1. 企業爲什麽要國際化
2. 企業爲什麽要走向全球化？
3. 爲什麽企業國際化

一(yī)、企業爲什麽要國際化

　　企業國際化經營

什麽是企業國際化經營？

企業的國際化經營，是指企業爲了尋求更大(dà)的市場、尋找更好的資(zī)源、追逐更高的利潤，而突破一(yī)個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生(shēng)産、銷售、服務等活動。

企業國際化的動因

不同的企業走向國際化的具體(tǐ)原因千差萬别，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出于整體(tǐ)戰略的考慮，即爲了尋求更大(dà)範圍的競争優勢。企業國際化的動因包括三個：

（一(yī)）爲現有的産品和服務尋找新的顧客。

企業從事國際化活動最直接的動因是開(kāi)發海外(wài)市場，在國内市場趨于飽和時爲現有的産品和服務尋找新的顧客。随着經濟全球化的發展，不同國家的消費(fèi)者在需求偏好和消費(fèi)習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能将産品和服務推向更廣闊的市場。

（二）尋找低成本的資(zī)源。

企業在海外(wài)市場尋找更優質和更低廉的資(zī)源，以降低生(shēng)産成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資(zī)源主要包括原材料、勞動力和技術。

（三）打造核心競争力。

核心競争力是企業競争優勢的源泉，是企業比競争對手更優秀的根本性的原因。企業将經營活動領域從單一(yī)的國内市場擴展到海外(wài)市場，可以在更大(dà)的範圍内學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競争力。

企業國際化經營環境分(fēn)析

企業國際化經營環境遠比國内環境更爲複雜(zá)和多變。國際經營環境的複雜(zá)多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經濟因素和社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中(zhōng)，必須對環境變量給予更加充分(fēn)的重視，要在深入考察各環境變量的基礎上精心準備應對之策。

（一(yī)）政治法律因素。

國際化經營中(zhōng)涉及的政治法律因素主要包含：

1.政治制度；

2.國家安全；

3.商(shāng)品檢驗法規；

4.勞工(gōng)法案；

5.知(zhī)識産品保護。

（二）經濟因素。

需要特别予以重視的經濟因素包括：

1.經濟體(tǐ)制；

2.經濟發展水平；

3.經濟穩定性；

4.彙率變化；

5.稅收政策；

6.通貨膨脹率。

（三）社會文化因素。

每一(yī)個國家都有自己的社會文化。民族文化是一(yī)個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行爲方式和認知(zhī)世界的方式。民族文化和企業文化哪一(yī)個對員(yuán)工(gōng)的影響更大(dà)？研究表明，民族文化對員(yuán)工(gōng)的影響大(dà)于企業文化對員(yuán)工(gōng)的影響。從這個意義上說，從事國際化經營的企業必須深入地了解東道國當地的文化，并以尊重、包容的态度融入當地的社會文化環境中(zhōng)。在國際化進程中(zhōng)，企業面對的主要挑戰是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環境中(zhōng)，制定并實施有效的國際化戰略。

國際化經營戰略選擇

企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分(fēn)的内容：一(yī)是本公司的國際化戰略；二是選擇适當的國際市場進入方式。

（一(yī)）國際化戰略。

企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中(zhōng)的發展規劃，是跨國公司爲了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競争實力和環境适應性而制定的一(yī)系列決策的總稱。企業的國際化戰略将在很大(dà)程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展态勢。企業的國際化戰略可以分(fēn)爲本國中(zhōng)心戰略、多國中(zhōng)心戰略和全球中(zhōng)心戰略三種。

1.本國中(zhōng)心戰略。在母公司的利益和價值判斷下(xià)做出的經營戰略，其目的在于以高度一(yī)體(tǐ)化的形象和實力在國際競争中(zhōng)占據主動，獲得競争優勢。這一(yī)戰略的特點是母公司集中(zhōng)進行産品的設計、開(kāi)發、生(shēng)産和銷售協調，管理模式高度集中(zhōng)，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中(zhōng)管理可以節約大(dà)量的成本支出，缺點是産品對東道國當地市場的需求适應能力差。

2.多國中(zhōng)心戰略。在統一(yī)的經營原則和目标的指導下(xià)，按照各東道國當地的實際情況組織生(shēng)産和經營。母公司主要承擔總體(tǐ)戰略的制定和經營目标分(fēn)解，對海外(wài)子公司實施目标控制和财務監督；海外(wài)的子公司擁有較大(dà)的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求适應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。

3.全球中(zhōng)心戰略。全球中(zhōng)心戰略是将全球視爲一(yī)個統一(yī)的大(dà)市場，在全世界的範圍内獲取最佳的資(zī)源并在全世界銷售産品。采用全球中(zhōng)心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商(shāng)務網絡實現資(zī)源獲取和産品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體(tǐ)需求差異，又(yòu)可以顧及跨國公司的整體(tǐ)利益，已經成爲企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資(zī)金投入大(dà)。

（二）進入國際市場的方式。

企業進入國際市場的方式可以通過進出口商(shāng)品、許可協議、并購、合資(zī)以及建立新的全資(zī)子公司。每一(yī)種方式都有自己的優缺點，選擇最合适的方式進入國際市場對于公司能否達成預定的國際化經營目标至關重要。

國際企業全球化戰略的種類

國際企業的全球化戰略有一(yī)個漸進的發展過程。從初始階段到完全的國際化經營階段，國際企業的經營戰略可以歸納爲以下(xià)四種：産品出口戰略；契約協議戰略；對外(wài)直接投資(zī)戰略；國際戰略聯盟。這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌迹，但四者又(yòu)不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又(yòu)相互依存的關系。

産品出口戰略

産品出口戰略不僅爲試探國際市場行情的中(zhōng)小(xiǎo)企業所廣爲采用，對于大(dà)企業，這一(yī)戰略也是國際經營中(zhōng)最重要的一(yī)部分(fēn)。其最重要的意義在于，它是全球化戰略的起點，爲更深層意義上的國際合作奠定了基礎。

對于大(dà)多數國際企業而言，通過出口直接參與全球經濟競争依然是一(yī)項重要的戰略。然而維持國内生(shēng)産基地，大(dà)力推動出口的本質特征已發生(shēng)變化。比如從本土出口越來越少，而從建在其它國家的工(gōng)廠的出口卻在增加。這證明在全球經濟市場中(zhōng)出口戰略的日趨複雜(zá)性以及這一(yī)戰略與其它戰略之間所存在的密不可分(fēn)的關系。

優點

1、增強抵禦市場風險的能力，降低了國内市場萎縮所造成的不利影響。

2、通過将國内産品直銷海外(wài)，企業可保持對研究、設計和生(shēng)産決策的很高程度的控制；而若生(shēng)産設施分(fēn)建在世界幾個地區，或企業與國外(wài)公司有某種形式的經營瓜葛，這種宏觀控制關系就不分(fēn)有這樣牢固。維持對研究與生(shēng)産決策的緊密控制，對企業至關重要。因爲這有利于保護關鍵性技術，并促進産品快速更新換代。

3、 出口戰略使企業能夠保持國内生(shēng)産規模，繼續利用國内生(shēng)産資(zī)源。

缺點

1、企業必須對付外(wài)國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。

2、彙率方面的不定期波動也使得國内企業在出口貿易上面臨風險。

3、國外(wài)進口商(shāng)保持成功的合作關系比較困難或代價高昂。

4、出口所需支付的各種名目的開(kāi)支也會加重企業的負擔。

契約協議戰略

通過簽訂合作性契約協議這一(yī)貿易關系形式可以使企業無須在外(wài)國領土上進行大(dà)規模資(zī)金、技術投入也能在國際市場上分(fēn)獲一(yī)杯羹，成爲國際企業實施全球化戰略的又(yòu)一(yī)選擇。這種戰略在用來避開(kāi)外(wài)國政府設置的進口限制或投資(zī)障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業建立更高層次的戰略夥伴關系的前奏曲。

目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分(fēn)包這三種形式。

1.許可證貿易

指通過簽訂許可合同（licensing contract），由享有專利産品、服務或技術的輸出方将一(yī)定限度的生(shēng)産和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費(fèi)。

國際許可證貿易最初是在不同國家中(zhōng)的壟斷企業之間進行，互換許可證以避免二者在競争中(zhōng)形成直接沖突。最近在高新技術企業中(zhōng)，許可證貿易成爲彌補研發費(fèi)用的有效途徑。

優點：

（1）不必耗費(fèi)大(dà)量投資(zī)即可從現有的産品或技術中(zhōng)獲利。

（2）它是穿透國外(wài)市場障礙的有力武器。

缺點：

（1）控制程度低

（2）培育競争對手

2.特許經營(franchising）

是許可證貿易的一(yī)種變體(tǐ)，特許權轉讓方将整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，後者則支付一(yī)定金額的特許費(fèi)（franchising fee）。

在美國，特許經營正成爲增長最快的貿易形式。

優點：

(1）它是不需大(dà)規模資(zī)金投入即可打入國際市場的十分(fēn)快捷的方法。

(2）通過出售一(yī)攬子特種經營權，提高了特許專業公司的知(zhī)名度。

(3）特許經營使用費(fèi)往往被記入到企業所收到的“預付款”中(zhōng)，可以說這是企業所獲得的一(yī)筆十分(fēn)可觀的額外(wài)營業基金收入。

缺點：

（1）特許經營主要适用于那些服務行業，而對于高技術産業或一(yī)般制造業則不适宜，也很難推而廣之。

（2）與許可證貿易相似，一(yī)旦特許經營協議簽字生(shēng)效後，管理上也易于出現失控現象，特别是在發展中(zhōng)國家，由于政府幹預經濟或政局不穩等給監控當地經營活動帶來困難。再則，文化和語言障礙也有可能抑制特許經營在國外(wài)的有效發展。

3.分(fēn)包(sub-letting）

是指一(yī)家企業将一(yī)具體(tǐ)的生(shēng)産任務或将企業某一(yī)經營部門承包給另一(yī)家公司。

優點：

（1）精悍主業

（2）降低成本

（3）獲得技術競争優勢。

缺點：

（1）自身生(shēng)産能力的弱化，以及引緻辭的将來企業整體(tǐ)運營的靈活性和管理控制能力的下(xià)降。

（2）生(shēng)産經營的空洞化。

對外(wài)直接投資(zī)戰略

對外(wài)直接投資(zī)（foreign direct investment,簡稱fdi），是指企業在國外(wài)進行的以控制企業經營管理權爲核心，以獲取利潤爲主要目的的投資(zī)。其最大(dà)特點是投資(zī)者對所投資(zī)的企業擁有經營控制權，即投資(zī)者在所投資(zī)的國外(wài)企業中(zhōng)擁有控股權，能夠行使表決權，并在經營管理中(zhōng)享有發言權。

對外(wài)直接投資(zī)已成爲世界經濟全球化的主要發動機。對外(wài)直接投資(zī)的蓬勃發展主要得益于世界宏觀經濟環境的穩定，信息技術革命的日新月異，貿易自由化、投資(zī)自由化以及金融自由化的不斷推進，隻要這一(yī)趨勢不變，國際企業的對外(wài)直接投資(zī)仍将作爲全球化的引擎，推動世界經濟向前發展。

國際企業通過對外(wài)直接投資(zī)進行擴張的方式主要有兩種：一(yī)是采取新建（greenfield）的辦法；另一(yī)是兼并和收購（mergers and acquisitions）的辦法。

1.新建企業(綠地投資(zī)greenfield investment）

即獨資(zī)企業，其所有權全部屬于投資(zī)者，投資(zī)者提供全部資(zī)金，獨立經營，獲取全部利潤。

優點：

有效克服進口限制，比出口能更深入地打入目标國市場，營利機會要比使用許可證貿易更多。并且可以更深入地熟悉當地的銷售網絡和經營方法。

缺點：

創建新企業耗資(zī)大(dà)、速度慢(màn)、周期長、不确定性大(dà)。

特别是在許多國家實施各種吸引外(wài)資(zī)政策的影響下(xià)，新建企業成爲國際企業實施全球化戰略的一(yī)種重要方式。但随着時間的推移，其弊端的日益顯現，新建企業在fdi中(zhōng)的主體(tǐ)地位已爲另一(yī)種形式--合并與收購所取代。

2.跨國并購(m&a）

企業并購是企業兼并與收購的總稱，前者是指在競争中(zhōng)占優勢的企業購買另一(yī)家企業的全部财産，合并組成一(yī)家企業的行爲；後者是指一(yī)家企業通過公開(kāi)收購另一(yī)家企業一(yī)定數量的股份而獲取該企業控制權和經營權的行爲。

目前國際企業的跨國并購領域廣泛、規模巨大(dà)。這種空前的并購規模将有可能導緻一(yī)個行業、一(yī)個區域甚至全球經濟模式的重大(dà)轉變。

優點：

（1）并購可以使企業迅速進入目标國市場。

（2）并購可以迅速擴大(dà)産品種類。

（3）并購與“當地化”戰略相輔相成。

（4）并購可以從被“吃”企業的資(zī)産價值低估中(zhōng)獲取好處。

缺點：

（1）并購過程中(zhōng)價值評估困難。

（2）各國企業在地理、傳統、文化、企業形象等方面存在差異，并購很難使兩個企業間的差異很快得到大(dà)的改善，并購後往往會出現貌合神離(lí)的局面，導緻企業面臨經營控制不靈的風險。

（3）企業并購使企業出現兩極分(fēn)化，會造成“太少的企業、太少的競争和太高的價格”的格局，從而形成産品市場價格上漲，要素市場失業者衆多，而企業則會出現惰性滋生(shēng)，創新動機減弱，以及因規模過大(dà)而産生(shēng)效率低下(xià)等問題。

國際戰略聯盟

國際戰略聯盟是指某個企業的結盟對象超越了國界，在世界範圍内與自己發展有利的企業結成合作夥伴。這些企業的聯盟是爲了資(zī)源共有、風險共擔、利益共享。實質上是以合作代替對抗，是更高形式的、更爲激烈競争的開(kāi)始。

1897年通用電(diàn)氣公司的創始人托馬斯愛迪生(shēng)與科甯玻璃制業聯合建立了一(yī)個合作企業。東芝公司也早在1906年就開(kāi)始熱衷于建立聯合企業。而締結國際戰略聯盟最早是在1979年，美國福特汽車(chē)公司與日本馬自達汽車(chē)公司結成第一(yī)家國際戰略聯盟。

1.國際戰略聯盟的形成條件

各自的比較優勢

相近的戰略目标

獨立的法人資(zī)格

長期的合作夥伴

聯盟的協同效應

面向全球的市場導向

2.國際戰略聯盟的類型

研究開(kāi)發戰略聯盟

具有充分(fēn)獨立性的兩個或多個國際企業，共同開(kāi)發新技術和共同研制某種新産品，共同提供、共同分(fēn)享開(kāi)發所需資(zī)源、共擔風險，共享研制所産生(shēng)的利益，但不組成經營實體(tǐ)。

制造生(shēng)産戰略聯盟

國際企業間通過相互提供用作生(shēng)産投入品的零部件及相關技術而進行合作的一(yī)種形式。這一(yī)聯盟将合作領域轉移到了中(zhōng)遊--産品的制造生(shēng)産。在生(shēng)産制造戰略聯盟中(zhōng)，常見是産品品牌的聯盟。

聯合銷售戰略聯盟

國際企業間達成相互銷售對方産品（或合作生(shēng)産的産品）的協議。這是聯盟合作領域進入下(xià)遊所産生(shēng)的狀态。

合資(zī)企業戰略聯盟

是指國際企業将各自不同的資(zī)産組合在一(yī)起，共同生(shēng)産、共擔風險和共享收益。

3.優點

（1）提升競争力。

（2）分(fēn)擔風險并獲得規模和範圍經濟。

（3）擴張市場。

（4）防止競争過度。

（5）挑戰“大(dà)企業病”

4.缺點

（1）合作難度大(dà)。

（2）利益平衡很難達到。

（3）合作開(kāi)發的技術被濫用。

中(zhōng)國企業的全球化之路

（一(yī)）中(zhōng)國企業國際化進入新階段。

2005年，中(zhōng)國對外(wài)貿易繼續保持快速增長。據海關統計，前三季度全國出口總值達到10245.1億美元，較上年同比增長23.7%，其中(zhōng)出口5464.2億美元，增長31.3%，進口4780.8億美元，增長16.0%；累計貿易順差683.4億美元。對外(wài)貿易淨出口對經濟增長的貢獻達到3.5個百分(fēn)點。對外(wài)直接投資(zī)迅速增長。海外(wài)并購活動進入活躍期。

（二）中(zhōng)國企業國際化面臨的主要障礙。

中(zhōng)國企業的國際化經營雖然進入新的發展機遇期，取得了很大(dà)的成績，但是國際化程度還不高，發展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經營水平相比還存在較大(dà)的差距。影響中(zhōng)國企業國際化水平提高的主要障礙包括以下(xià)方面：

1.資(zī)金障礙。中(zhōng)國企業在國際化經營過程中(zhōng)普遍面臨資(zī)金不足的障礙，導緻發展速度低，投資(zī)規模小(xiǎo)，生(shēng)産經營不成規模，海外(wài)并購對象質量不高等情況長期存在。

2.人才障礙。國際化企業需要國際化的人才，中(zhōng)國企業在國際化過程中(zhōng)面臨國際化人才匮乏的突出問題。國内企業現有人才不能适應海外(wài)市場，這是目前最令企業頭疼的問題。由于缺乏具有國際化經營經驗的營銷人才、國際經營管理人才、法律人才，金融人才，嚴重限制了中(zhōng)國企業的國際化發展。

3.管理障礙。國際化經營對企業管理提出了更高的要求。目前中(zhōng)國企業普遍缺乏跨國管理的經驗，組織現有的管理能力很難适應企業國際化的需要。管理障礙突出表現在：一(yī)沒有全球化的組織架構；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。

4.品牌障礙。品牌價值是一(yī)個企業綜合實力的體(tǐ)現。如何讓自己的品牌得到海外(wài)消費(fèi)者的認可，是幾乎所有中(zhōng)國企業必須跨越的障礙。

中(zhōng)國企業國際化的途徑

中(zhōng)國企業國際化要做好五個方面的工(gōng)作：

1.培養國際化經營人才。

2.建立全球組織架構。

3.進行跨文化整合。

4.從事國際品牌推廣。

5.打造企業核心競争力。

希望我(wǒ)提供的這份資(zī)料能對你有幫助。

二、企業爲什麽要走向全球化？

1、擴大(dà)出口，開(kāi)拓海外(wài)市場。過去(qù)20多年來，開(kāi)拓國際市場始終是中(zhōng)國企業海外(wài)投資(zī)的首要動機。近年來，我(wǒ)國企業充分(fēn)利用各國市場進一(yī)步開(kāi)放(fàng)和加工(gōng)貿易大(dà)發展的有利條件，通過海外(wài)投資(zī)辦廠，帶動我(wǒ)們的技術、設備、産品和服務的出口，改變了我(wǒ)們以往主要依賴産品貿易出口的模式。我(wǒ)國已有不少企業在東歐、東南(nán)亞、拉美和非洲設廠生(shēng)産紡織品和服裝。随着對外(wài)投資(zī)的增加，特别是境外(wài)經濟貿易合作區的建立，每年形成的出口和産能轉移規模更大(dà)。2、促進産能轉移和經濟結構的戰略性調整。近年來，我(wǒ)國企業通過海外(wài)投資(zī)向其他發展中(zhōng)國家轉移當地需要的成熟技術，轉移部分(fēn)産能，既解決了國外(wài)市場的需要，又(yòu)提升了我(wǒ)國和東道國産業結構，實現雙赢。例如中(zhōng)國石油天然氣集團公司按照“立足國内，發展海外(wài)，實施國際化經營”的戰略目标，積極參與海外(wài)石油資(zī)源的開(kāi)發，初步形成了中(zhōng)東及北(běi)非、中(zhōng)亞及俄羅斯、南(nán)美三大(dà)戰略區，這其中(zhōng)我(wǒ)國的技術和設備發揮了極大(dà)的作用。3、加強境外(wài)資(zī)源能源開(kāi)發合作，充分(fēn)利用國際資(zī)源取得新進展。我(wǒ)已與30多個國家建立資(zī)源能源長期合作關系，與俄羅斯、哈薩克斯坦、沙特、蘇丹、澳大(dà)利亞、印尼等國的大(dà)項目和中(zhōng)長期合作取得突破，在西歐、北(běi)非、南(nán)美、東南(nán)亞、中(zhōng)亞-俄羅斯等海外(wài)戰略區域建立了年産百萬噸以上的原油生(shēng)産基地；鐵、銅、鋁、鉻、鋅等礦種均在境外(wài)形成了一(yī)定的生(shēng)産能力。另外(wài)，我(wǒ)企業在境外(wài)開(kāi)展森(sēn)林資(zī)源合作開(kāi)發、漁業合作也取得較好成效。4、加快形成中(zhōng)國的跨國公司，增強國際競争力。近年來通過實施國際化經營戰略，企業的國際競争力日益顯現，全球競争、銷售網絡正在構建。中(zhōng)海油成爲印尼最大(dà)的海上石油生(shēng)産者之一(yī)，海爾、聯想、華爲、中(zhōng)興、tcl、海信、萬向等研發能力強、擁有自主知(zhī)識産權和核心技術的高端産業領域的制造企業，在國際化經營中(zhōng)逐步形成了國際品牌，提升了“中(zhōng)國制造”的品牌影響力和品牌價值。5、企業國際化經營的經濟和社會效益顯著。6、境外(wài)經貿合作區建設取得新進展。目前巴基斯坦海爾家電(diàn)經貿合作區及贊比亞中(zhōng)國經貿合作區兩個合作區已經揭牌運行，泰國羅勇經貿合作區等其他合作區正在積極推進之中(zhōng)。7、追求互利共赢，實現國際化經營的可持續發展。我(wǒ)企業在周邊、拉美、非洲以及南(nán)太一(yī)些國家的拓展，已成爲新形勢下(xià)我(wǒ)鞏固和發展同這些地區國家的關系、尋求雙方利益交彙點的重要途徑。我(wǒ)與有關國家在重大(dà)項目上卓有成效的合作，爲雙邊關系提供了重要支撐。解決未來經濟發展面臨的突出矛盾需要加大(dà)企業國際化力度未來我(wǒ)國經濟發展也存在不少困難和問題，特别是能源、資(zī)源、環境和土地等方面的嚴重制約。解決這些矛盾和問題關鍵靠落實科學發展觀、轉變經濟發展方式，同時也需要加大(dà)推進企業國際化經營的力度，更深入參與經濟全球化，更充分(fēn)地利用兩個市場、兩種資(zī)源，提高參與全球範圍内優化配置資(zī)源的程度。第一(yī)，緩解國内能源資(zī)源約束需要更加大(dà)開(kāi)發海外(wài)資(zī)源的力度。我(wǒ)國是資(zī)源相對貧乏的國家，如我(wǒ)國人均擁有石油、天然氣不到世界人均擁有量的1/8和1/20，在已探明的45種主要有色金屬資(zī)源中(zhōng)，我(wǒ)國人均儲量僅爲世界平均水平的一(yī)半。進入新一(yī)輪經濟增長周期以來，一(yī)些重要大(dà)宗能源資(zī)源供給矛盾加劇，對國際市場依賴加深。未來，伴随工(gōng)業化城市化的推進特别是相當一(yī)段時間内重化工(gōng)業的擴張，能源資(zī)源矛盾可能還将持續或加劇。需要推動有實力的企業開(kāi)展國際化經營，加強海外(wài)資(zī)源的合作開(kāi)始與利用。第二，是緩解國内産能過剩、推動産業升級的需要。我(wǒ)國新一(yī)輪經濟周期中(zhōng)，投資(zī)擴張加大(dà)了産能過剩，據估計目前制造業産能閑置率已經較高，需要加大(dà)參與全球産業重組和對外(wài)産業轉移的力度。同時，我(wǒ)國從勞動密集型産業到部分(fēn)高新技術産業的國際競争力都在不斷加強，具有多元化的比較優勢，加快國際化經營步伐是産業升級的需要。第三，是緩解國際貿易摩擦的需要。我(wǒ)國已進入貿易摩擦高發期。未來，在我(wǒ)國高投資(zī)、低消費(fèi)的結構性失衡較長時間持續條件下(xià)，國内市場競争還将不斷加劇，我(wǒ)國制造業特别是消費(fèi)品對國外(wài)最終需求的依賴也将持續，企業迫切需要開(kāi)拓國際市場，但卻遭到形形色色的貿易保護主義的束縛。而推進企業國際化經營、加大(dà)對外(wài)投資(zī)合作力度，有利于爲當地經濟發展和就業做出積極貢獻，有利于緩解與有關國家的貿易不平衡，是化解貿易摩擦的重要途徑。第四，提高自主創新能力、建設創新型國家，需要提高企業國際化經營水平。目前，發達國家都是充分(fēn)利用外(wài)部智力資(zī)源和國際化程度最高的國家；進入新世紀以來，芬蘭、瑞典等新經濟典範其自主創新也都是建立在企業國際化經營基礎上，如芬蘭隻有500萬人口卻擁有一(yī)個國際化程度最高的跨國公司諾基亞。我(wǒ)國也必須走開(kāi)放(fàng)條件下(xià)的自主創新之路，不僅要引進來，還要“走出去(qù)”。通過支持有實力的企業對外(wài)投資(zī)合作、設立産品設計和研發中(zhōng)心、開(kāi)展海外(wài)并購等，提供利用外(wài)部智力和研發資(zī)源的水平，招攬國外(wài)高端人才，鍛煉培育自己的國際化人才隊伍。第五，是提高企業核心競争力的需要。我(wǒ)國雖然已成爲世界工(gōng)廠，但總體(tǐ)上仍處于國際分(fēn)工(gōng)的低端，非價格競争力不強。要提高我(wǒ)國在國際産業鏈、創新鏈和價值鏈中(zhōng)的位置，關鍵是提高産業和企業核心競争力。積極開(kāi)展國際化經營，一(yī)是可以學習借鑒國外(wài)企業的現代經營模式，在全面深化外(wài)部分(fēn)工(gōng)作基礎上優選培育有競争優勢的主導業務環節，走上基于創新的差異化競争之路；二是學習引入國外(wài)先進的管理方法，實現業務流程再造，建立健全供應鏈管理體(tǐ)系，實現資(zī)源在國内國際範圍内的優化配置；三是通過對外(wài)投資(zī)合作與并購，建立自己的海外(wài)營銷網絡，既改變目前單純依賴國外(wài)中(zhōng)間商(shāng)的局面，更爲建立以市場需求爲導向的産品開(kāi)發設計和研發體(tǐ)系創造條件。第六，穩步開(kāi)展服務業國際化經營，加快服務業發展與升級。“十一(yī)五”規劃明确提出要加快發展服務業，提高服務業的比重和水平，特别是大(dà)力發展生(shēng)産性服務業。今年出台的國務院7号文件對加快服務業發展與升級做了全面部署，并将擴大(dà)服務業對外(wài)開(kāi)放(fàng)、積極承接國際服務外(wài)包作爲發展服務業的重要途徑。爲了适應世界服務業信息化現代化全球化的新趨勢，我(wǒ)國在着力推動服務業引進來的同時，也不能忽視“走出去(qù)”。要逐步創造條件支持有實力的服務業企業開(kāi)展國際化經營，在大(dà)風大(dà)浪中(zhōng)鍛煉成長，引入國外(wài)服務供應商(shāng)先進的管理系統、經營理念、軟硬件技術以及新的業态，提升服務業創新能力，加快服務業現代化。第七，加快培育我(wǒ)國的跨國公司和國際知(zhī)名品牌。跨國公司是經濟全球化的主體(tǐ)，在國際貿易、投資(zī)、研發、技術交流以及國際生(shēng)産要素重組與産業轉移占據日益重要的地位，而國際知(zhī)名品牌則是一(yī)國産業國際競争力的重要标志(zhì)。我(wǒ)國要加快從經貿大(dà)國向強國的轉變，由中(zhōng)國制造向中(zhōng)國創造的轉變，全面提升在國際分(fēn)工(gōng)中(zhōng)的地位，也必須加快培育自己的跨國公司和國際知(zhī)名品牌。這就要求我(wǒ)們必須适應形勢變化，不斷完善相應的戰略和政策，不斷提高企業國際化經營水平，在參與激烈的國際競争過程中(zhōng)提高跨國經營企業的實力、能力，孕育培育具備核心競争力的國際知(zhī)名品牌。第八，加快企業國際化步伐也是促進國際收支平衡的需要。我(wǒ)國近年來外(wài)彙儲備增長很快，到今年三季度末已超過14000億美元，居世界第一(yī)位。而直接投資(zī)項目淨流入是外(wài)彙儲備增加的重要來源。我(wǒ)國目前已經進入直接投資(zī)項目淨流入減少的階段，已有能力和條件逐步加快企業國際化步伐，以企業爲主體(tǐ)擴大(dà)對外(wài)直接投資(zī)和其他形式的投資(zī)，達到緩解國際收支失衡、減輕人民币升值壓力和流動性過剩的效果。

三、爲什麽企業國際化

　企業國際化經營

什麽是企業國際化經營？

企業的國際化經營，是指企業爲了尋求更大(dà)的市場、尋找更好的資(zī)源、追逐更高的利潤，而突破一(yī)個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生(shēng)産、銷售、服務等活動。

企業國際化的動因

不同的企業走向國際化的具體(tǐ)原因千差萬别，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出于整體(tǐ)戰略的考慮，即爲了尋求更大(dà)範圍的競争優勢。企業國際化的動因包括三個：

（一(yī)）爲現有的産品和服務尋找新的顧客。

企業從事國際化活動最直接的動因是開(kāi)發海外(wài)市場，在國内市場趨于飽和時爲現有的産品和服務尋找新的顧客。随着經濟全球化的發展，不同國家的消費(fèi)者在需求偏好和消費(fèi)習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能将産品和服務推向更廣闊的市場。

（二）尋找低成本的資(zī)源。

企業在海外(wài)市場尋找更優質和更低廉的資(zī)源，以降低生(shēng)産成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資(zī)源主要包括原材料、勞動力和技術。

（三）打造核心競争力。

核心競争力是企業競争優勢的源泉，是企業比競争對手更優秀的根本性的原因。企業将經營活動領域從單一(yī)的國内市場擴展到海外(wài)市場，可以在更大(dà)的範圍内學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競争力。

企業國際化經營環境分(fēn)析

企業國際化經營環境遠比國内環境更爲複雜(zá)和多變。國際經營環境的複雜(zá)多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經濟因素和社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中(zhōng)，必須對環境變量給予更加充分(fēn)的重視，要在深入考察各環境變量的基礎上精心準備應對之策。

（一(yī)）政治法律因素。

國際化經營中(zhōng)涉及的政治法律因素主要包含：

1.政治制度；

2.國家安全；

3.商(shāng)品檢驗法規；

4.勞工(gōng)法案；

5.知(zhī)識産品保護。

（二）經濟因素。

需要特别予以重視的經濟因素包括：

1.經濟體(tǐ)制；

2.經濟發展水平；

3.經濟穩定性；

4.彙率變化；

5.稅收政策；

6.通貨膨脹率。

（三）社會文化因素。

每一(yī)個國家都有自己的社會文化。民族文化是一(yī)個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行爲方式和認知(zhī)世界的方式。民族文化和企業文化哪一(yī)個對員(yuán)工(gōng)的影響更大(dà)？研究表明，民族文化對員(yuán)工(gōng)的影響大(dà)于企業文化對員(yuán)工(gōng)的影響。從這個意義上說，從事國際化經營的企業必須深入地了解東道國當地的文化，并以尊重、包容的态度融入當地的社會文化環境中(zhōng)。在國際化進程中(zhōng)，企業面對的主要挑戰是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環境中(zhōng)，制定并實施有效的國際化戰略。

國際化經營戰略選擇

企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分(fēn)的内容：一(yī)是本公司的國際化戰略；二是選擇适當的國際市場進入方式。

（一(yī)）國際化戰略。

企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中(zhōng)的發展規劃，是跨國公司爲了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競争實力和環境适應性而制定的一(yī)系列決策的總稱。企業的國際化戰略将在很大(dà)程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展态勢。企業的國際化戰略可以分(fēn)爲本國中(zhōng)心戰略、多國中(zhōng)心戰略和全球中(zhōng)心戰略三種。

1.本國中(zhōng)心戰略。在母公司的利益和價值判斷下(xià)做出的經營戰略，其目的在于以高度一(yī)體(tǐ)化的形象和實力在國際競争中(zhōng)占據主動，獲得競争優勢。這一(yī)戰略的特點是母公司集中(zhōng)進行産品的設計、開(kāi)發、生(shēng)産和銷售協調，管理模式高度集中(zhōng)，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中(zhōng)管理可以節約大(dà)量的成本支出，缺點是産品對東道國當地市場的需求适應能力差。

2.多國中(zhōng)心戰略。在統一(yī)的經營原則和目标的指導下(xià)，按照各東道國當地的實際情況組織生(shēng)産和經營。母公司主要承擔總體(tǐ)戰略的制定和經營目标分(fēn)解，對海外(wài)子公司實施目标控制和财務監督；海外(wài)的子公司擁有較大(dà)的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求适應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。

3.全球中(zhōng)心戰略。全球中(zhōng)心戰略是将全球視爲一(yī)個統一(yī)的大(dà)市場，在全世界的範圍内獲取最佳的資(zī)源并在全世界銷售産品。采用全球中(zhōng)心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商(shāng)務網絡實現資(zī)源獲取和産品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體(tǐ)需求差異，又(yòu)可以顧及跨國公司的整體(tǐ)利益，已經成爲企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資(zī)金投入大(dà)。

（二）進入國際市場的方式。

企業進入國際市場的方式可以通過進出口商(shāng)品、許可協議、并購、合資(zī)以及建立新的全資(zī)子公司。每一(yī)種方式都有自己的優缺點，選擇最合适的方式進入國際市場對于公司能否達成預定的國際化經營目标至關重要。

國際企業全球化戰略的種類

國際企業的全球化戰略有一(yī)個漸進的發展過程。從初始階段到完全的國際化經營階段，國際企業的經營戰略可以歸納爲以下(xià)四種：産品出口戰略；契約協議戰略；對外(wài)直接投資(zī)戰略；國際戰略聯盟。這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌迹，但四者又(yòu)不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又(yòu)相互依存的關系。

産品出口戰略

産品出口戰略不僅爲試探國際市場行情的中(zhōng)小(xiǎo)企業所廣爲采用，對于大(dà)企業，這一(yī)戰略也是國際經營中(zhōng)最重要的一(yī)部分(fēn)。其最重要的意義在于，它是全球化戰略的起點，爲更深層意義上的國際合作奠定了基礎。

對于大(dà)多數國際企業而言，通過出口直接參與全球經濟競争依然是一(yī)項重要的戰略。然而維持國内生(shēng)産基地，大(dà)力推動出口的本質特征已發生(shēng)變化。比如從本土出口越來越少，而從建在其它國家的工(gōng)廠的出口卻在增加。這證明在全球經濟市場中(zhōng)出口戰略的日趨複雜(zá)性以及這一(yī)戰略與其它戰略之間所存在的密不可分(fēn)的關系。

優點

1、增強抵禦市場風險的能力，降低了國内市場萎縮所造成的不利影響。

2、通過将國内産品直銷海外(wài)，企業可保持對研究、設計和生(shēng)産決策的很高程度的控制；而若生(shēng)産設施分(fēn)建在世界幾個地區，或企業與國外(wài)公司有某種形式的經營瓜葛，這種宏觀控制關系就不分(fēn)有這樣牢固。維持對研究與生(shēng)産決策的緊密控制，對企業至關重要。因爲這有利于保護關鍵性技術，并促進産品快速更新換代。

3、 出口戰略使企業能夠保持國内生(shēng)産規模，繼續利用國内生(shēng)産資(zī)源。

缺點

1、企業必須對付外(wài)國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。

2、彙率方面的不定期波動也使得國内企業在出口貿易上面臨風險。

3、國外(wài)進口商(shāng)保持成功的合作關系比較困難或代價高昂。

4、出口所需支付的各種名目的開(kāi)支也會加重企業的負擔。

契約協議戰略

通過簽訂合作性契約協議這一(yī)貿易關系形式可以使企業無須在外(wài)國領土上進行大(dà)規模資(zī)金、技術投入也能在國際市場上分(fēn)獲一(yī)杯羹，成爲國際企業實施全球化戰略的又(yòu)一(yī)選擇。這種戰略在用來避開(kāi)外(wài)國政府設置的進口限制或投資(zī)障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業建立更高層次的戰略夥伴關系的前奏曲。

目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分(fēn)包這三種形式。

1.許可證貿易

指通過簽訂許可合同（licensing contract），由享有專利産品、服務或技術的輸出方将一(yī)定限度的生(shēng)産和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費(fèi)。

國際許可證貿易最初是在不同國家中(zhōng)的壟斷企業之間進行，互換許可證以避免二者在競争中(zhōng)形成直接沖突。最近在高新技術企業中(zhōng)，許可證貿易成爲彌補研發費(fèi)用的有效途徑。

優點：

（1）不必耗費(fèi)大(dà)量投資(zī)即可從現有的産品或技術中(zhōng)獲利。

（2）它是穿透國外(wài)市場障礙的有力武器。

缺點：

（1）控制程度低

（2）培育競争對手

2.特許經營(franchising）

是許可證貿易的一(yī)種變體(tǐ)，特許權轉讓方将整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，後者則支付一(yī)定金額的特許費(fèi)（franchising fee）。

在美國，特許經營正成爲增長最快的貿易形式。

優點：

(1）它是不需大(dà)規模資(zī)金投入即可打入國際市場的十分(fēn)快捷的方法。

(2）通過出售一(yī)攬子特種經營權，提高了特許專業公司的知(zhī)名度。

(3）特許經營使用費(fèi)往往被記入到企業所收到的“預付款”中(zhōng)，可以說這是企業所獲得的一(yī)筆十分(fēn)可觀的額外(wài)營業基金收入。

缺點：

（1）特許經營主要适用于那些服務行業，而對于高技術産業或一(yī)般制造業則不适宜，也很難推而廣之。

（2）與許可證貿易相似，一(yī)旦特許經營協議簽字生(shēng)效後，管理上也易于出現失控現象，特别是在發展中(zhōng)國家，由于政府幹預經濟或政局不穩等給監控當地經營活動帶來困難。再則，文化和語言障礙也有可能抑制特許經營在國外(wài)的有效發展。

3.分(fēn)包(sub-letting）

是指一(yī)家企業将一(yī)具體(tǐ)的生(shēng)産任務或将企業某一(yī)經營部門承包給另一(yī)家公司。

優點：

（1）精悍主業

（2）降低成本

（3）獲得技術競争優勢。

缺點：

（1）自身生(shēng)産能力的弱化，以及引緻辭的将來企業整體(tǐ)運營的靈活性和管理控制能力的下(xià)降。

（2）生(shēng)産經營的空洞化。

對外(wài)直接投資(zī)戰略

對外(wài)直接投資(zī)（foreign direct investment,簡稱fdi），是指企業在國外(wài)進行的以控制企業經營管理權爲核心，以獲取利潤爲主要目的的投資(zī)。其最大(dà)特點是投資(zī)者對所投資(zī)的企業擁有經營控制權，即投資(zī)者在所投資(zī)的國外(wài)企業中(zhōng)擁有控股權，能夠行使表決權，并在經營管理中(zhōng)享有發言權。

對外(wài)直接投資(zī)已成爲世界經濟全球化的主要發動機。對外(wài)直接投資(zī)的蓬勃發展主要得益于世界宏觀經濟環境的穩定，信息技術革命的日新月異，貿易自由化、投資(zī)自由化以及金融自由化的不斷推進，隻要這一(yī)趨勢不變，國際企業的對外(wài)直接投資(zī)仍将作爲全球化的引擎，推動世界經濟向前發展。

國際企業通過對外(wài)直接投資(zī)進行擴張的方式主要有兩種：一(yī)是采取新建（greenfield）的辦法；另一(yī)是兼并和收購（mergers and acquisitions）的辦法。

1.新建企業(綠地投資(zī)greenfield investment）

即獨資(zī)企業，其所有權全部屬于投資(zī)者，投資(zī)者提供全部資(zī)金，獨立經營，獲取全部利潤。

優點：

有效克服進口限制，比出口能更深入地打入目标國市場，營利機會要比使用許可證貿易更多。并且可以更深入地熟悉當地的銷售網絡和經營方法。

缺點：

創建新企業耗資(zī)大(dà)、速度慢(màn)、周期長、不确定性大(dà)。

特别是在許多國家實施各種吸引外(wài)資(zī)政策的影響下(xià)，新建企業成爲國際企業實施全球化戰略的一(yī)種重要方式。但随着時間的推移，其弊端的日益顯現，新建企業在fdi中(zhōng)的主體(tǐ)地位已爲另一(yī)種形式--合并與收購所取代。

2.跨國并購(m&a）

企業并購是企業兼并與收購的總稱，前者是指在競争中(zhōng)占優勢的企業購買另一(yī)家企業的全部财産，合并組成一(yī)家企業的行爲；後者是指一(yī)家企業通過公開(kāi)收購另一(yī)家企業一(yī)定數量的股份而獲取該企業控制權和經營權的行爲。

目前國際企業的跨國并購領域廣泛、規模巨大(dà)。這種空前的并購規模将有可能導緻一(yī)個行業、一(yī)個區域甚至全球經濟模式的重大(dà)轉變。

優點：

（1）并購可以使企業迅速進入目标國市場。

（2）并購可以迅速擴大(dà)産品種類。

（3）并購與“當地化”戰略相輔相成。

（4）并購可以從被“吃”企業的資(zī)産價值低估中(zhōng)獲取好處。

缺點：

（1）并購過程中(zhōng)價值評估困難。

（2）各國企業在地理、傳統、文化、企業形象等方面存在差異，并購很難使兩個企業間的差異很快得到大(dà)的改善，并購後往往會出現貌合神離(lí)的局面，導緻企業面臨經營控制不靈的風險。

（3）企業并購使企業出現兩極分(fēn)化，會造成“太少的企業、太少的競争和太高的價格”的格局，從而形成産品市場價格上漲，要素市場失業者衆多，而企業則會出現惰性滋生(shēng)，創新動機減弱，以及因規模過大(dà)而産生(shēng)效率低下(xià)等問題。

國際戰略聯盟

國際戰略聯盟是指某個企業的結盟對象超越了國界，在世界範圍内與自己發展有利的企業結成合作夥伴。這些企業的聯盟是爲了資(zī)源共有、風險共擔、利益共享。實質上是以合作代替對抗，是更高形式的、更爲激烈競争的開(kāi)始。

1897年通用電(diàn)氣公司的創始人托馬斯愛迪生(shēng)與科甯玻璃制業聯合建立了一(yī)個合作企業。東芝公司也早在1906年就開(kāi)始熱衷于建立聯合企業。而締結國際戰略聯盟最早是在1979年，美國福特汽車(chē)公司與日本馬自達汽車(chē)公司結成第一(yī)家國際戰略聯盟。

1.國際戰略聯盟的形成條件

各自的比較優勢

相近的戰略目标

獨立的法人資(zī)格

長期的合作夥伴

聯盟的協同效應

面向全球的市場導向

2.國際戰略聯盟的類型

研究開(kāi)發戰略聯盟

具有充分(fēn)獨立性的兩個或多個國際企業，共同開(kāi)發新技術和共同研制某種新産品，共同提供、共同分(fēn)享開(kāi)發所需資(zī)源、共擔風險，共享研制所産生(shēng)的利益，但不組成經營實體(tǐ)。

制造生(shēng)産戰略聯盟

國際企業間通過相互提供用作生(shēng)産投入品的零部件及相關技術而進行合作的一(yī)種形式。這一(yī)聯盟将合作領域轉移到了中(zhōng)遊--産品的制造生(shēng)産。在生(shēng)産制造戰略聯盟中(zhōng)，常見是産品品牌的聯盟。

聯合銷售戰略聯盟

國際企業間達成相互銷售對方産品（或合作生(shēng)産的産品）的協議。這是聯盟合作領域進入下(xià)遊所産生(shēng)的狀态。

合資(zī)企業戰略聯盟

是指國際企業将各自不同的資(zī)産組合在一(yī)起，共同生(shēng)産、共擔風險和共享收益。

3.優點

（1）提升競争力。

（2）分(fēn)擔風險并獲得規模和範圍經濟。

（3）擴張市場。

（4）防止競争過度。

（5）挑戰“大(dà)企業病”

4.缺點

（1）合作難度大(dà)。

（2）利益平衡很難達到。

（3）合作開(kāi)發的技術被濫用。

中(zhōng)國企業的全球化之路

（一(yī)）中(zhōng)國企業國際化進入新階段。

2005年，中(zhōng)國對外(wài)貿易繼續保持快速增長。據海關統計，前三季度全國出口總值達到10245.1億美元，較上年同比增長23.7%，其中(zhōng)出口5464.2億美元，增長31.3%，進口4780.8億美元，增長16.0%；累計貿易順差683.4億美元。對外(wài)貿易淨出口對經濟增長的貢獻達到3.5個百分(fēn)點。對外(wài)直接投資(zī)迅速增長。海外(wài)并購活動進入活躍期。

（二）中(zhōng)國企業國際化面臨的主要障礙。

中(zhōng)國企業的國際化經營雖然進入新的發展機遇期，取得了很大(dà)的成績，但是國際化程度還不高，發展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經營水平相比還存在較大(dà)的差距。影響中(zhōng)國企業國際化水平提高的主要障礙包括以下(xià)方面：

1.資(zī)金障礙。中(zhōng)國企業在國際化經營過程中(zhōng)普遍面臨資(zī)金不足的障礙，導緻發展速度低，投資(zī)規模小(xiǎo)，生(shēng)産經營不成規模，海外(wài)并購對象質量不高等情況長期存在。

2.人才障礙。國際化企業需要國際化的人才，中(zhōng)國企業在國際化過程中(zhōng)面臨國際化人才匮乏的突出問題。國内企業現有人才不能适應海外(wài)市場，這是目前最令企業頭疼的問題。由于缺乏具有國際化經營經驗的營銷人才、國際經營管理人才、法律人才，金融人才，嚴重限制了中(zhōng)國企業的國際化發展。

3.管理障礙。國際化經營對企業管理提出了更高的要求。目前中(zhōng)國企業普遍缺乏跨國管理的經驗，組織現有的管理能力很難适應企業國際化的需要。管理障礙突出表現在：一(yī)沒有全球化的組織架構；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。

4.品牌障礙。品牌價值是一(yī)個企業綜合實力的體(tǐ)現。如何讓自己的品牌得到海外(wài)消費(fèi)者的認可，是幾乎所有中(zhōng)國企業必須跨越的障礙。

中(zhōng)國企業國際化的途徑

中(zhōng)國企業國際化要做好五個方面的工(gōng)作：

1.培養國際化經營人才。

2.建立全球組織架構。

3.進行跨文化整合。

4.從事國際品牌推廣。

5.打造企業核心競争力。

希望我(wǒ)提供的這份資(zī)料能對你有幫助。