一(yī)、iatf16949質量體(tǐ)系認證條件
iatf16949質量體(tǐ)系認證條件是汽車(chē)行業中(zhōng)的質量管理标準，旨在确保生(shēng)産的汽車(chē)和汽車(chē)零部件達到客戶和法律法規要求。以下(xià)是三個關于iatf16949質量體(tǐ)系認證條件的段落。
首先，企業需要建立一(yī)個完整的質量管理體(tǐ)系，以符合iatf16949認證的條件。這需要制定一(yī)套全面的質量控制标準，包括産品設計、研發、采購、生(shēng)産制造和售後服務等方面。同時，也需要建立監控和測量程序，确保所有環節符合車(chē)輛生(shēng)産和安全标準。
其次，企業需要對現有的質量管理體(tǐ)系進行持續改進。這需要對整個生(shēng)産過程進行評估和審查，将已知(zhī)的問題和瑕疵進行分(fēn)析和糾正。同時，還需要進行持續的采集數據和統計分(fēn)析，以便及時發現質量問題并進行修正和改進。
最後，企業需要爲iatf16949認證做好準備工(gōng)作。這需要全員(yuán)參與，制定驗收計劃和程序，建立内部審核機制，加強對供應商(shāng)和合作夥伴的監管和管理，确保符合認證條件。同時，也需要落實質量教育和培訓計劃，提高員(yuán)工(gōng)的專業水平和意識，推進企業質量管理水平的提升。
二、怎麽認證16949
認證16949步驟：了解16949标準、準備資(zī)源、制定計劃、實施過程、外(wài)部審核、糾正和改進、取得認證。
一(yī)、了解16949标準
《iatf 16949:2016汽車(chē)行業質量管理系統要求》是一(yī)個全球通用的質量管理标準，主要适用于汽車(chē)制造商(shāng)和零部件供應商(shāng)。它基于iso 9001标準，并增加了汽車(chē)行業特定的要求。
二、準備資(zī)源
爲了成功實施和維護qms，你需要擁有足夠的人力、物(wù)力和财力。這包括培訓員(yuán)工(gōng)、購買必要的設備和工(gōng)具，以及爲改進活動提供必要的資(zī)金支持。
三、制定計劃
1、目标：确保你的qms能夠滿足16949标準的各項要求。
2、時間表：設定明确的時間點，以便按計劃推進。
3、資(zī)源：确保你有足夠的人力、物(wù)力和财力來支持實施計劃。
4、責任人：明确每個任務的負責人，以确保責任明确。
四、實施過程：在實施過程中(zhōng)，你需要關注以下(xià)幾個關鍵點：
1、内審：進行内部審核是确保你的qms符合要求的重要步驟。通過對各項流程和程序的審核，發現問題并進行糾正。
2、糾正措施：一(yī)旦發現不符合要求的地方，應迅速采取糾正措施，以消除潛在的問題并防止其再次發生(shēng)。
3、持續改進：持續改進是qms的核心原則之一(yī)。通過設立改進機制，收集反饋意見、持續監測和分(fēn)析數據等，不斷優化和提升質量管理體(tǐ)系。
五、外(wài)部審核
聘請合格的認證機構進行外(wài)部審核是獲得認證的關鍵步驟。他們将評估你的qms是否符合16949标準的要求，并提供認證決策。
六、糾正和改進
如果在外(wài)部審核中(zhōng)發現問題或不符合要求的地方，需要采取糾正措施并進行改進。這包括修訂文件、培訓員(yuán)工(gōng)、更新流程等。
七、取得認證
一(yī)旦通過外(wài)部審核并完成必要的糾正和改進，認證機構将頒發16949質量管理體(tǐ)系的認證證書(shū)，證明你的組織符合标準要求。
三、質量體(tǐ)系的策劃與設計
第一(yī)：成立推行委員(yuán)會，成立後委員(yuán)會需要就一(yī)下(xià)幾項工(gōng)作達成決議：a，職能分(fēn)工(gōng)，如确定文件編寫、評審等職責。b，制定總體(tǐ)的行動計劃，這一(yī)階段的計劃比較粗略，主要是将開(kāi)始和完成的時間定下(xià)來。c，确定體(tǐ)系範圍和要求，d，其他。比如，是否需要請咨詢公司（可以請我(wǒ)啊，呵呵），确定建立工(gōng)作需要公司提供哪些資(zī)源。
第二：體(tǐ)系診斷評估：包括一(yī)下(xià)内容：a,，體(tǐ)系情況分(fēn)析：即分(fēn)析本組織的質量體(tǐ)系情況、客戶需求及差距，以便根據所處的環境選擇質量體(tǐ)系建立的路徑與推行要求。b，産品特點分(fēn)析：以确定要素的采用程度，c，組織結構分(fēn)析：應建立與質量體(tǐ)系相适應的組織結構并确立各機構間的隸屬關系、關聯方法。d，開(kāi)發、生(shēng)産設備和檢測設備能否适應産品需求及質量體(tǐ)系的要求。
e，技術、管理和操作人員(yuán)的組成、結構及水平狀況分(fēn)析。f，管理基礎工(gōng)作情況分(fēn)析。
第三：iso基礎培訓：第一(yī)層爲高層管理培訓，第二層爲中(zhōng)層管理者，第三層爲執行者，
第四：體(tǐ)系策劃：a，質量方針、目标的制定，b，推進計劃，c，組織結構、職責的确定，d,，文件結構确定，編制工(gōng)作分(fēn)配。
