāng)項目庫。及時将招商(shāng)引資(zī)項目庫中(zhōng)的項目進行歸類、更新、調整，利用招商(shāng)引資(zī)項目冊、政府信息網站、市内外(wài)新聞媒體(tǐ)進行宣傳推介，把我(wǒ)辦的招商(shāng)項目信息向國内外(wài)傳遞。

四、不斷創新招商(shāng)方式，提高招商(shāng)引資(zī)的針對性和實效性。

要利用全街道工(gōng)作人員(yuán)、在外(wài)創業人員(yuán)、各類商(shāng)會聯系廣泛的特點，動員(yuán)他們參與我(wǒ)辦的招商(shāng)引資(zī)與經濟協作，不斷拓寬招商(shāng)與協作渠道。不斷加強招商(shāng)人員(yuán)業務素質培訓。透過多種渠道和途徑，努力培養一(yī)支适應對内對外(wài)開(kāi)放(fàng)的高素質工(gōng)作人員(yuán)。

招商(shāng)方案5

爲進一(yī)步做好招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作，提高對外(wài)開(kāi)放(fàng)水平，增強經濟發展動力，推動我(wǒ)市經濟趕超跨越發展，努力實現招商(shāng)引資(zī)新突破，特制定本方案。

一(yī)、指導思想

以黨的十八屆四中(zhōng)、五中(zhōng)全會精神爲指針，深入貫徹落實市委五屆十次會議精神，牢固樹(shù)立“創新、協調、綠色、開(kāi)放(fàng)、共享”發展理念，适應發展新常态;突出“一(yī)條主線”，強化“五大(dà)動能”，培育“四大(dà)經濟闆塊”爲發展目标，以更高起點開(kāi)創招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作新局面。

二、目标任務

2016年确保全年引資(zī)總額——億元。

三、招商(shāng)方式及重點

圍繞我(wǒ)市綠色食品、生(shēng)物(wù)制藥、特色旅遊、對俄經貿等主導産業，實施 “一(yī)手抓産業鏈招商(shāng)，一(yī)手盤活企業存量、幫助企業開(kāi)拓市場”，全面提升招引與服務“雙輪驅動”。

1. 選準區域抓招商(shāng)。以長三角、珠三角、閩三角、京津冀經濟圈，環渤海灣、膠州灣六大(dà)區域爲主攻片區;适中(zhōng)拓展港、澳、台及中(zhōng)西部地區。突出攻關國内外(wài)500強、央企、民企龍頭，要集中(zhōng)力量攻關廣東長青、中(zhōng)山美盈、四川得善、深圳寶能、北(běi)京順鑫農業、二商(shāng)集團、首都農業集團等有意向的企業，展開(kāi)新一(yī)輪招商(shāng)洽談攻勢，促其盡快簽約落地。在招商(shāng)過程中(zhōng)，既要深入對接國内外(wài)名企，又(yòu)要招引符合我(wǒ)市發展的大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)企業，推進全市重點産業和重點項目全面開(kāi)花。

2.堅持登門抓招商(shāng)。要從“守株待兔”向“請進來、走出去(qù)”轉變。準确鎖定目标，主動出擊、強勢推進，全力主攻産業鏈高端項目，有針對性地開(kāi)展對接和洽談，實行點對點考察接洽、一(yī)對一(yī)洽談回訪，使招商(shāng)和談判更有針對性，更有實效性。

3.利用互聯網+抓招商(shāng)。

一(yī)要建立專業的招商(shāng)網站，開(kāi)發網上招商(shāng)平台，實現與濱海發達地區的招商(shāng)網站相鏈接，宣傳虎林資(zī)源優勢、投資(zī)環境、發布招商(shāng)信息、開(kāi)通在線咨詢、提高招商(shāng)效率;

二要通過互聯網電(diàn)子商(shāng)務平台，以最快的速度、最低的成本、更高的效率收集産業信息，幫助我(wǒ)市龍頭企業開(kāi)拓市場，延長産業鏈;

三要制作電(diàn)子招商(shāng)資(zī)料，設計制作電(diàn)子宣傳片、電(diàn)子宣傳冊、電(diàn)子邀請函，并針對電(diàn)子資(zī)料展開(kāi)郵件、論壇、二維碼等多種途徑的投放(fàng)與傳播，提升招商(shāng)引資(zī)競争力。

4.開(kāi)發經濟技術合作抓招商(shāng)。要積極推進供給側改革，推進企業裂變升級，深入實施“龍企倍增”計劃和“百企升級”工(gōng)程。幫助企業尋找戰略合作夥伴，全力提升企業由中(zhōng)低端加工(gōng)向精深加工(gōng)的中(zhōng)高端轉變。

一(yī)是工(gōng)業戰線：要大(dà)力推進娃哈哈、中(zhōng)糧、彙源、烏蘇裏江藥業等大(dà)企業裂變升級工(gōng)程，重點支持彙源集團與烏蘇裏江藥業項目的合作，與正大(dà)集團、日本伊藤忠商(shāng)事株式會社飼料加工(gōng)項目的合作;推進碧生(shēng)源控股集團刺五加保健品項目的開(kāi)發。

二是農業戰線：要幫助綠都集團、哈仁皇、神頂峰、野寶藥業、綠都蜂業、龍墾豆類、衆孚木業等本地好的傳統産業進行升級推進，重點要幫助綠寶集團開(kāi)發現代農業物(wù)流園項目、杏鮑菇等菌類工(gōng)廠化養殖項目以及林下(xià)資(zī)源開(kāi)發和農業示範園區衆籌等項目;幫助綠都集團等企業開(kāi)拓市場，努力實現企業效益新突破。

三是外(wài)經貿戰線：要抓住國家實施“一(yī)帶一(yī)路”和“延邊開(kāi)放(fàng)帶”建設，加快對俄聯絡，尋找木材、糧食、牧草、中(zhōng)藥材、倉儲物(wù)流等合作商(shāng)機，引導娃哈哈、彙源、中(zhōng)糧等企業深度開(kāi)發境外(wài)市場，支持遠華、雙葉、松海、家利利、瑞豐等企業擴大(dà)境外(wài)基地規模。四是旅遊戰線：要以生(shēng)态養生(shēng)、養老服務、休閑度假旅遊開(kāi)展招商(shāng)引資(zī)。

重點建成珍寶島博物(wù)館、彙源旅遊及養老度假區，推進月亮島俄羅斯風情園二期工(gōng)程，開(kāi)拓跨境旅遊，聯接鑫人合滑雪山莊、八裏溝冰雪樂園線路，開(kāi)發南(nán)島湖冬捕垂釣等項目。同時，鼓勵珍寶島藥業和落戶我(wǒ)市的中(zhōng)糧、彙源、娃哈哈、良友、福娃等知(zhī)名企業引進上下(xià)相關聯的産業鏈項目。

5.注重以商(shāng)抓招商(shāng)。要充分(fēn)發揮和挖掘我(wǒ)市的企業骨幹作用，并通過他們的信息渠道和人脈資(zī)源，借助其商(shāng)業圈反應快、最直接、最有效的優勢開(kāi)展以商(shāng)招商(shāng)。另外(wài)，要給政策、引路子、強服務，調動企業積極性，把企業推向招商(shāng)引資(zī)主戰場，力争在企業裂變提檔升級、自行引進項目、資(zī)金、技術等方面有新突破。

6.參與展會抓招商(shāng)。要積極參加國家、省推進“一(yī)帶一(yī)路”國家投資(zī)對接會、省重點對外(wài)投資(zī)合作對接會、中(zhōng)俄博覽會、各地商(shāng)會等活動，結識朋友、尋找商(shāng)機，力争引進國家戰略型項目來我(wǒ)市投資(zī)。通過活動大(dà)力宣傳虎林資(zī)源優勢、産業優勢和環境優勢，增強投資(zī)吸引力，擴大(dà)虎林地域的影響力和虎林綠色食品的知(zhī)名度。

7.區域融合抓招商(shāng)。加大(dà)對農墾森(sēn)工(gōng)重點企業的政策扶持力度，整合周邊資(zī)源，聯合招商(shāng)上項目。

把農墾森(sēn)工(gōng)系統的項目統一(yī)編入我(wǒ)市招商(shāng)引資(zī)項目庫，積極協助其對接企業，實現資(zī)源共享、要素互通，全面拉動虎林地域招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作。對引進科技含量高、稅收貢獻大(dà)、拉動作用強的産業項目入駐開(kāi)發區，将通過财稅分(fēn)成來享受項目建設成果。

四、保障措施

1.領導挂帥招商(shāng)。堅持“領帶作戰”與“專業作戰”相結合，市級領導要帶頭認領任務，戰線、鄉鎮、部門逐級落實指标。市主要領導要率先走出去(qù)抓推進;戰線領導要帶領相關部門迅速出擊，展開(kāi)招商(shāng)洽談攻勢，每位市級領導全年外(wài)出招商(shāng)不少于20天，引資(zī)任務1億元以上;市直各部門、鄉鎮要有1名主管領導抓招商(shāng)，聯絡對接國内500強、行業知(zhī)名企業不少于5家以上，培育意向性項目10個，實現簽訂意向投資(zī)協議不少于3個;落地投資(zī)項目1-2個，确保全年招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作取得實效。

2.部門聯動招商(shāng)。要打好招商(shāng)引資(zī)“組合拳”，各單位、各部門要互通項目信息，合力謀劃項目，合力推進項目落地和建設，降低行政成本，提高工(gōng)作效率。從項目引進到項目建設，要安排專門人員(yuán)常年駐守企業，貼身服務，定期彙報項目進展情況。同時，要設立專職招商(shāng)領導，做到機構、經費(fèi)、人員(yuán)“三落實”。市經合局、發改局、商(shāng)務局、工(gōng)信局、旅遊局、園區管委會等部門要注重攻關億元以上項目;國土資(zī)源局要加大(dà)土地收儲力度，盤活存量土地，保障項目用地需求;園區管委會要在做強載體(tǐ)上發力，要加快開(kāi)發區廠地街路和水電(diàn)管網改造，做好區内“七通一(yī)平”和綠化、美化、亮化工(gōng)程，不斷提升綜合承載力，爲企業入園奠定基礎。

3.嚴把準入招商(shāng)。要認真落實項目預審、論證機制，注重資(zī)信、資(zī)質、資(zī)曆和資(zī)本動向，突出考慮稅收貢獻、産業拉動以及投資(zī)強度和就業等方面問題;對能耗高、污染重、稅收低、破壞生(shēng)态資(zī)源、生(shēng)命力不強的項目要嚴格把關，一(yī)律拒之門外(wài)，确保招商(shāng)質量。

4. 優化服務招商(shāng)。繼續強化“五個一(yī)”推進措施，做到一(yī)個項目一(yī)套落實方案、一(yī)名市級領導主抓、一(yī)個責任部門牽頭、一(yī)筆經費(fèi)保障、一(yī)批聯席會協調解決具體(tǐ)問題。全力打造招商(shāng)服務“綠色通道”。企業服務中(zhōng)心要從項目引進、備案、核名、選址、征地、審批、咨詢投訴、人力資(zī)源、投資(zī)融資(zī)，一(yī)直到企業開(kāi)工(gōng)建設等方面形成一(yī)條龍服務，爲企業、客商(shāng)提供“全程代辦”，全程跟蹤服務，真正讓客商(shāng)進的來、留得住、發展的好，營造招商(shāng)、親商(shāng)、安商(shāng)、富商(shāng)的發展環境。

5、嚴格考核招商(shāng)。市委、市政府主要領導每季度專題聽(tīng)取各戰線招商(shāng)引資(zī)工(gōng)作彙報;各戰線領導每月聽(tīng)取所分(fēn)管部門的彙報，及時把握招商(shāng)動态和進展情況，科學安排下(xià)步工(gōng)作;年終由市招商(shāng)引資(zī)領導小(xiǎo)組進行總考核。重點對項目的簽約率、履約率、資(zī)金到位率要進行量化，對完成目标任務的要給予獎勵;對未完成任務的要進行通報批評。

五、組織機構

組長：—— 市書(shū)記

副組長：—— 市人大(dà)常委會主任

—— 市委副書(shū)記、市政府市長

—— 市政協主席

成員(yuán)：—— 市委副書(shū)記

—— 市委常委、紀委書(shū)記

—— 市委常委、市政府副市長

—— 市委常委、政法委書(shū)記

—— 市委常委、組織部長

—— 市委常委、宣傳部長、統戰部長

—— 市委常委、人武部部長