華爲公司的戰略管理ppt
一(yī)、從企業管理角度看，華爲成功的原因是什麽
最簡單的倆字回答：信仰
二、對華爲公司的評價_大(dà)家對華爲公司的看法
華爲作爲現在現在中(zhōng)國的國民品牌，大(dà)家對他又(yòu)會有什麽樣的評價呢?下(xià)面是我(wǒ)爲大(dà)家帶來對華爲公司的評價，相信對你會有幫助的。
對華爲公司的評價篇一(yī) 狼是一(yī)種讓人畏懼、讨厭(yàn)的動物(wù)，極少有人願意與狼相提并論，但是華爲卻自诩爲狼。任正非帶領着華爲狼群，與市場中(zhōng)的豹子、獅子拼殺，将企業的狼性表現得淋漓盡緻，屢建奇功。 在業界，華爲遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分(fēn)。特别是華爲低調的性格與瘋狂的行爲，使這匹詭異的土狼多了幾分(fēn)神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一(yī)個注冊資(zī)金僅兩萬元的民營小(xiǎo)企業，而在2001年的銷售額就高達255億元，榮登電(diàn)子百強前十位，成爲世界級通信設備供應商(shāng)。這樣的佳績，引人深思，獨辟蹊徑的狼性 企業 文化 究竟有什麽樣的競争魔力。
華爲進入通信領域在我(wǒ)國不是最早的企業，當時與它一(yī)起打天下(xià)的 其它 企業早已銷聲匿迹，但它以咄咄逼人之勢迅速發展成了該領域的強者，憑的就是狼頑強的生(shēng)存能力。 有人把通信制造業的各類企業比作草原上有三種動物(wù)：跨國公司就象獅子，跨國公司在中(zhōng)國的合資(zī)企業就象豹子，而地道的中(zhōng)國本土企業就象土狼。如果這個比喻貼切的話(huà)，那華爲就是最傑出的土狼。
華爲崇尚狼性文化，華爲的老總任正非歸納出了狼的三大(dà)特性：
一(yī)是敏銳的嗅覺;
二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;
三是群體(tǐ)奮鬥。這三點是狼在撕殺中(zhōng)成功的特性，轉用到企業的競争中(zhōng)，也會形成不可思議的力量，所以企業要發展就是需要有點狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動。競争的過程中(zhōng)必然會有挫敗，因而想獲得将來的勝利，必須要有不怕輸的精神、永不言止的信念，在市場競争中(zhōng)，退怯和等待是沒有任何意義的。企業是個集體(tǐ)組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體(tǐ)奮鬥，才有企業輝煌。
在與獅子的戰鬥中(zhōng)，狼群有着可怕的生(shēng)存能力，強烈地渴望勝利，執着地追求目标，使用任何可以利用的 方法 ，發動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體(tǐ)作戰的方式，把獅子弄得精疲力盡。華爲在跨國公司占盡優勢的情況下(xià)，依然不斷成長，因爲它更有成功的欲望，更執着地追求發展，采用市場中(zhōng)盡可能有效的戰術，常常以集體(tǐ)戰的發展，鬥過了強大(dà)若幹倍的對手，找到了生(shēng)存之法。在分(fēn)食獵物(wù)的競争中(zhōng)，無論是獅子還是豹子，都懼怕不要命的狼群，不敢掉以輕心。華爲的狼群在市場中(zhōng)正是扮演着有些不要命的角色，使用了各種競争手段，吓呆了泊來的獅、豹。在短短數年内，這支狼群的數量就從幾百繁殖到幾萬，實現了狼群的壯大(dà)。 對華爲而言，主業就是銷售。銷售表現出了狼性最爲鮮活的一(yī)面，就是以整體(tǐ)力量向外(wài)攻擊，爲實現目标利用各種手段，争奪市場。它對勝利有着瘋狂地追求，它
對失敗有着不懈地忍耐。在競争中(zhōng)，華爲的武器不一(yī)定是最好的，但是一(yī)定是最有效的，所以它的競争力根植于它的狼性。在研發方面，也表現了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員(yuán)勤勤懇懇、埋頭苦幹，不害怕“冷闆凳要坐十年”，堅持“從點點滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華爲的技術總能在國内領先，這是科技産品搶占市場的利器。
狼性是企業文化特性的濃縮，華爲十分(fēn)重視企業文化，任正非對此有着精辟的論述：“資(zī)源是會枯竭的，唯有文化才會生(shēng)生(shēng)不息。一(yī)切工(gōng)業産品都是人類智慧創造的，華爲沒有可以依存的自然資(zī)源，唯有在人的頭腦中(zhōng)挖掘出大(dà)油田、大(dà)森(sēn)林、大(dà)煤礦……精神是可以轉化成物(wù)質的，物(wù)質文明有利于鞏固精神文明，我(wǒ)們堅持以精神文明促進物(wù)質文明的方針。這裏的文化，不僅僅包含知(zhī)識、技術、管理、情操……也包含了一(yī)切促進生(shēng)産力發展的無形因素。” 雖然狼在競争中(zhōng)有殘酷的一(yī)面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華爲倡導以“愛祖國、愛人民、愛公司”爲主導的企業文化，包含了四個重要方面：
1、民族文化、政治文化企業化。企業文化是民族文化和政治文化的再現，華爲将中(zhōng)國的社會主義文化引入到企業之中(zhōng)，号召學習雷鋒和焦裕祿，同時也決不讓這些模範人物(wù)吃虧。堅持物(wù)質文明鞏固精神文明，精神文明又(yòu)促進物(wù)質文明，把社會主義奉獻精神和個人利益相結合。
2、雙重利益驅動。爲祖國昌盛、爲民族振興、爲家庭幸福而努力奮鬥，是雙重利益驅動個人行爲，國家利益和個人目标雙重激發工(gōng)作熱情。
3、同甘共苦，榮辱與共。在華爲人人平等，不搞特權;成功是集體(tǐ)共同分(fēn)享，失敗是集體(tǐ)共同分(fēn)擔。團結協作、集體(tǐ)奮鬥是華爲企業文化之魂，與狼的集體(tǐ)行動有着異曲同工(gōng)之妙。
4、“華爲基本法”。“華爲基本法”的起草工(gōng)作開(kāi)始于1996年初，是華爲企業文化的具體(tǐ)再現，确定了華爲二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，對華爲的發展起着重要的指導和規範作用。 華爲能在競争中(zhōng)勝出，得利于它将狼的三大(dà)特性融入到核心文化之中(zhōng)，形成獨樹(shù)一(yī)幟的狼性文化。特别是在我(wǒ)國企業的實力還遠遠弱于世界級企業，而又(yòu)必須在全球經濟一(yī)體(tǐ)化的競争中(zhōng)生(shēng)存的時刻，狼性文化發揮了奇效，構成了實用、有效的特殊競争力。 華爲公司宗旨包含四個方面：核心價值觀、基本目标、公司的成長和價值的分(fēn)配。
核心價值觀是企業生(shēng)存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。 華爲的追求是在電(diàn)子信息領域實現顧客的夢想，成爲世界一(yī)流的設備供應商(shāng)，成爲世界級領先企業業;華爲最大(dà)的财富是認真負責和管理有效的員(yuán)工(gōng);廣泛吸收世界電(diàn)子信息領域的最新研究成果，使産品自立于世界通信列強之林;愛祖國、愛人民、愛事業和愛生(shēng)活是凝聚力的源泉，責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是企業文化的精髓，實事求是是行爲的準則;主張在顧客、員(yuán)工(gōng)與合作者之間結成利益共同體(tǐ);堅持以精神文明促進物(wù)質文明的方針;以産業報國和科教興國爲己任……這些是華爲的核心價值觀，是華爲生(shēng)存和發展的精神支柱，決定了華爲的基本特性，是華爲行爲的導向和規範。基本目标部分(fēn)，對質量、人力資(zī)本、核心技術、利潤等方面定出了發展的目标，将企業的發展方向更加明确化。公司的成長部分(fēn)，明确了企業在發展中(zhōng)遇到的主要問題，明晰了成長的思路。價值的分(fēn)配部分(fēn)，承認員(yuán)工(gōng)勞動成果的價值，采取合适的分(fēn)配方法，效率優先、兼顧公平、可持續發展的分(fēn)配原則，保障了員(yuán)工(gōng)的利益。這些是構成華爲核心競争力的核心内容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業最基礎、最重要的内容。
華爲的公司宗旨，結合了企業和社會環境的現實情況，對公司的一(yī)系列重要問題進行了闡述，爲企業的發展起到了導向和規範的作用。華爲的公司宗旨是狼性企業文化的核心，是核心競争力核心層的核心，它的重要性不言而喻。 人才激勵制度 華爲的技術能力發展迅猛，華爲的銷售能力咄咄逼人，這是因爲有一(yī)批勤奮努力、奮勇直前的華爲人，他們的進取精神來自于華爲的人才激勵制度。 華爲的人才激勵機制，主要有以下(xià)幾個方面：
1、建立以自由雇傭爲基礎的 人力資(zī)源管理 體(tǐ)系，不搞終身雇傭制。
2、建立内部勞動市場，允許和鼓勵員(yuán)工(gōng)更換工(gōng)作崗位，實現内部競争與選擇，促進人才的有效配置，激活員(yuán)工(gōng)，最大(dà)限度地發現和開(kāi)發員(yuán)工(gōng)潛能。
3、高工(gōng)資(zī)。
4、提供持續的開(kāi)發培訓
5、公平競争，不唯學曆，注重實際才幹
6、客觀公正的考評。
7、知(zhī)識資(zī)本化、知(zhī)識職權化。 在狼性企業文化突顯奇效的時候，在華爲如日中(zhōng)天的時候，突然任正非先後抛出了《華爲的冬天》和《北(běi)國之春》兩篇充滿憂患意識的 文章 。華爲一(yī)直是低調的，之前也有類似的論調，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華爲的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現，便引起了業界的極度關注，在網上廣爲流傳，受到企業界的推崇。對于一(yī)個事業正紅紅火(huǒ)火(huǒ)的企業，有如此的危機感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時刻都充滿着對生(shēng)存的警惕。這種危機感，是狼性企業文化的延伸。
對華爲公司的評價篇二 ----讀《以客戶爲中(zhōng)心》有感 華爲技術有限公司是一(yī)家總部位于中(zhōng)國廣東省深圳市的生(shēng)産銷售電(diàn)信設備的員(yuán)工(gōng)持股的民營科技公司，于1987年由任正非創建于中(zhōng)國深圳，注冊資(zī)本2.1萬元。現任總裁爲任正非，董事長爲孫亞芳。華爲是全球最大(dà)的電(diàn)信網絡解決方案提供商(shāng)，全球第二大(dà)電(diàn)信基站設備供應商(shāng)，全球第一(yī)大(dà)通訊設備供應商(shāng)，全球第三大(dà)智能手機廠商(shāng)，也是全球領先的信息與通信解決方案供應商(shāng)。華爲的産品主要涉及通信網絡中(zhōng)的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端産品，爲世界各地通信運營商(shāng)及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華爲的産品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商(shāng)50強中(zhōng)的45家及全球1/3的人口。 2014年美國《财富》雜(zá)志(zhì)世界500強中(zhōng)華爲排行全球第285位，與上年相比上升三十位。2015年全年收入較前一(yī)年增加35.3%，至人民币3,900億元(約合601億美元)。2016年5月，華爲起訴三星侵犯移動通信及手機知(zhī)識産權，打響了中(zhōng)國企業向國外(wài)大(dà)牌企業宣示自己權利的一(yī)槍。
華爲現在可以說火(huǒ)的是大(dà)紅大(dà)紫，享譽國内外(wài)，華爲的成功，不僅是其領袖任正非的成功，更是全體(tǐ)奮鬥者共同努力的結果。華爲締造的神話(huà)更讓國外(wài)各界大(dà)驚失色，一(yī)個起步低微、沒有任何背景的民營企業怎麽能用了短短二十幾年的時間就打到了自己的家門口呢!華爲果然是一(yī)個成功有爲的中(zhōng)華企業，它用實際行動向世界展示着我(wǒ)國改革、開(kāi)放(fàng)的成功，也用一(yī)種領袖的氣質感染着無數的中(zhōng)國企業和無數的想要有所作爲的有志(zhì)青年，它的種種精神令人欽佩，其生(shēng)存哲學更是讓人仰止。作爲銀行人的我(wǒ)們，其生(shēng)存哲學就好像是爲在不斷前行中(zhōng)的我(wǒ)們打下(xià)的 标語 ，而這标語其實早就更應該深深的烙印進我(wǒ)們自己的内心深處。那麽這句标語是什麽呢----爲客戶服務是公司存在的唯一(yī)理由。在面對競争趨于白(bái)熱化的今天，這句話(huà)不僅對于我(wǒ)們，對于任何企業來說都可謂是一(yī)劑猛藥。藥效雖猛，但隻有敢于嘗試者，敢于自我(wǒ)創新者，才能深得其利。而華爲就是這樣一(yī)路走來，用二十多年的艱苦卓絕的奮鬥不斷的驗證着這一(yī)真理，直到今天...... 說到華爲就不得不提到華爲著名的勝利之本----“以客戶爲中(zhōng)心，以奮鬥者爲本，長期堅持艱苦奮鬥”，這也是支撐華爲走到今天的企業核心價值觀。三者相輔相成，卻又(yòu)合璧一(yī)處，均着力于以客戶爲中(zhōng)心。以客戶爲中(zhōng)心，就是要企業長期關注客戶利益。因爲客戶是永遠存在的，你要把它當成自己的魂一(yī)般去(qù)珍視守候，客戶在，魂在，企業基業長青。我(wǒ)們的一(yī)切行動也都歸結到爲客戶提供及時、準确、優質、低成本的服務，以客戶爲中(zhōng)心就跟人餓了就要吃飯一(yī)樣，沒有客戶企業自然會餓死;以奮鬥者爲本，其實也是以客戶爲中(zhōng)心。讓努力的人、做的好的人去(qù)爲客戶做事情，幫客戶解決問題，把優秀的人貢獻出來爲企業爲社會做事情，把爲客戶服務好的員(yuán)工(gōng)提拔上來，作爲企業的中(zhōng)堅力量，就是促進親客戶力量的成長;長期堅持艱苦奮鬥，也是以客戶爲中(zhōng)心。你得到的一(yī)切、消耗的一(yī)切都是從客戶那裏來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去(qù)艱苦的地區工(gōng)作，害怕在艱苦的崗位工(gōng)作，不以客戶爲中(zhōng)心，那麽客戶就不會接受、承認你，你的生(shēng)活反而是艱苦的。所以說大(dà)到企業小(xiǎo)至個人想要有所成就和持續發展都要切實貫徹以客戶爲中(zhōng)心，即使再苦再累也要不遺餘力的堅持下(xià)去(qù)，隻要這樣才能赢得客戶，讓企業和個人得到長久不斷的進步和發展。
說到服務，華爲可以說是做到了極緻，從創業之初的爲了做出客戶滿意的産品，工(gōng)程師累到眼角膜差點脫落，到後來的發生(shēng)地震了不退卻向前沖、他國發生(shēng)戰争了不退卻向前沖、面對高山險阻也是做到了讓信号覆蓋珠峰的所有行進路線，華爲人可以說在爲客戶解決問題、完成需求的道路上敢于付出一(yī)切，有時甚至是生(shēng)命。這種勇于犧牲，敢于犧牲的的奮鬥精神，也是源于以客戶爲中(zhōng)心，源于整個組織文化中(zhōng)對拼搏奮鬥者的一(yī)種實實在在的敬重。華爲的員(yuán)工(gōng)從來都是不計付出的，因爲他們始終相信，公司不會虧待員(yuán)工(gōng)。華爲在本質上是肯定奮鬥者的----“作爲财務投資(zī)者應該獲得合理的回報，但要讓‘諾曼底登陸’的人和挖‘巴拿馬運河’的人拿更多回報”。華爲就是要讓人多勞多得，就是不讓雷鋒吃虧，這也是公司真心爲員(yuán)工(gōng)服務最好的注腳，進而整個系統良性循環的去(qù)做以客戶爲中(zhōng)心這件事。
說到服務客戶，從2013年到吉林銀行開(kāi)始櫃員(yuán)工(gōng)作，直至接觸到寫華爲的書(shū)後，我(wǒ)對服務的理解才有了進一(yī)步的縱深。一(yī)個好的服務不僅僅是好的态度、好的語氣、好的交流，這些都是最基本的東西，隻要你能有一(yī)個穩定的狀态，就可以做的很好。但通過學習華爲，我(wǒ)發現服務的含義真的是很廣，不僅指售後，從産品的研發、生(shēng)産到産品的優化升級，甚至是産品生(shēng)命的終結，還包括公司的産生(shēng)，管理者的産生(shēng)等等整個生(shēng)态系統的所有環節都應該以服務來定宗旨。華爲人說的很好，“服務的意識應該貫穿于公司生(shēng)命的始終，我(wǒ)們隻有用優質的服務去(qù)争取用戶的信任，從而創造資(zī)源。這種信任的力量是無窮的，是我(wǒ)們取之不盡、用之不竭的源泉。有一(yī)天我(wǒ)們不用服務了，就是要關門、破産了。因此，服務貫穿于我(wǒ)們公司及個人生(shēng)命的始終。”
那麽接下(xià)來我(wǒ)就通過在學習華爲文化上的一(yī)點感悟，并結合自己的實際工(gōng)作，說一(yī)下(xià)我(wǒ)我(wǒ)對服務的一(yī)點想法。
一(yī) 不斷的(微)創新
爲什麽說創新，而不是改革呢，因爲創新可以柔軟，可以是改進提高或者變化無窮，它是溫柔的，也許不能理解，但是易于接受，而改革可能就要有陣痛，弄不好還會像商(shāng)鞅一(yī)樣有倒下(xià)去(qù)的風險。我(wǒ)這裏說的創新其實就是拿來主義，在我(wǒ)們原有的素質基礎上，開(kāi)展一(yī)次強有力的學習打造，就學習華爲的核心價值觀，什麽是以客戶爲中(zhōng)心，什麽是以奮鬥者爲本，什麽是長期堅持艱
苦奮鬥，對每一(yī)個在吉行内的個體(tǐ)進行一(yī)次思想意識的洗禮，進而爲我(wǒ)們的企業注入更強大(dà)的精神力量。現在是華爲，也許以後會是什麽其他的公司或者企業，甚至是我(wǒ)們自己都能成爲爲世人所追尋的楷模，而我(wǒ)們要做的就是不斷的學習，不斷的從他人身上吸取具有營養的東西，進而達到不斷創新的目的，也才能在這個變化莫測的世界中(zhōng)持續有爲的發展和生(shēng)存下(xià)去(qù)。但是，不管我(wǒ)們怎樣創新，都不能脫離(lí)以客戶爲中(zhōng)心的這個基礎，不然假如你發展迅速，已經到了“淮北(běi)”了，還用“橘”的思維去(qù)面對整個“淮北(běi)的枳”,到時候越努力可能就越失敗。以客戶爲中(zhōng)心，就是爲了時刻提醒我(wǒ)們你在爲誰服務，他們的需求是什麽，要具體(tǐ)問題具體(tǐ)分(fēn)析，時刻準備好颠覆自己成就客戶。
二 定位客戶需求
做任何事，都要因時因地改變，不能教條，長期關注客戶利益，與時俱進地滿足客戶需求。客戶需求又(yòu)分(fēn)顯性和隐性的：顯性需求比較簡單，就是客戶個體(tǐ)的上的一(yī)些表達。比如說他是要交電(diàn)費(fèi)但水費(fèi)就是看一(yī)下(xià)不交錢，再就是他渴了想喝(hē)水，累了想要坐一(yī)會兒，誰家利息高我(wǒ)就上誰家存款了等等，他一(yī)說或者你一(yī)看就一(yī)目了然的;隐性需求就比較複雜(zá)一(yī)些，有的時候可能是醉翁之意不在酒，還有的可能就是爲了将你的軍。比如說在排隊時，有的人一(yī)下(xià)子就火(huǒ)了起來，表面上他說等的時間長了，其實是他看見另一(yī)隊的人辦理的快，恨自己站了一(yī)個業務比較繁瑣的
隊伍。(注：源豐儲蓄所是高櫃，沒有叫号機，直接排隊辦理業務)在我(wǒ)們發展業務的過程中(zhōng)，隐性需求是我(wǒ)們一(yī)定要深刻挖掘的，說到底隻要你能關注客戶的利益，以客戶爲中(zhōng)心，就一(yī)定能發現這些需求，進而做出對客戶有利的選擇。那麽，之所以要了解客戶需求，就是因爲現在的客戶主人翁意識已經是很強烈的了，你要以他們的需求爲導向，而不是以自我(wǒ)爲中(zhōng)心去(qù)訓導客戶。我(wǒ)們也隻有準确定位了客戶的需求，才能有效率的完成工(gōng)作，客戶收獲了自己的利益、解決了長久以來的訴求(要因時因地的關注客戶需求)，而我(wǒ)們赢得了信任、市場和生(shēng)存的基礎。
三 面向未來
真正做到以客戶爲中(zhōng)心，不僅體(tǐ)現在對當下(xià)人的關注，還體(tǐ)現在對未來人的研究，要與時俱進的發展自己，去(qù)迎合不斷變化的客戶群體(tǐ)和需求。我(wǒ)們要面向未來，研究未來的客戶群體(tǐ)，這是一(yī)種居安思危的态度，也是一(yī)種對客戶認真負責的精神，更是我(wǒ)們未來能否持續發展的一(yī)種考量。就說我(wǒ)現在工(gōng)作的源豐儲蓄所，每一(yī)天迎來的客戶大(dà)部分(fēn)都是50後60後和一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)的70後甚至是40後，80後90後很少見。也就是說我(wǒ)們服務的群體(tǐ)的平均年齡在60歲左右，在不久的将來這一(yī)部分(fēn)人面臨的将是“老病死”，或者跟孩子一(yī)起遷居外(wài)地，到那時我(wǒ)們的老客戶就會斷崖般的減少......以前的人習慣去(qù)銀行辦理各種業務，而現在的80後90後甚至是00後的未來主力軍們，他們則習慣于在
網絡上行走，我(wǒ)們了解他們嗎(ma)，他們對我(wǒ)們又(yòu)有多少感情呢，留給我(wǒ)們培養客戶的時間真的是不多了。所以，在照料好當下(xià)的前提下(xià)，我(wǒ)們要下(xià)大(dà)力氣去(qù)研究未來人群的各種需求與習慣。80後90後00後不是喜歡玩手機麽，不是習慣把錢存在什麽餘額寶、百度錢包等等的互聯網金融工(gōng)具上麽，那麽我(wǒ)們就把手機業務這塊弄好，讓他們喜歡和習慣用我(wǒ)們的網上金融工(gōng)具。面對越來越習慣無紙(zhǐ)化的用戶行爲，我(wǒ)們要想真正的做到以客戶爲中(zhōng)心，就要着眼于未來，做符合時代意義的以客戶爲中(zhōng)心，把趨勢中(zhōng)的人的需求搞清楚弄明白(bái)，在客戶需要我(wǒ)們的時候才可以提供有效的幫助，在此基礎上也才能建立彼此融合促進的深刻關系。面向未來，也是爲了找到客戶真正的需求，真正的以客戶爲中(zhōng)心，爲客戶更好的服務。
十多年前，華爲就提出：華爲的追求是實現客戶的夢想。也始終踐行着爲客戶服務是華爲唯一(yī)生(shēng)存的理由這個生(shēng)存哲學。現在的華爲是成功的，因爲華爲把以客戶爲中(zhōng)心這句話(huà)做到了極緻。雖然，華爲的成功固然也包含了諸多其它因素，但能力出一(yī)孔、利出一(yī)孔的把以客戶爲中(zhōng)心在整個系統中(zhōng)都貫徹執行，才是其不斷挑戰一(yī)個成功到另一(yī)個成功的關鍵。眼觀當下(xià)，我(wǒ)們吉林銀行素來以優質服務聞名于世人，所以我(wǒ)們有理由相信，隻要我(wǒ)們也能力出一(yī)孔、利出一(yī)孔的把以客戶爲中(zhōng)心做好，必将也會迎來屬于我(wǒ)們自己的富強之路。
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三、如何評價華爲的人力資(zī)源管理及其相應的薪酬戰略
華爲的人力資(zī)源管理及其相應的薪酬戰略可以得到一(yī)些積極的評價，以下(xià)是對其的評價：
1. 高度關注員(yuán)工(gōng)發展：華爲注重員(yuán)工(gōng)的職業發展和成長，提供廣泛的培訓和發展機會。他們鼓勵員(yuán)工(gōng)相互學習和分(fēn)享知(zhī)識，并通過内部競聘和晉升機制來實現個人職業目标。這種關注員(yuán)工(gōng)發展的做法有助于提高員(yuán)工(gōng)的專業能力和滿意度。
2. 強調績效管理：華爲實行嚴格的績效評估和激勵機制。他們采用差異化激勵的方法，根據員(yuán)工(gōng)的績效表現進行評估和獎勵。這種制度激勵了員(yuán)工(gōng)的積極性和競争性，促進了工(gōng)作效率和團隊合作。
3. 内部推動和晉升機會：華爲重視内部晉升和推動，鼓勵員(yuán)工(gōng)的職業發展。他們提供了廣泛的晉升機會和崗位輪崗制度，員(yuán)工(gōng)可以通過不斷學習和提升技能來實現個人職業目标。這種機會促使員(yuán)工(gōng)保持積極進取的态度，同時也提高了組織的人才儲備。
4. 公平和公正的薪酬戰略：據報道，華爲的薪酬戰略注重公平和公正。他們采用績效驅動的薪酬體(tǐ)系，将員(yuán)工(gōng)的薪酬與其績效和貢獻相匹配。這有助于激勵員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作動力，同時也體(tǐ)現了公平和公正的原則。
需要指出的是，華爲的人力資(zī)源管理和薪酬戰略是根據可得的信息和報道進行評價的，并且可能受到不同觀點和經驗的影響。此外(wài)，任何評價都應該基于全面的了解和深入的研究，因此建議對華爲的人力資(zī)源管理和薪酬戰略進行更深入的調查和研究。
