一(yī)、董明珠對社會的貢獻有多大(dà)？
謝謝您的問題。董明珠對 社會 有貢獻，不僅在物(wù)質層面，也在精神層面。
弘揚了中(zhōng)國制造。 格力電(diàn)器發展初期，也具有那個時代家電(diàn)行業的通病，标準低下(xià)，品牌不優，結構不良。董明珠到任以後，把格力産品的質量放(fàng)在第一(yī)位，逐步獲得市場對國貨的信任。格力空調曆經多年發展，占據了國内空調的主導地位，并且走向海外(wài)，打響了中(zhōng)國制造品牌。董明珠以格力空調爲基礎，由此衍生(shēng)了格力智能家電(diàn)、格力智能手機等産品，形成了較爲完備的産品鏈。此外(wài)，董明珠專注于生(shēng)産制造，不玩資(zī)本 遊戲 ，讓人十分(fēn)敬佩。
發展了智能制造。 格力電(diàn)器發展初期，中(zhōng)國家電(diàn)行業普遍缺乏核心技術，全是掌握在外(wài)國人手裏，我(wǒ)們隻是生(shēng)産組裝。所以從那個時候開(kāi)始，老百姓就熱衷于去(qù)日本、韓國買家電(diàn)。董明珠一(yī)直想将最先進的技術引入到自己的家電(diàn)産品中(zhōng)。格力空調可以智能調節溫度、智能省電(diàn)、通過手機app控制。董明珠也一(yī)直寄希望于通過格力手機，實現基于格力智能家電(diàn)家居的物(wù)聯網。在董明珠的大(dà)力推動下(xià)，格力集團建立了12個研究院、700多個實驗室，自主研發核心技術。三缸雙級變容壓縮機等專利技術在世界領先，是格力開(kāi)拓外(wài)部市場的殺手锏。 展示了女性自強。 董明珠不僅是一(yī)個成功的商(shāng)人，也是一(yī)名要強的女性。丈夫的離(lí)世，帶孩子的不易，與哥哥的反目，工(gōng)作的艱辛，她都頑強地頂了下(xià)來。換作任何一(yī)個人，都可能都是無法承受之重。尤其是面對新的技術大(dà)潮，董明珠有像男人一(yī)樣的堅韌果敢，對 科技 有難得的敏銳度、關注度，她始終将企業競争力、産品質量與技術實力緊密聯系，在男人主導的互聯網、智能制造領域，硬是站得了一(yī)片女性領地，并且與雷軍還有勝負之賭。面對一(yī)次次危機，董明珠都會堅強地走出來。有人說董明珠很強硬，都沒有看清，女強人都是被逼出來的。
歡迎關注，批評指正。
要說董明珠對 社會 的貢獻，首先我(wǒ)們先來了解董明珠這個人！董明珠出生(shēng)在一(yī)個普通到不能再普通的平民家庭，家裏七弟(dì)妹，憑着董明珠自己的努力考上了安徽省蕪湖教育學院，畢業後在某行政部工(gōng)作，緊接着結婚生(shēng)子，很是平淡。直到在她婚後兩年，她的丈夫意外(wài)去(qù)世，身邊帶着兩歲的兒子，就這麽母子相依爲命，一(yī)直到孩子八歲，董明珠決定不能就這麽過一(yī)輩子，對此等待遇并不認輸。于是把孩子交給母親照看，隻身一(yī)人南(nán)下(xià)尋求發展。
董明珠南(nán)下(xià)珠海打工(gōng)的時候，進了格力公司做基層員(yuán)工(gōng)，而僅僅用了兩年的時間，董明珠創造了一(yī)個史無前例的銷售記錄，整個占公司銷售總額的1/8。然而在此後第二年，公司内部出現打量人員(yuán)離(lí)職高潮，許多人走的走留的留，董明珠堅決地選擇了留下(xià)來。後被推舉爲公司經營部部長，不久又(yòu)晉升爲公司銷售經理，緊接着在今後的幾年裏，格力公司在董明珠的帶領下(xià)發生(shēng)了天翻地覆的變化，銷售額一(yī)度領跑全國，董明珠一(yī)名響遍了全國，人盡皆知(zhī)。49歲的時候，董明珠已經是人大(dà)代表了，50歲的時候榮登美國《财富》雜(zá)志(zhì)，首次進入全球50名最具影響力的商(shāng)業女強人一(yī)榜。接下(xià)來順其自然地坐實了格力公司總裁與集團董事長，在董明珠的帶領下(xià)，格力一(yī)舉沖出世界500強，成爲中(zhōng)國首家營收破千億的家電(diàn)上市公司。
以上是董明珠女士的簡略經曆，董明珠是一(yī)個極其較真且不服輸的女強人，至于說她對 社會 的貢獻，一(yī)個是她的那種不屈不饒的精神，永不向命運低頭的鬥志(zhì)，就已經是我(wǒ)們這個 社會 應該學習引薦的。除此，董明珠的的個人捐款非常低調，所以很多人也無從得知(zhī)她居然在暗中(zhōng)默默救助了不知(zhī)多少孩子。董明珠那種對工(gōng)作的執着與較真，我(wǒ)(ˇˍˇ） 想我(wǒ)們從她身上看到了很多閃光點，一(yī)個值得 社會 去(qù)推薦與學之的女強人，是多麽的不容易，背後的心酸，幾個人懂呢。
大(dà)家還記得今年來不久，董明珠所在的格力公司就大(dà)舉提升員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)，起到了一(yī)個非常良好的帶頭作用以至于其它公司粉粉效之，我(wǒ)們農民就家裏那兩分(fēn)地可以鏟一(yī)鏟了，在格力的帶頭下(xià)，格力正在越來越好。
感謝董明珠的爆發式奉獻，謝謝哦，我(wǒ)是 情感 顧問小(xiǎo)沐！
董明珠對 社會 核心有兩個貢獻，一(yī)個是打造了世界技術領先的空調龍頭格力空調，比日本的空調還厲害，另外(wài)就是奠定了女性也可以做企業做的很好的标準化樣本。
董明珠是，江蘇南(nán)京人，1954年出生(shēng)，從一(yī)個丈夫去(qù)世後，下(xià)海珠海的普通銷售人員(yuán)成長爲格力集團的董事長，非常厲害。而且董明珠心系慈善，她私下(xià)捐款了很多，資(zī)助了很多孩子。
董明珠維持了格力空調市場龍頭的地位；大(dà)刀闊斧對格力全面性改革。2015年，61歲的董明珠帶領格力打進世界500強。打造全球電(diàn)器大(dà)企格力，格力空調走向世界，打破多年來日本空調電(diàn)器壟斷中(zhōng)國市場的局面。
格力2017年實現營業收入達1482.86億元，同比增長36.92%；淨利潤224.02億元，同比增45.27%
中(zhōng)國企業大(dà)多數不重視技術，比如聯想，一(yī)年才投訴3%的銷售收入用于技術研發，因爲中(zhōng)國市場太大(dà)了，做好貿易就可以賺錢，而且盈利更高。
但有的人不信邪，比如華爲任正非，16%的銷售收入投到研發，比如格力的董明珠，一(yī)直堅持格力的技術發展，“掌握核心 科技 ”“讓世界愛上中(zhōng)國造”成爲它的核心。
格力電(diàn)器每年研發投入超過40億元 。有7萬餘名員(yuán)工(gōng)、1萬多名科研人員(yuán)；2個國家級技術研究中(zhōng)心、1個國家級工(gōng)業設計中(zhōng)心、1個省級企業重點實驗室；9個研究院、52個研究所和727個實驗室……還有全球最大(dà)的空調研發中(zhōng)心，及中(zhōng)國制冷行業唯一(yī)的國家節能環保制冷設備工(gōng)程技術研究中(zhōng)心。
格力是納稅大(dà)戶，納稅比騰訊還高，2017年格力納稅200億，而騰訊75億。2016年格力納稅130億元， 格力電(diàn)器已連續16年位居中(zhōng)國家電(diàn)行業納稅第一(yī)位，累計納稅達到1000億元。
董明珠從一(yī)個銷售員(yuán)成爲一(yī)個企業董事長，并把企業帶入世界500強，充分(fēn)說明了女性在職場并不比男性差，樹(shù)立了标杆性的意義。
除了董明珠，阿裏的彭蕾，攜程的孫潔，等等都是女性成功的樣本。
格力空調對普通老百姓的日常生(shēng)活有很重要的作用，試想如果沒有格力空調這個牌子，我(wǒ)們很多人可能就會選擇其他不如格力性價比高的牌子，那空調出問題的比例就會高很多，而夏天大(dà)熱天，如果沒有空調，或者空調出問題，那自然讓人熱而難耐。從解決夏天祛熱的功效上，董小(xiǎo)姐發揮了重要的作用，對 社會 有貢獻。
雷軍和董明珠
再有一(yī)點 社會 貢獻就是董小(xiǎo)姐的敢說敢做的風格，像和小(xiǎo)米雷軍的十億賭約，等都讓老百姓茶餘飯後爲董小(xiǎo)姐的魄力叫好。
董明珠和劉強東
從80年代我(wǒ)們小(xiǎo)的時候，街上滿目的高檔電(diàn)器，都是三菱、松下(xià)、東芝、、、、沒有一(yī)個是中(zhōng)國自己的。那時候就給中(zhōng)國人一(yī)個深深的刺激：爲啥鄰居日本，會生(shēng)産出那麽多優秀的電(diàn)器？但是今天，當你看到世界空調老大(dà)是中(zhōng)國的格力電(diàn)器，你會感覺這是每個中(zhōng)國人的榮耀。而在一(yī)個以資(zī)本運作、杠杆推進爲主要手段來孵化商(shāng)業神話(huà)的浮躁時代，虛拟經濟玄乎得讓國人快發瘋的時代，董明珠卻爲一(yī)個以在磨難中(zhōng)堅韌不拔而著稱的民族，用最别樣的淡定和堅守，給堅韌不拔精神注入了新的含義。中(zhōng)國制造有世界品牌不再是我(wǒ)們這代人孩提時的夢想。她足以讓中(zhōng)國企業家反思：你有錢頭上就有光環，但那不說明問題！但你爲 社會 做了什麽，才是最大(dà)的問題！你做的，值不值得 社會 尊敬，才是企業家最大(dà)的問題！
雷軍和董明珠的10億賭局 如果情商(shāng)夠高的人，就知(zhī)道這不是一(yī)個賭局。
五年前的央視舞台上，當董明珠說出“1塊錢不要再提，要賭就賭10個億”時，所有人爲董明珠的豪氣所折服。而雷軍也毫不示弱，來單照接。賭就賭！然後，五年中(zhōng)，無數人關心這場賭局的結局。其實，那個賭局的結局根本沒有任何意義！也根本不會兌現。我(wǒ)們該如何看待這件事情呢？
如果你聽(tīng)過80年初神州大(dà)地到處傳唱(chàng)的那首《年輕的朋友來相會》，就會理解那個賭局，那就是兩個實業家的誓師會，一(yī)個豪氣雲天的誓言！歌詞是這樣的”年輕的朋友們，今天來相會，蕩起小(xiǎo)船兒，暖風輕輕吹、、、、、、啊親愛的朋友們，美妙的春光屬于誰？屬于我(wǒ)？ 屬于你？屬于我(wǒ)們八十年代的新一(yī)輩！ 再過二十年，我(wǒ)們重相會，偉大(dà)的祖國，該有多麽美？、、、、、、 啊親愛的朋友們，創造的奇迹要靠誰？要靠我(wǒ) ，要靠你，要靠我(wǒ)們八十年代的新一(yī)輩！ 但願到那時我(wǒ)們再相會，舉杯贊英雄，光榮屬于誰？爲祖國，爲四化，流過多少汗，回首往事心中(zhōng)可有愧？、、、、、、”。
回到那個10年動亂剛剛結束，貧窮落後、百廢待興的時代，改革開(kāi)放(fàng)給了每個想奮鬥爲國，展示才華的人機會。中(zhōng)國年輕一(yī)代人爆發出建設祖國、振興中(zhōng)華的強大(dà)願望。之後，中(zhōng)國的改革開(kāi)放(fàng)取得偉大(dà)成就，國家發生(shēng)了翻天覆地的變化，靠的正是那一(yī)代人的這股精神。
我(wǒ)相信董明珠和雷軍都一(yī)定聽(tīng)過并喜歡這首歌，他們身上也能看到這首歌描繪的那種精神。他們都是中(zhōng)國頂尖的實業家，都早已不是爲自己生(shēng)活而奮鬥的人。應當看到，擁有巨額财富和權利，讓很多低俗的企業家沉迷于驕奢淫欲，醉生(shēng)夢死。爲滿足私欲，無所不用其極。而董明珠和雷軍，卻在相向發誓，在衆目睽睽之下(xià)定立軍令狀，要把兩個偉大(dà)的民族工(gōng)業企業建設得再上一(yī)層樓。他們才是這個 社會 當之無愧的棟梁。
中(zhōng)國人在1840年後，特别是在甲午戰争失敗和庚子國變後，”徹頭徹尾的落後和亡國的危險”已經成爲無可改變的事實，擊碎了所有中(zhōng)國人的自戀和自尊，傷害到每一(yī)位中(zhōng)國才人的心。于是，無數英傑挺身而出，救國圖強。到建國後的大(dà)躍進、十年動亂，改革開(kāi)放(fàng)。幾經周折才走上發展建設之路，但這個民族始終有一(yī)種精神，一(yī)種不屈不撓的精神。五千年文明孕育下(xià)的中(zhōng)國“仕人”所固有的“家國情懷”，激勵着這些敢于擔當，以兼濟天下(xià)爲己任的才人不斷湧現。從董明珠和雷軍的身上，我(wǒ)們看到了那股精神。
那個賭局，隻是個笑談。我(wǒ)們希望，這種賭局，在咋們中(zhōng)國人中(zhōng)越多越好。不需要結果，就要那麽股豪氣和責任，這個國家和民族就有希望了。中(zhōng)國真正的崛起，就一(yī)定會實現！
董明珠對 社會 的貢獻是很大(dà)的，尤其是在空調是核心技術上面，她掌握的格力空調一(yī)直緻力于研發新的技術，而且還把格力帶成了世界500強，這一(yī)點是很難做到的，作爲一(yī)個女強人，她卻做到了，這值得我(wǒ)們欽佩的。
董明珠掌管下(xià)的格力空調股份公司，一(yī)直堅持着做有高 科技 技術的空調，格力有一(yī)個政策就是科研經費(fèi)不設上限，雖然有些誇張，但是也可以從中(zhōng)看出格力對于核心技術的重視，而這一(yī)切都是依賴于董明珠。
在16年的發明專利的排行榜上面，格力電(diàn)器發明專利受理量和發明專利授權量是第七的位置，還有着光伏直驅變頻(pín)離(lí)心機等技術。
在核心技術上面的研究和制造是董明珠最大(dà)的 社會 貢獻。另外(wài)作爲一(yī)個偉大(dà)的企業家，同時也是一(yī)個著名的慈善家，多次參加慈善事業，爲 社會 的慈善事業做出了自己的貢獻，也是很偉大(dà)的。
在2014年的時候被聯合國評選爲城市可持續發展形象大(dà)使，而這就是來源于格力和她本人對于核心技術的自主研發和創新。
在新能源方面，董明珠也投資(zī)了新能源 汽車(chē) 的一(yī)些公司，爲的就是可以讓新能源更快走進人們的生(shēng)活，爲 社會 的低碳生(shēng)活做貢獻。
董明珠厲害在哪裏？
董明珠廣東珠海格力集團老總。在人們的印象中(zhōng)董明珠是一(yī)位标準的女強人！在員(yuán)工(gōng)的眼裏董明珠是一(yī)位不講情面但又(yòu)能呵護每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的好老闆！究竟她是一(yī)位怎樣的人？一(yī)個偶然的機會我(wǒ)找到了答案！
去(qù)年的夏天，遠在省會打工(gōng)的我(wǒ)回家休班，我(wǒ)自诩是一(yī)位文化人，讀書(shū)看電(diàn)視堅持寫作是我(wǒ)的一(yī)個不成文的習慣！記得那天我(wǒ)拿起遙控選擇着自己喜歡看的節目央視綜合頻(pín)道的《開(kāi)講啦》作爲半個空調人我(wǒ)選擇了董明珠的專場！作爲開(kāi)講人的董明珠顯得知(zhī)性、強勢、幹練！她講話(huà)深沉高亢顯出了女企業家應有得果斷和自信！她說格力不僅僅是格力人的格力，更是中(zhōng)國人的格力！世界人的格力！回顧格力的創業經曆讓董明珠老闆充滿激情和自信，從小(xiǎo)到大(dà)！從無到有！從弱到強！格力的創業之路也不是一(yī)帆風順的！董明珠從一(yī)個普通銷售人員(yuán)到集團總經理再到集團老總更是見證了格力的成長和成功！
去(qù)年的這個時候，董明珠爲了改善集團員(yuán)工(gōng)的福利，答應給每個員(yuán)工(gōng)月增工(gōng)資(zī)1000元，集團上下(xià)7萬員(yuán)工(gōng)一(yī)個月就是7000萬的新增開(kāi)支，錢從哪裏來？換作一(yī)般企業是沒有這個魄力的，可格力有！董明珠有！魄力來自見識！見識源自學識！學識來源睿智！不經一(yī)番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？一(yī)個企業的發展離(lí)不開(kāi)一(yī)個好的當家人，董明珠無疑是這個集團的當家人！從專業空調到多業并舉，格力闖出了一(yī)條屬于自己的經營之路，董明珠闖出了一(yī)條格力騰飛的發展之路！格力赢了！董明珠赢了！
睿智是一(yī)個人綜合素質的體(tǐ)現，睿智的人是一(yī)個有品位有智慧的人，睿智的人是一(yī)個善于洞察客戶心理的人，一(yī)個善于體(tǐ)驗用戶體(tǐ)驗的人，一(yī)個善于站在國家高度、企業高度、全局高度思考問題的人，董明珠就是一(yī)個這樣的人，一(yī)個女性在商(shāng)海打拼有苦衷也有成功，有艱辛也有喜悅，有無奈也有屈服，面對親人不講絲毫手下(xià)留情，面對員(yuán)工(gōng)更不會包庇縱容，面對國家的空白(bái)她會投巨資(zī)脫困解困，有人說她是一(yī)個女強人，有人說她是一(yī)個魔鬼女人，但她不在乎，隻要爲了國家，爲了格力，爲了員(yuán)工(gōng)，她什麽苦都能吃，什麽委屈都能受！所有這又(yòu)來自于她的遠見卓識！俗話(huà)說學識是一(yī)個成功者必備的素質教育，意識不能超前，行動必将滞後！董明珠就是一(yī)個不斷銳意進取，從不言放(fàng)棄的一(yī)個人！面對國際競争，面對創業短闆，面對技改瓶頸，她都能一(yī)次次破冰，她都能一(yī)次次化險爲夷、轉危爲安！對核心技術的把控！對潛在風險的預見！會給她插上騰飛的翅膀，我(wǒ)們有理由相信，明天的格力一(yī)定會跻身亞洲和國際市場，真正成爲引領競争參與競争的格力空調旋風！
董明珠很不容易，是一(yī)位奇女子，能将格力從小(xiǎo)公司帶向大(dà)公司，與美的，海爾齊名，成爲前三的公司很不容易。
海爾，格力都是國有公司，這點更加難得，很多國有公司不适應市場變化，從大(dà)做到小(xiǎo)做到沒，成爲國人心中(zhōng)的疼，比如長虹，熊貓，新飛，福日等等。
本人在國有公司呆過，知(zhī)道國有企業的弊端，很多公司外(wài)内領導内行，政治大(dà)于經營，有關系的天不怕地不怕，裙帶關系很嚴重，比如一(yī)汽，中(zhōng)興，聯想等等。
很少能碰到有氣量，有能力，又(yòu)懂行的領導，最怕碰到黨校畢業的領導，會讓人氣的吐血。
張瑞敏，董明珠這樣國有企業領導太難得了，又(yòu)懂行，又(yòu)懂經營，又(yòu)有眼光，企業員(yuán)工(gōng)真的是撞到大(dà)運了。
張瑞敏算有善終，還被評爲改革開(kāi)放(fàng)四十年風雲人物(wù)，算是衆望所歸，董明珠沒評上，個人覺得惋惜，她的能力有目共睹。
目有企業最壞的一(yī)點是，不管你做的多好，隻要一(yī)件事做錯了，很多人就對你指責，并向高層反映。
好比格力今年賺了一(yī)百億，可是投資(zī)錯誤損失十億，有一(yī)些别有用心的人就緊緊抓住損失十億做文章，就是想取而代之。
董明珠比民營企業主還更加辛苦，人格的魅力才讓她屹立不倒，不然很難讓格力一(yī)年比一(yī)
年好。
小(xiǎo)米上市讓雷軍身價幾百億，股權獎勵就拿了幾十億，比董明珠拿的不知(zhī)多多少錢，屬于付出與得到成正比。
希望董明珠領導的格力“豬年大(dà)吉大(dà)利”，更上一(yī)層樓！
看這些答案，感覺可笑，董的貢獻沒有吹的那麽大(dà)。首先冰箱洗衣機彩電(diàn)什麽的，沒董明珠什麽事，但格局依然和空調一(yī)樣，中(zhōng)低端市場牢牢的掌握在中(zhōng)國企業手裏，造成這樣的格局，不是什麽個别的企業家，是人口紅利，是大(dà)量的廉價勞動力。
其次，把她吹到國家民族的高度，更是 搞笑 了。能有這個高度必須是對外(wài)擴張企業，如果是制造業，必須有自己的世界品牌，出口額必須遠大(dà)于進口額。再看看格力，出口主要靠貼牌，而且是給小(xiǎo)日本貼牌，金額也不大(dà)。幾年前查過報表，曆年的出口額小(xiǎo)于進口額，離(lí)國家民族的高度還差的遠。
從她的經曆細細品味，最大(dà)的能力就是營銷，能把假的吹成真的，而且手段極高，大(dà)多數真話(huà)，部分(fēn)稍加改動，就把自己吹成神了。
我(wǒ)覺得還是挺大(dà)的。
1.首先從經濟層面來說，格力2012年——2018年交稅897.5元人名币，可想而知(zhī)創造的gdp是多麽龐大(dà)的一(yī)個數字。
2.從精神層面來說，格力和華爲等企業鼓勵中(zhōng)國企業創新，打造中(zhōng)國創造、中(zhōng)國制造這張名片。
3.從 社會 層面，董明珠作爲職場女性的代表，改變了許多女性靠男人養活的思想。
二、董明珠勵志(zhì)的經典語錄
1、生(shēng)活就是這樣，總會有烏雲遮眼的時候，但也總會有雲開(kāi)霧散的一(yī)天。隻要你堅持按自己的理想走下(xià)去(qù)，就一(yī)定會有成功的一(yī)天。
2、能力越大(dà)，對社會和企業的影響就越大(dà)，企業家要承擔起對社會的責任和企業責任。
3、同質化完全是個謊言，第一(yī)用材不同；第二設計不同；第三經營理念不同。
4、企業家應該注重自己給社會創造了什麽。
5、一(yī)個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業！
6、沒有虧損的行業，隻有虧損的企業。
7、有人傳言說格力進入了房地産，但事實上我(wǒ)們沒有進入，我(wǒ)覺得我(wǒ)要靜下(xià)心來，堅持一(yī)個吃虧的精神，甯可少賺，我(wǒ)也要在這個行業裏做到最精，做的最好。如果房地産中(zhōng)1平米賺幾千塊錢，回過頭來一(yī)台冰箱賺幾十塊錢，那麽心靜不下(xià)來。可能我(wǒ)的産值在某個時間段來講，沒别人多，但我(wǒ)具有競争力。
8、世界上最難的就是認真。認真是做成一(yī)件事的基礎。
9、不能單純地以營銷談營銷，爲銷售而銷售。一(yī)個企業，一(yī)種品牌，他們的内在聯系到底是什麽，還有思維方式、經營理念、價值取向都是整體(tǐ)構成這個企業最終市場的依據。所以說，我(wǒ)們的營銷工(gōng)作，有時會忽視一(yī)些眼前的利益，因爲我(wǒ)們注重的是長遠利益。
10、作爲一(yī)個企業，對于整個社會來講，它是一(yī)個個體(tǐ)細胞。隻有每一(yī)個細胞健康，這個社會整體(tǐ)才會顯得健康。如果每一(yī)個細胞都不好，社會怎麽樣保持健康？如果具有癌細胞，很快這個癌細胞就會蔓延，最終就會死亡。所以企業承擔了社會責任，他這個“細胞”一(yī)定要健康，怎麽樣才能健康呢？我(wǒ)們要有嚴格的管理制度。
11、帶着欺騙的心态去(qù)做一(yī)個企業，這樣随着時間的推移，會逐步就被消費(fèi)者所淘汰，被市場所淘汰。
12、市場就是消費(fèi)者用人民币投票(piào)。我(wǒ)堅信，要做好營銷工(gōng)作，必須牢牢抓住消費(fèi)者的心。
13、很多人曾經動員(yuán)我(wǒ)說，你做空調幹嘛，一(yī)台才賺幾百塊錢，做房地産一(yī)夜就賺多少億。我(wǒ)說那個錢不是我(wǒ)賺的，我(wǒ)就是勞苦命，就幹這件事（笑）。不去(qù)做别的産業，是因爲我(wǒ)們在空調這個領域裏面還有很多事情要去(qù)研究，真的要靜下(xià)心來，沉得住，不眼紅，不急躁。
14、質量是誠信的根本。我(wǒ)們要在保證質量的基礎上，化解價格問題。格力電(diàn)器要在材料供應、生(shēng)産、管理、技術和銷售、服務的每一(yī)個環節上促成良性的誠信循環，這樣才能使市場和消費(fèi)者對格力有信心，使“百年企業”的夢想不會落空。
15、無氟空調其實都是有氟的，純屬企業炒作概念、撒謊欺騙消費(fèi)者。
16、對于國際化，我(wǒ)們不能有投機心理，必須做到誠信，這樣才能長久。
17、在格力電(diàn)器隻奉行兩個字“簡單”。目标“簡單”——好空調，格力造，“打造百年企業，創立國際品牌”；管理“簡單”——機構扁平化；“宣傳簡單”——不搞炒作，頻(pín)繁出現在消費(fèi)者眼前的隻有六個字“好空調，格力造”；營銷“簡單”——廠商(shāng)分(fēn)工(gōng)；“服務“簡單”——質量好，八年不維修。
18、我(wǒ)經得起多大(dà)贊美，就受得住多大(dà)诋毀。
19、“價格戰”不是中(zhōng)國特色。科學技術的發展、生(shēng)産規模的擴大(dà)、制造工(gōng)藝的提高，都會使生(shēng)産成本不斷下(xià)降，銷售價格不斷降低，合理的價格競争，才是造福于消費(fèi)者，有利于促進企業不斷發展的手段。這就要依靠規模效益及成本挖潛。一(yī)味地拼市場份額，設置擠垮競争對手，低價傾銷，對消費(fèi)者對企業本身是不負責任的。
20、格力電(diàn)器專業化發展，是自斷後路的做法。道理很簡單，我(wǒ)們隻能成功，不能失敗。
21、中(zhōng)國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買别人的技術，隻有這樣中(zhōng)國企業才能在國際市場打出自己的品牌，赢得世界的尊重。
22、競争是爲了進一(yī)步提高能力，共同進步，不是把對方置于死地，要有足夠的胸懷容納别人與我(wǒ)們共同成長。
23、忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于消費(fèi)者。
24、如果沒有比爾蓋茨放(fàng)棄房地産暴利不賺，專心軟件産業的傻勁，就不會有今天的微軟。所以，真正能支撐一(yī)個企業走向未來的不單是技術，還有精神，這種精神就是工(gōng)業。
25、我(wǒ)對接班人的要求有三點：第一(yī)要忠誠，第二要有奉獻精神，第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備，他的能力再強，對企業來說可能是埋了一(yī)個定時炸彈。我(wǒ)在格力倡導的文化就是“忠誠”，看到韓劇裏面的警察見面打招呼就是互相說“忠誠”，這讓我(wǒ)很得意。我(wǒ)希望以後格力的員(yuán)工(gōng)見面也是這樣打招呼，從而形成格力獨特的文化。我(wǒ)認爲一(yī)個領導者應該具有一(yī)種奉獻的精神，就是不能考慮個人得失，而應該将自己更多的精力全身心地投入到企業裏面，把自己的生(shēng)命與企業聯系在一(yī)起。我(wǒ)想這也是企業的生(shēng)命力所在。
26、對于企業的生(shēng)産管理和企業管理比營銷重要100倍。
27、任何一(yī)件事，隻要用心去(qù)做，紮紮實實去(qù)做，想方設法要把它做好，我(wǒ)認爲就一(yī)定會把它做好。
28、一(yī)個好的營銷隊伍必須是一(yī)個誠信的隊伍，你隻有講誠信，你才能赢得别人對你的尊重，也隻有這樣，才能赢得别人對你的信賴，才可能得到别人的支持。
29、我(wǒ)在格力創造的是一(yī)種奉獻精神，一(yī)種工(gōng)業精神，要務實，不能有投機心理，所有行爲都必須對未來負責任，這表現在每個員(yuán)工(gōng)的每個行爲中(zhōng)。有了這種精神，我(wǒ)們會努力打造一(yī)個好的産品，企業内部的管理會更加嚴謹，這樣的團隊可以克服各種困難。
30、物(wù)質不是一(yī)種幸福，他要不要，你作爲企業都應該給他考慮。一(yī)個國家、社會的發展需要年輕人不斷的成長起來，要成爲有用的人，這才是真正的幸福。我(wǒ)把這個基礎給他打好以後，他出去(qù)以後就有了競争力。一(yī)個企業、一(yī)個人，你不能太浮躁，你一(yī)定要牢牢記住，你的行爲要對别人負責任。
31、當你站在山頂的時候，你的頭上還有星空。
32、堅決不打價格戰，堅決走專業化道路。
33、以價值爲生(shēng)存，以價值去(qù)經曆，可能就會得到很好的結果，這是我(wǒ)的理解。我(wǒ)當業務員(yuán)的時候，我(wǒ)說我(wǒ)這一(yī)輩子就做業務員(yuán)。而且我(wǒ)當時的目标是做業務員(yuán)一(yī)定要做到最好。因爲你是業務員(yuán)，你要給企業創造價值，這就是目标。
34、不能沒有馬雲，但不能有太多馬雲。至于董明珠嘛，越多越好。
35、一(yī)個人的成功不是一(yī)個人的問題，要有一(yī)幫人，有人說，紅花靠綠葉配，有的時候我(wǒ)希望自己做綠葉而不是紅花，既然大(dà)家這麽信任我(wǒ)，對我(wǒ)來說可能會付出的更多，更多會失去(qù)更多。
36、在格力，有個不成文的規定，隻要是從同行企業出來的，無論多能幹，原則上不收留。不是說别人不優秀，但如果僅靠别人培養人才，本身就是一(yī)個貪婪的行爲。跳槽的人，在原來企業“叛逃”有很多，但大(dà)部分(fēn)都是利益上的問題，或者說個人的利益，比如個人願望達不到滿足。在珠三角，其實存在許多“商(shāng)業間諜”，在原公司授意下(xià)，跑到别的公司“潛伏”幾年，然後辭職，将後來公司的一(yī)些經營秘密帶回原公司。
37、今天的成績已成爲過去(qù)，當你滿足的時候，就是失敗的開(kāi)始。
38、如果有人認爲我(wǒ)們在營銷方面有什麽秘訣的話(huà)，那麽最大(dà)的秘訣就是不玩花樣，廠商(shāng)平等合作，把靠市場創造效益作爲一(yī)緻的目标，并以此作爲基本的遊戲規則。
39、不需要售後服務的産品才是真正的好産品。
40、我(wǒ)們自己賺錢的目的不是爲了自己過得更好，而是讓能夠跟你認識的人，或者你能幫助的人，讓他們也能過得更好，如果有這樣的心态，我(wǒ)覺得我(wǒ)在制冷領域做到最好。讓我(wǒ)的配套産業，因爲我(wǒ)的發展，他們也更多的發展，這就是我(wǒ)的責任。
41、企業做大(dà)了以後，最重要的問題，一(yī)個是制度的延續性，一(yī)個是人才的培養。特别是現在80後的孩子們已經成爲社會的主流了，你要對這些孩子們負責任，讓他們快速成長起來，要培養一(yī)批優秀的、有責任感的年輕人。我(wǒ)們要承擔的不僅是自身企業利潤的變化，你還要承擔，你要牢牢記住你的使命。
42、順手就可以拿到的東西，不叫目标，一(yī)定要跳起來才能達到的東西才是目标。
43、更多的是人在一(yī)起工(gōng)作，不是狼，所以平時工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)喜歡用真誠去(qù)打動别人。
44、消費(fèi)者的每一(yī)件小(xiǎo)事都是我(wǒ)們的大(dà)事。
45、企業家要站在更高的層次看問題，站在社會的角度看待企業的發展，這樣不僅有利于企業自身的發展，更多是有利于社會整體(tǐ)的發展。
46、用心做好産品就是最佳營銷。
47、管理是效益，如果要做一(yī)個百年企業，它要有一(yī)個完整的體(tǐ)系，這個體(tǐ)系不是牆上挂的制度，而是真正的人的文化，這個企業文化就必須要求我(wǒ)們把員(yuán)工(gōng)素質全面提升。
48、工(gōng)作就是工(gōng)作，生(shēng)活就是生(shēng)活，工(gōng)作中(zhōng)沒有柔情，就像打仗一(yī)樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎(ma)？必須用嚴格的制度和紀律來完成。
49、我(wǒ)從來就沒有失誤過，我(wǒ)從不認錯，我(wǒ)永遠是對的！
50、産品的核心競争力在于質量，在質量方面不偷工(gōng)減料，自然可以做到不擺虛架子，不以概念炒作糊弄消費(fèi)者。
51、很多人說，你到我(wǒ)這兒來我(wǒ)給你高薪，但在我(wǒ)看來，如果一(yī)個人的着眼點就是爲了能掙更多的錢，以自我(wǒ)爲中(zhōng)心，永遠帶一(yī)種貪婪的心情去(qù)做事，很難建設好的企業文化。格力堅持培養一(yī)種奉獻精神，我(wǒ)們的幸福感和價值觀在于能夠讓更多人幸福起來，這就是你的價值。因此從格力出去(qù)的人，相對單純，不會搞人際關系，因此在别的公司往往顯得格格不入，很難融入。
52、任何一(yī)個成功人士首先要有一(yī)種奉獻的精神。盡管這個詞有點老掉牙。但是我(wǒ)覺得還是要堅持。一(yī)定要有奉獻精神，奉獻精神涵蓋得面很廣，我(wǒ)們都爲别人想一(yī)想，你在爲别人着想的過程中(zhōng)，其實你已經得到了别人對你的尊重。
53、我(wǒ)們格力對宣傳功能的基本看法是實事求是，問心無愧。我(wǒ)認爲隻有以優質的産品爲支撐的廣告宣傳才能取信于消費(fèi)者，而格力每賣出一(yī)台空調，每增加一(yī)個用戶，就是一(yī)個廣告，因爲格力的'高質量會讓消費(fèi)者滿意，而且以一(yī)傳十。
54、有人将投資(zī)失敗稱爲“交學費(fèi)”，并問“董明珠你交了學費(fèi)沒有”，我(wǒ)說如果他交完學費(fèi)我(wǒ)還交學費(fèi)，那我(wǒ)更蠢。國際化更多地是要總結，成功的經驗、失敗的教訓都要總結。因爲我(wǒ)覺得這個财富不僅是企業的，也是社會的。
55、可以在台上拿一(yī)百萬，但絕對不允許在台下(xià)拿一(yī)分(fēn)錢。
56、如果要做成事，就必須要做好有所犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去(qù)一(yī)個局部，但卻得到了一(yī)個整體(tǐ)。
57、做企業不需要搞太多的政府公關、也不需要太多的國家資(zī)金支持、不需要借助媒體(tǐ)，通過炒作來擴大(dà)影響力，也不需要通過大(dà)量廣告，把自己包裝成名牌。隻要把産品質量和技術研發做好了，銷售模式和服務還可以，企業的競争力自然而然就上去(qù)了。格力不靠廣告轟炸、不靠吹噓售後服務，格力靠消費(fèi)者的互相推薦，靠口碑。
58、沒有想過做格力的領導，無論在哪裏，做一(yī)件事，就把它做好了。
59、一(yī)個人在他的一(yī)生(shēng)中(zhōng)，一(yī)定會經曆很多的困難，我(wǒ)們就是因爲有能力去(qù)克服這些困難，才顯示了個人的價值。雖然累，但是因爲有價值，所以也就覺得不累了。所以，人要有一(yī)個很好的定位。
60、無論在什麽崗位，坐在什麽位子上，我(wǒ)總有一(yī)種緊迫感，我(wǒ)認爲人要每天發現自己的問題，不斷地去(qù)總結，那樣才能成功。即使成功，我(wǒ)也認爲它是新的開(kāi)始，并不是永遠的成功，因爲别人也在進步，别人也在往前走。
61、推銷和營銷不同，推銷是交易，而營銷則是培育市場。
62、隻要心中(zhōng)充滿信念，就能一(yī)路拾級而上。
63、我(wǒ)就是不願意靠别人，不願意讓别人來對我(wǒ)進行可憐的施舍。
64、沒有淡季的市場，隻有淡季的思想。
65、從“中(zhōng)國制造”到“中(zhōng)國創造”最終要體(tǐ)現在技術突破上，如果沒有技術突破，還是像過去(qù)一(yī)樣依賴于别人的技術，或者是模仿，甚至簡單地買一(yī)些核心部件回來自己組裝，就不能實現真正“創造”的意義。一(yī)個企業要生(shēng)存必須要有研發，否則就會在競争中(zhōng)被淘汰出局。
66、作爲企業來講，特别是企業的領導者，你不要說我(wǒ)企業一(yī)年賺了多少錢，員(yuán)工(gōng)都居無定所，我(wǒ)覺得你就不是一(yī)個優秀的企業家。你應該承擔起這個責任，給他解決。實際上員(yuán)工(gōng)最需要的是安全，有一(yī)種依靠。這種依靠給他們，就是我(wǒ)們要給他們創造這樣的環境。
67、可能别人聽(tīng)起來覺得我(wǒ)太霸道，但我(wǒ)還是要說，格力可讓别的企業模仿，但絕不允許被超越，你想讓别人不超越你，必須要不斷地去(qù)創新，這句話(huà)不是針對别人，而是對自己苛刻的要求。
68、眼前不賺錢的，并不代表永遠沒有錢賺。沒有淡季的市場，隻有淡季的思想。
69、我(wǒ)呼籲國家建立節能惠民工(gōng)程的長效機制。
70、我(wǒ)們都在尋找共同的遊戲規則，期待“正和博弈”，不是你吃掉我(wǒ)，也不是我(wǒ)吃掉你。棋行天下(xià)，并非統一(yī)天下(xià)，而是和所有人一(yī)起走下(xià)去(qù)。
71、我(wǒ)做總裁期間最大(dà)的成就是用了人才。我(wǒ)們要打造100年企業，必須要有一(yī)支相應的百年人才隊伍。
72、隻有敢抓自己錯誤的人才能成爲偉大(dà)的人；隻有敢于揭自己傷疤的企業，才有可能成爲偉大(dà)的企業。
73、在制造業中(zhōng)，如果商(shāng)業精神占據了主導地位，就會更富于投機性、更短視和産生(shēng)更多的不正當競争。這種狀況會使企業的生(shēng)存發展遠離(lí)“工(gōng)業精神”，使得工(gōng)業家們也像商(shāng)人一(yī)樣行事，其結果必然是工(gōng)業行爲的短期化和商(shāng)業化。
74、不能堅持原則的人，一(yī)定是有私心的。我(wǒ)沒有一(yī)點私心，所以我(wǒ)能堅持原則。
75、即使在和局裏，每個人也是可以創造出新局面的，人的價值的實現并不在全局的改變，而在局部的創造。
一(yī)、董明珠對社會的貢獻有多大(dà)？
謝謝您的問題。董明珠對 社會 有貢獻，不僅在物(wù)質層面，也在精神層面。
弘揚了中(zhōng)國制造。 格力電(diàn)器發展初期，也具有那個時代家電(diàn)行業的通病，标準低下(xià)，品牌不優，結構不良。董明珠到任以後，把格力産品的質量放(fàng)在第一(yī)位，逐步獲得市場對國貨的信任。格力空調曆經多年發展，占據了國内空調的主導地位，并且走向海外(wài)，打響了中(zhōng)國制造品牌。董明珠以格力空調爲基礎，由此衍生(shēng)了格力智能家電(diàn)、格力智能手機等産品，形成了較爲完備的産品鏈。此外(wài)，董明珠專注于生(shēng)産制造，不玩資(zī)本 遊戲 ，讓人十分(fēn)敬佩。
發展了智能制造。 格力電(diàn)器發展初期，中(zhōng)國家電(diàn)行業普遍缺乏核心技術，全是掌握在外(wài)國人手裏，我(wǒ)們隻是生(shēng)産組裝。所以從那個時候開(kāi)始，老百姓就熱衷于去(qù)日本、韓國買家電(diàn)。董明珠一(yī)直想将最先進的技術引入到自己的家電(diàn)産品中(zhōng)。格力空調可以智能調節溫度、智能省電(diàn)、通過手機app控制。董明珠也一(yī)直寄希望于通過格力手機，實現基于格力智能家電(diàn)家居的物(wù)聯網。在董明珠的大(dà)力推動下(xià)，格力集團建立了12個研究院、700多個實驗室，自主研發核心技術。三缸雙級變容壓縮機等專利技術在世界領先，是格力開(kāi)拓外(wài)部市場的殺手锏。 展示了女性自強。 董明珠不僅是一(yī)個成功的商(shāng)人，也是一(yī)名要強的女性。丈夫的離(lí)世，帶孩子的不易，與哥哥的反目，工(gōng)作的艱辛，她都頑強地頂了下(xià)來。換作任何一(yī)個人，都可能都是無法承受之重。尤其是面對新的技術大(dà)潮，董明珠有像男人一(yī)樣的堅韌果敢，對 科技 有難得的敏銳度、關注度，她始終将企業競争力、産品質量與技術實力緊密聯系，在男人主導的互聯網、智能制造領域，硬是站得了一(yī)片女性領地，并且與雷軍還有勝負之賭。面對一(yī)次次危機，董明珠都會堅強地走出來。有人說董明珠很強硬，都沒有看清，女強人都是被逼出來的。
歡迎關注，批評指正。
董明珠對 社會 核心有兩個貢獻，一(yī)個是打造了世界技術領先的空調龍頭格力空調，比日本的空調還厲害，另外(wài)就是奠定了女性也可以做企業做的很好的标準化樣本。
董明珠是，江蘇南(nán)京人，1954年出生(shēng)，從一(yī)個丈夫去(qù)世後，下(xià)海珠海的普通銷售人員(yuán)成長爲格力集團的董事長，非常厲害。而且董明珠心系慈善，她私下(xià)捐款了很多，資(zī)助了很多孩子。
一(yī)、将格力打造爲世界500強
董明珠維持了格力空調市場龍頭的地位；大(dà)刀闊斧對格力全面性改革。2015年，61歲的董明珠帶領格力打進世界500強。打造全球電(diàn)器大(dà)企格力，格力空調走向世界，打破多年來日本空調電(diàn)器壟斷中(zhōng)國市場的局面。
格力2017年實現營業收入達1482.86億元，同比增長36.92%；淨利潤224.02億元，同比增45.27%
二、奠定了技術領先的中(zhōng)國電(diàn)器企業
中(zhōng)國企業大(dà)多數不重視技術，比如聯想，一(yī)年才投訴3%的銷售收入用于技術研發，因爲中(zhōng)國市場太大(dà)了，做好貿易就可以賺錢，而且盈利更高。
但有的人不信邪，比如華爲任正非，16%的銷售收入投到研發，比如格力的董明珠，一(yī)直堅持格力的技術發展，“掌握核心 科技 ”“讓世界愛上中(zhōng)國造”成爲它的核心。
格力電(diàn)器每年研發投入超過40億元 。有7萬餘名員(yuán)工(gōng)、1萬多名科研人員(yuán)；2個國家級技術研究中(zhōng)心、1個國家級工(gōng)業設計中(zhōng)心、1個省級企業重點實驗室；9個研究院、52個研究所和727個實驗室……還有全球最大(dà)的空調研發中(zhōng)心，及中(zhōng)國制冷行業唯一(yī)的國家節能環保制冷設備工(gōng)程技術研究中(zhōng)心。
三、提供巨大(dà)的納稅收入
格力是納稅大(dà)戶，納稅比騰訊還高，2017年格力納稅200億，而騰訊75億。2016年格力納稅130億元， 格力電(diàn)器已連續16年位居中(zhōng)國家電(diàn)行業納稅第一(yī)位，累計納稅達到1000億元。
四、女性ceo的樣本
董明珠從一(yī)個銷售員(yuán)成爲一(yī)個企業董事長，并把企業帶入世界500強，充分(fēn)說明了女性在職場并不比男性差，樹(shù)立了标杆性的意義。
除了董明珠，阿裏的彭蕾，攜程的孫潔，等等都是女性成功的樣本。
你還知(zhī)道哪些女性企業高管呢？評論區一(yī)起讨論
格力空調能有今天在空調領域獨占鳌頭的地位，董明珠當然是居功至偉，展現了商(shāng)界女強人的威力。
格力空調對普通老百姓的日常生(shēng)活有很重要的作用，試想如果沒有格力空調這個牌子，我(wǒ)們很多人可能就會選擇其他不如格力性價比高的牌子，那空調出問題的比例就會高很多，而夏天大(dà)熱天，如果沒有空調，或者空調出問題，那自然讓人熱而難耐。從解決夏天祛熱的功效上，董小(xiǎo)姐發揮了重要的作用，對 社會 有貢獻。
雷軍和董明珠
再有一(yī)點 社會 貢獻就是董小(xiǎo)姐的敢說敢做的風格，像和小(xiǎo)米雷軍的十億賭約，等都讓老百姓茶餘飯後爲董小(xiǎo)姐的魄力叫好。
你對董明珠最深的印象是什麽？歡迎在下(xià)方留言分(fēn)享。
董明珠和劉強東
董明珠對 社會 的貢獻是很大(dà)的，尤其是在空調是核心技術上面，她掌握的格力空調一(yī)直緻力于研發新的技術，而且還把格力帶成了世界500強，這一(yī)點是很難做到的，作爲一(yī)個女強人，她卻做到了，這值得我(wǒ)們欽佩的。
董明珠掌管下(xià)的格力空調股份公司，一(yī)直堅持着做有高 科技 技術的空調，格力有一(yī)個政策就是科研經費(fèi)不設上限，雖然有些誇張，但是也可以從中(zhōng)看出格力對于核心技術的重視，而這一(yī)切都是依賴于董明珠。
在16年的發明專利的排行榜上面，格力電(diàn)器發明專利受理量和發明專利授權量是第七的位置，還有着光伏直驅變頻(pín)離(lí)心機等技術。
在核心技術上面的研究和制造是董明珠最大(dà)的 社會 貢獻。另外(wài)作爲一(yī)個偉大(dà)的企業家，同時也是一(yī)個著名的慈善家，多次參加慈善事業，爲 社會 的慈善事業做出了自己的貢獻，也是很偉大(dà)的。
在2014年的時候被聯合國評選爲城市可持續發展形象大(dà)使，而這就是來源于格力和她本人對于核心技術的自主研發和創新。
在新能源方面，董明珠也投資(zī)了新能源 汽車(chē) 的一(yī)些公司，爲的就是可以讓新能源更快走進人們的生(shēng)活，爲 社會 的低碳生(shēng)活做貢獻。
董明珠厲害在哪裏？
董明珠廣東珠海格力集團老總。在人們的印象中(zhōng)董明珠是一(yī)位标準的女強人！在員(yuán)工(gōng)的眼裏董明珠是一(yī)位不講情面但又(yòu)能呵護每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的好老闆！究竟她是一(yī)位怎樣的人？一(yī)個偶然的機會我(wǒ)找到了答案！
去(qù)年的夏天，遠在省會打工(gōng)的我(wǒ)回家休班，我(wǒ)自诩是一(yī)位文化人，讀書(shū)看電(diàn)視堅持寫作是我(wǒ)的一(yī)個不成文的習慣！記得那天我(wǒ)拿起遙控選擇着自己喜歡看的節目央視綜合頻(pín)道的《開(kāi)講啦》作爲半個空調人我(wǒ)選擇了董明珠的專場！作爲開(kāi)講人的董明珠顯得知(zhī)性、強勢、幹練！她講話(huà)深沉高亢顯出了女企業家應有得果斷和自信！她說格力不僅僅是格力人的格力，更是中(zhōng)國人的格力！世界人的格力！回顧格力的創業經曆讓董明珠老闆充滿激情和自信，從小(xiǎo)到大(dà)！從無到有！從弱到強！格力的創業之路也不是一(yī)帆風順的！董明珠從一(yī)個普通銷售人員(yuán)到集團總經理再到集團老總更是見證了格力的成長和成功！
去(qù)年的這個時候，董明珠爲了改善集團員(yuán)工(gōng)的福利，答應給每個員(yuán)工(gōng)月增工(gōng)資(zī)1000元，集團上下(xià)7萬員(yuán)工(gōng)一(yī)個月就是7000萬的新增開(kāi)支，錢從哪裏來？換作一(yī)般企業是沒有這個魄力的，可格力有！董明珠有！魄力來自見識！見識源自學識！學識來源睿智！不經一(yī)番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？一(yī)個企業的發展離(lí)不開(kāi)一(yī)個好的當家人，董明珠無疑是這個集團的當家人！從專業空調到多業并舉，格力闖出了一(yī)條屬于自己的經營之路，董明珠闖出了一(yī)條格力騰飛的發展之路！格力赢了！董明珠赢了！
睿智是一(yī)個人綜合素質的體(tǐ)現，睿智的人是一(yī)個有品位有智慧的人，睿智的人是一(yī)個善于洞察客戶心理的人，一(yī)個善于體(tǐ)驗用戶體(tǐ)驗的人，一(yī)個善于站在國家高度、企業高度、全局高度思考問題的人，董明珠就是一(yī)個這樣的人，一(yī)個女性在商(shāng)海打拼有苦衷也有成功，有艱辛也有喜悅，有無奈也有屈服，面對親人不講絲毫手下(xià)留情，面對員(yuán)工(gōng)更不會包庇縱容，面對國家的空白(bái)她會投巨資(zī)脫困解困，有人說她是一(yī)個女強人，有人說她是一(yī)個魔鬼女人，但她不在乎，隻要爲了國家，爲了格力，爲了員(yuán)工(gōng)，她什麽苦都能吃，什麽委屈都能受！所有這又(yòu)來自于她的遠見卓識！俗話(huà)說學識是一(yī)個成功者必備的素質教育，意識不能超前，行動必将滞後！董明珠就是一(yī)個不斷銳意進取，從不言放(fàng)棄的一(yī)個人！面對國際競争，面對創業短闆，面對技改瓶頸，她都能一(yī)次次破冰，她都能一(yī)次次化險爲夷、轉危爲安！對核心技術的把控！對潛在風險的預見！會給她插上騰飛的翅膀，我(wǒ)們有理由相信，明天的格力一(yī)定會跻身亞洲和國際市場，真正成爲引領競争參與競争的格力空調旋風！
董明珠對 社會 的貢獻，總結起來就是三句話(huà):
1,維持了格力空調市場龍頭的地位；
2,十億賭局，激發了小(xiǎo)米的反思與奮進，間接推動了一(yī)家偉大(dà)企業的誕生(shēng)； 3, 喝(hē)退寶能收購 ，倒逼了中(zhōng)國企業從"脫實向虛"到"脫虛向
實"的轉變。
憑心而論，無論董的本意如何，從 社會 意義上說，這三件事客觀上的重要性排序是3>2>1。
在2018年6月底召開(kāi)的格力電(diàn)器股東大(dà)會上，董明珠“用事實說話(huà)”，她的口氣一(yī)如既往地硬氣。董明珠感歎地說“有人說我(wǒ)董明珠現在獨權，一(yī)個人說了算。但就是因爲我(wǒ)一(yī)個人說了算，2012年到2017年，格力電(diàn)器這6年營收達到7000多億，是過去(qù)21年累計接近兩倍的增長。”一(yī)個人的最大(dà)成績無疑是對 社會 的貢獻，董明珠的貢獻無疑是巨大(dà)的。在9月25日福布斯中(zhōng)國發布了2018“中(zhōng)國上市公司最佳ceo”榜單，格力電(diàn)器董明珠再次位列榜單。董明珠巨大(dà)的 社會 貢獻可見一(yī)斑。
1、貢獻之一(yī)：充分(fēn)展示企業家的價值。
企業家是企業最重要的核心競争力，決定企業的興衰與成敗。董明珠是改革創新、銳意進取的實業企業家的典型代表，她身上具有鮮明的創新、敬業、冒險、執著、誠信等企業家的性格特征，是企業家精神的重要内涵與支撐。創新經濟學家熊彼得強調說，風險意識和冒險精神，是構成企業家特質最爲重要的要素。這些年來，中(zhōng)國經濟和中(zhōng)國 社會 之所以會發生(shēng)如此翻天覆地的變化，企業家群體(tǐ)是其中(zhōng)最無法忽視的因素之一(yī)，董明珠無疑是其中(zhōng)最優秀的代表。
董明珠對格力集團貢獻之大(dà)，以至于有人說“沒有董明珠就沒有格力”。的确，格力身上烙下(xià)太多董明珠的痕迹。也有人說，朱江洪（格力前任董事長）對格力貢獻更大(dà)。完整的說法應該是：沒有董明珠就沒有格力，沒有朱江洪就沒有董明珠。但是需要強調的是，格力身上的董明珠色彩大(dà)于朱江洪色彩。董明珠要求自己的接班人“愛格力勝過愛自己的家”，這個标準咋一(yī)看沒毛病，但卻是神仙都難以企及的高度。
2、貢獻之二：已經成爲格力企業精神的化身。
董明珠經過多年在市場中(zhōng)的拼搏，其企業家精神已經成爲格力集團企業精神的化身（或者具體(tǐ)支撐）。董明珠作爲真正的企業家，她擁有強大(dà)的精神力量，常能化腐朽爲神奇。企業家的這種意志(zhì)力和執行力使企業蒸蒸日上。員(yuán)工(gōng)雖然恨你，但又(yòu)對你欲罷不能，企業雖然是煉獄又(yòu)是人生(shēng)的大(dà)熔爐。企業裏大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)都是普通人，在他們的眼裏，看到的往往是困難、局限，看到的是自己眼中(zhōng)的一(yī)畝三分(fēn)地，看到太多的“不可能”，企業家提出的那些遠大(dà)的目标，他們通常認爲都是不可能，是異想天開(kāi)。因此在企業眼前的現實到企業家所提出的目标之間，存在着一(yī)條巨大(dà)的鴻溝。這條鴻溝由多種因素造成——員(yuán)工(gōng)心理懶惰、留戀舒适區；心智所限、信心缺乏；學習能力不足，面對新情況、新困難無所适從。如果讓員(yuán)工(gōng)對企業家提出的目标進行投票(piào)的話(huà)，一(yī)定會遭到否決。能夠成爲企業家的人，都有一(yī)種強大(dà)的精神力量，這種精神能力，就像氣功師發功，能讓一(yī)塊堅硬無比的鋼闆彎曲變形。企業家每天要面對無數個有形、無形的限制條件，能夠改變員(yuán)工(gōng)的觀念和認知(zhī)。企業家的這種強大(dà)的精神力量，來自于他的願景所激發的力量，這是一(yī)種化腐朽爲神奇的力量。這種精神力量在企業運行過程中(zhōng)，就表現爲企業家強大(dà)的執行能力，不達目的誓不罷休。企業家在做預算、項目規劃和資(zī)源分(fēn)配時，不會輕易相信高管和員(yuán)工(gōng)的話(huà)——他們希望人越多越好，費(fèi)用越多越好，時間越長越好，分(fēn)成越多越好。
企業家具備強大(dà)的精神能力，具有永不向命運低頭的鬥志(zhì)，那種不屈不饒的精神，才能戰勝現實中(zhōng)的困難，才能戰勝員(yuán)工(gōng)的懶惰和能力不足，才能使企業朝着預定的目标前進。爲了保證組織能夠生(shēng)存下(xià)去(qù)，真正的企業家往往把價值觀挂在嘴上，落實在行動上，若有人違規，則斬立決。企業家的強勢就是對價值觀的死命堅守，在價值觀這個原則方面，沒有折衷和調和的餘地，也沒有下(xià)不爲例的暧昧。而那些遷就不擇手段拿來訂單、犯了原則性錯誤下(xià)不爲例的企業，最後往往會出現更大(dà)的問題。能夠真正做大(dà)的企業老闆，不是他們沒有感情，不念舊(jiù)情，不念舊(jiù)功，而是價值觀是絕對的，是不能商(shāng)量和讨論的。對于董明珠，有人說她霸道強悍，有人說她六親不認。董明珠卻說：鐵血、柔情難兩全。董明珠作爲真正的企業家，凡事都要從本企業利益出發，不能謀求個人私利。試想如果格力電(diàn)器垮掉了，董明珠還能存在嗎(ma)？
3、貢獻之三：打造中(zhōng)國制造的世界品牌。
董明珠說過，過去(qù)很多中(zhōng)國品牌僅是低價代名詞，所以要将中(zhōng)國制造升級爲中(zhōng)國創造，需擁有自己的核心技術。專業化的最大(dà)好處是，專心緻志(zhì)搞研發。有了專注，才會創新；有了創新，才能更好的掌握核心技術；有了核心技術，才能擁有強大(dà)的競争力；有了強大(dà)的競争力，才能有更頑強的生(shēng)命力。這樣企業才能爲國家多繳納稅收，爲更多的人提供穩定的就業崗位，爲員(yuán)工(gōng)提供高薪與優待，也爲股民帶來更多的收益。從此格力空調走向世界，打破了多年來日本空調電(diàn)器壟斷中(zhōng)國市場的局面。
在董明珠的帶領下(xià)，格力集團一(yī)舉沖出世界500強，成爲中(zhōng)國首家營收破千億的家電(diàn)上市公司。董明珠帶領的格力集團，于其說是一(yī)家電(diàn)器公司，不如說是一(yī)家 科技 公司，企業每年的 科技 研究經費(fèi)一(yī)直在提高。從中(zhōng)興通訊前段時間被美國制裁就可以看的出來，沒有核心技術的公司，随時都會面臨這樣那樣的威脅。董明珠爲中(zhōng)國企業指明了發展的方向。董明珠讓中(zhōng)國、乃至世界都享受到了格力空調的物(wù)美價廉。技術的一(yī)次次革新，給我(wǒ)們老百姓帶來的就是實實在在的實惠，也給全球的百姓造福，不是嗎(ma)？
董明珠的對 社會 的貢獻在于:1她的言行站在國家利益的一(yī)方，2是提振中(zhōng)國制造的一(yī)面旗幟，3關心 社會 利益和員(yuán)工(gōng)利益，4.是敢于直言，敢于實踐，敢于奮鬥，敢于勝利的心态，5思想境界，價值觀高度是民族企業學習的榜樣，6是 社會 民衆期待民族複興的一(yī)座燈塔。
董明珠很不容易，是一(yī)位奇女子，能将格力從小(xiǎo)公司帶向大(dà)公司，與美的，海爾齊名，成爲前三的公司很不容易。
海爾，格力都是國有公司，這點更加難得，很多國有公司不适應市場變化，從大(dà)做到小(xiǎo)做到沒，成爲國人心中(zhōng)的疼，比如長虹，熊貓，新飛，福日等等。
本人在國有公司呆過，知(zhī)道國有企業的弊端，很多公司外(wài)内領導内行，政治大(dà)于經營，有關系的天不怕地不怕，裙帶關系很嚴重，比如一(yī)汽，中(zhōng)興，聯想等等。
很少能碰到有氣量，有能力，又(yòu)懂行的領導，最怕碰到黨校畢業的領導，會讓人氣的吐血。
張瑞敏，董明珠這樣國有企業領導太難得了，又(yòu)懂行，又(yòu)懂經營，又(yòu)有眼光，企業員(yuán)工(gōng)真的是撞到大(dà)運了。
張瑞敏算有善終，還被評爲改革開(kāi)放(fàng)四十年風雲人物(wù)，算是衆望所歸，董明珠沒評上，個人覺得惋惜，她的能力有目共睹。
目有企業最壞的一(yī)點是，不管你做的多好，隻要一(yī)件事做錯了，很多人就對你指責，并向高層反映。
好比格力今年賺了一(yī)百億，可是投資(zī)錯誤損失十億，有一(yī)些别有用心的人就緊緊抓住損失十億做文章，就是想取而代之。
董明珠比民營企業主還更加辛苦，人格的魅力才讓她屹立不倒，不然很難讓格力一(yī)年比一(yī)
年好。
小(xiǎo)米上市讓雷軍身價幾百億，股權獎勵就拿了幾十億，比董明珠拿的不知(zhī)多多少錢，屬于付出與得到成正比。
希望董明珠領導的格力“豬年大(dà)吉大(dà)利”，更上一(yī)層樓！
董明珠對 社會 最大(dà)的貢獻，把一(yī)個格力電(diàn)器從發行價2元5角盤子1900萬股的超級小(xiǎo)盤股慢(màn)慢(màn)上漲十幾年至現在複權價8600元一(yī)股的股票(piào)市場神話(huà)，給中(zhōng)國股票(piào)市場成功慢(màn)慢(màn)上漲十年的神話(huà)成爲現實。慢(màn)牛十年格力電(diàn)器董明珠成功實現！你們說一(yī)個超級小(xiǎo)盤股發行價2元5角能夠上漲十年，十年後變成8600元一(yī)股的世界奇迹，對國家貢獻天文數字的稅收，對人民提供優質的産品，對中(zhōng)國股市帶了個好頭十年一(yī)直上漲至8600元人民币一(yī)股的奇迹。貢獻大(dà)不大(dà)用事實證明。
