一(yī)、企業國際化戰略步驟，請高手指教
企業國際化戰略，是指在經濟全球化的背景下(xià)，企業積極參與世界分(fēn)工(gōng)體(tǐ)系，由國内經營向全球經營發展的過程中(zhōng)所做出的戰略選擇。從企業的發展曆程來看，基本表現爲在規模上是由小(xiǎo)到大(dà)，在經營範圍上由國内市場走向國際市場，在價值鏈網絡上由單一(yī)走向複雜(zá)。企業國際化發展曆程實際就是與世界經濟發生(shēng)聯系、融合的一(yī)個過程，具體(tǐ)包括生(shēng)産要素方面的聯系，如資(zī)金、技術、人力資(zī)本等；經營活動的聯系，如研發、供應、生(shēng)産、營銷等方面。因此，我(wǒ)們可以将企業的國際化理解爲一(yī)個雙向發展的過程，即包括内向國際化和外(wài)向國際化兩個層面。
内向國際化活動主要包括技術引進、三來一(yī)補、國内合資(zī)合營等；外(wài)向國際化活動主要包括出口、技術轉讓、國外(wài)合資(zī)合營、海外(wài)子公司和分(fēn)公司等。同時，企業内向國際化與外(wài)向國際化之間并不是割裂的，而是存在着全過程、多渠道、多方式的聯系，企業國際化從初期的技術、設備的進口開(kāi)始，通過内向的國際經濟聯系，既爲企業未來的發展奠定了物(wù)質和技術基礎，又(yòu)間接将企業與國際市場相連接。另外(wài)，這種聯系不僅僅發生(shēng)在初期，出口和跨國戰略聯盟實際上都體(tǐ)現出内向與外(wài)向國際化之間的緊密聯系(welch和luostatinen，1993；梁能，1999)。
中(zhōng)國企業處在經濟體(tǐ)制改革不斷深化和對外(wài)經濟更加開(kāi)放(fàng)的時期，不僅自身要經曆市場化和國際化的過程，同時還要面對越來越多的跨國公司進入中(zhōng)國市場所帶來的本土競争。實際上，中(zhōng)國的企業是在本土競争日趨激烈，自身不斷發展和變革的前提下(xià)，來做出國際化戰略選擇的。結合中(zhōng)國企業多年來國際化戰略發展的實踐，從企業雙向國際化的角度出發，基本可以将我(wǒ)國企業國際化戰略的曆程劃爲四個階段，即技術引進、消化吸收階段，産品出口階段，建立戰略聯盟階段和“走出去(qù)”階段。
1.技術引進、消化、吸收階段
自改革開(kāi)放(fàng)以來，我(wǒ)國企業擴大(dà)了對外(wài)經濟交流，開(kāi)展了大(dà)量的技術引進工(gōng)作。從企業技術引進的對象來看，在1981年～1993年，我(wǒ)國技術引進合同總金額近363億美元其中(zhōng)，成套設備和關鍵設備合同金額平均占合同總金額的78.2%，技術許可合同僅占10.3%，其他合同金額所占比例均比較小(xiǎo)。另外(wài)，需要特别指出的是，在進入20世紀90年代以後，這種高比重的特征呈繼續擴大(dà)的趨勢，1991～1993年成套設備與關鍵設備合同數平均約占同期合同總數的比例升至55%，合同金額所占比重升至80.4%(何保山等，1996)。由此看來，企業技術引進過程中(zhōng)重“硬件”輕“軟件”的現象非常明顯。成套設備的引進隻是形成了一(yī)定階段性的生(shēng)産能力，并未形成企業持續的競争優勢。從總體(tǐ)上看，我(wǒ)國企業對技術的消化、吸收和進一(yī)步創新重視不夠，在關鍵零配件和關鍵技術上對國外(wài)廠商(shāng)仍有較強的依賴。
另外(wài)，從企業技術引進的方式來看，20世紀80年代我(wǒ)國企業主要是通過技術貿易的方式從發達國家和地區引進先進或成熟的技術。随着進一(yī)步的改革開(kāi)放(fàng)，我(wǒ)國的技術引進方式也進入了複合型階段，外(wài)商(shāng)直接投資(zī)、專項貿易、bot等方式也被運用到技術引進中(zhōng)來，尤其是外(wài)商(shāng)直接投資(zī)的方式。
從以上的分(fēn)析可以看出，這一(yī)階段我(wǒ)國企業處于國際化的初期和準備階段。一(yī)部分(fēn)重視技術引進、消化、吸收的企業，不僅具備了一(yī)定的生(shēng)産能力，同時還具備了一(yī)定的技術創新能力和市場競争力，将會更加積極主動地參與到國際競争中(zhōng)。
2.産品出口階段
中(zhōng)國企業通過技術貿易和外(wài)商(shāng)直接投資(zī)的方式引進技術，在此基礎上，一(yī)些企業通過消化、吸收并進行了二次創新，大(dà)大(dà)提升了自身的技術水平和生(shēng)産能力，如春蘭集團、海爾等，生(shēng)産出“物(wù)美價廉”産品，在國際上具有了一(yī)定的競争力，并紛紛通過出口方式進入國際市場。
就企業的出口行爲而言，又(yòu)可以劃分(fēn)爲前出口階段(開(kāi)始對國際市場感興趣，并有意識地收集信息，對國際市場進行調查，同時出現不規則的出口活動)、試驗性地卷入階段(主要從事間接出口，開(kāi)始小(xiǎo)規模的國際營銷活動)、積極投入階段(以直接出口方式向其他國家出口産品)和國際營銷戰略階段(以全球市場爲坐标制定企業戰略規劃)。從這個劃分(fēn)可以看出企業的出口活動是一(yī)個由間接到直接，對市場認識逐步加深、跨國經營經驗逐步豐富，從而使企業的出口業務不斷擴大(dà)的過程(paliwoda，1995)。
對中(zhōng)國企業的出口而言，也是一(yī)個漸進的、不斷發展的過程。從經過海外(wài)代理商(shāng)間接出口，到在海外(wài)設立銷售公司直接出口，再到國際營銷戰略的高度，真正把握全球市場的發展。不同的企業在進入國際市場時，往往采取了不同的策略，具體(tǐ)反映在對出口方式的選擇上和對品牌的重視程度上。例如，海爾和格蘭仕就走了兩條不同的道路。海爾進軍海外(wài)市場采取了直接出口、創造品牌、營銷本地化的方式，而格蘭仕則采取的是間接出口、oem的方式，沒有從自己建立銷售網絡開(kāi)始，而是選擇了爲其他知(zhī)名廠商(shāng)代工(gōng)的方式進入國際市場。
通過以上分(fēn)析可以看出，我(wǒ)國企業進入産品出口階段，既是生(shēng)産加工(gōng)環節優勢的體(tǐ)現，又(yòu)是海外(wài)營銷網絡的發展過程，同時還能夠通過迅速反映國際市場需求，刺激産品的研發和技術的提升。因此，雖然我(wǒ)們将出口活動歸爲外(wài)向國際化，并強調企業國際化階段性的特征，但實際上它對企業内向國際化活動産生(shēng)着重要的影響，這充分(fēn)體(tǐ)現了内向國際化和外(wài)向國際化之間的互動關系。
3.建立戰略聯盟階段
我(wǒ)國的企業處在世界分(fēn)工(gōng)體(tǐ)系之中(zhōng)，面對國際競争的環境，企業的競争優勢更多表現爲對價值鏈網絡的組織、管理和控制的能力，而不隻是企業單體(tǐ)之間的競争。換言之，企業處在價值鏈網絡競争環境之下(xià)，企業間的關系表現爲競合的特征。産品出口意味着企業初步參與到國際競争當中(zhōng)，但是下(xià)一(yī)個問題就是如何在激烈的競争中(zhōng)保持競争優勢的問題，尤其對于發展中(zhōng)國家的企業更是如此。因此，發展企業間的合作關系，建立跨國戰略聯盟就成爲企業進一(yī)步參與國際競争的重要選擇方式。
對于企業戰略聯盟的定義很多，在這裏我(wǒ)們主要強調企業間的合作關系，即通過戰略聯盟獲得價值鏈一(yī)體(tǐ)化的競争優勢。蒂斯将其描述爲兩個或兩個以上的夥伴企業爲實現資(zī)源共享、優勢互補等戰略目标，而進行以承諾和信任爲特征的合作活動(史占中(zhōng)，2001)。戰略聯盟本身是網絡型的組織，具有邊界模糊、關系松散、機動靈活和運作高效的特點，具體(tǐ)包括研發環節、供應環節、生(shēng)産環節和營銷環節的聯盟。
目前，我(wǒ)國一(yī)些企業也已經同跨國公司建立了廣泛的戰略聯盟，包括技術、供應、生(shēng)産、營銷等方面的合作。截至2002年底，海爾已經同12個國外(wài)的家電(diàn)生(shēng)産廠商(shāng)建立技術聯盟，包括愛立信、東芝、三菱重工(gōng)、飛利浦、德國邁茲、摩托羅拉等；小(xiǎo)天鵝已經同東芝、松下(xià)、nec、寶潔、摩托羅拉等建立技術合作；新飛冰箱同通用電(diàn)氣建立技術聯盟。一(yī)些家電(diàn)企業還同國外(wài)廠商(shāng)建立了營銷聯盟，如海爾集團同日本三洋簽署協議，tcl同日本松下(xià)和飛利浦簽訂銷售合作協議，海信同日本住友建立市場合作等。建立零部件供應聯盟的企業包括，tcl同日本松下(xià)、春蘭集團同愛默生(shēng)等。
4.“走出去(qù)”階段
伴随着中(zhōng)國企業自身經營優勢和技術優勢的不斷提升，一(yī)部分(fēn)企業走出國門，在國外(wài)建立生(shēng)産基地，或者在海外(wài)投資(zī)設立研發中(zhōng)心，獲取先進的技術。這些企業中(zhōng)既有首鋼集團、海爾集團、格力電(diàn)器、春蘭集團、康佳集團、格蘭仕集團等著名的大(dà)公司，同時還有一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)企業也進入到跨國經營的行列。
許多企業從自身實力出發，選擇了境外(wài)加工(gōng)貿易的方式，即以現有的設備和成熟的技術出資(zī)，在國外(wài)進行加工(gōng)裝配，帶動和擴大(dà)國内設備、技術和零配件的出口，是一(yī)種以投資(zī)促進貿易的方式，比較适合投資(zī)到發展中(zhōng)國家，使我(wǒ)國企業實現所有權優勢、區位優勢和内部化優勢(oli)三者較好的結合。同時，需要強調的是，目前我(wǒ)國企業是以新建投資(zī)爲主，并有少量并購投資(zī)發生(shēng)；同時這些企業一(yī)般都具有一(yī)定的所有權優勢(如家電(diàn)行業、紡織業、輕工(gōng)業的企業在技術方面的優勢)；投資(zī)的地區多集中(zhōng)在發展中(zhōng)國家，少部分(fēn)在發達國家；就投資(zī)的動機而言，主要爲市場尋求型和戰略資(zī)産尋求型(包括技術、生(shēng)産能力和網絡資(zī)源等)①，也有少部分(fēn)資(zī)源尋求型。
總體(tǐ)而言，從規模上、投資(zī)方式上、投資(zī)地區上以及所擁有的所有權優勢水平上多個維度來判斷，我(wǒ)國的企業僅僅是在“走出去(qù)”階段邁出了試探性的一(yī)步，還遠談不上作爲跨國公司在全球一(yī)體(tǐ)化、當地化以及“世界範圍内學習”三個方面進行綜合協調(bartllett和ghosha，1998)，與完全意義上的“走出去(qù)”仍有較大(dà)距離(lí)。
二、對中(zhōng)國企業國際化戰略的評價
縱觀我(wǒ)國企業國際化的進程，從對國外(wài)技術引進提高生(shēng)産能力和技術能力開(kāi)始，到與國外(wài)市場發生(shēng)聯系進行偶然和零星的出口活動；再伴随着出口的增加，企業獲取和掌握了更多的海外(wài)市場知(zhī)識，出口活動開(kāi)始通過海外(wài)代理商(shāng)逐步穩定下(xià)來；随着海外(wài)業務進一(yī)步擴大(dà)，就有必要建立自己的銷售子公司；伴随着進一(yī)步發展，企業結合自身的所有權優勢、區位優勢以及全球分(fēn)工(gōng)的考慮，不斷延伸現存的價值鏈，開(kāi)始同海外(wài)公司組成戰略聯盟或進行直接投資(zī)；最終目标是成爲真正意義的跨國公司，融入世界分(fēn)工(gōng)體(tǐ)系。
漸進發展是我(wǒ)國企業國際化戰略選擇的一(yī)個顯著特征，具體(tǐ)而言，又(yòu)可以進一(yī)步歸結爲以下(xià)兩條演變路線：一(yī)是市場區位的演變，國内市場———周邊及發展中(zhōng)國家市場———發達國家市場；二是經營方式的演變，技術引進———出口———戰略聯盟———走出去(qù)。現實中(zhōng)我(wǒ)國許多成功企業在國際化的進程中(zhōng)也都無形中(zhōng)遵循着這一(yī)過程，例如海爾的國際化戰略曆程。
另外(wài)，透過一(yī)些企業在國際化戰略選擇的失誤，也可以從反面來映證漸進性國際化戰略的現實性。一(yī)些企業在國際化的進程中(zhōng)選擇了跨階段發展戰略，但結果不甚理想，不得不做出一(yī)定的調整。如嘉陵摩托在1993年4月就進入美國市場，與美國tnc國際公司合資(zī)組建嘉陵摩托車(chē)(美洲)有限公司，但是在美國市場上連年虧損，并接近破産邊緣。從1998年起，嘉陵摩托美洲公司将視線轉移到拉美市場，先後投資(zī)200萬美元，在多米尼加、哥倫比亞和阿根廷等國設立加工(gōng)裝配廠，以其産品質量較好，價格相對便宜，迅速打破日本廠商(shāng)的壟斷格局，開(kāi)拓了拉美市場，并扭轉了嘉陵摩托車(chē)(美洲)有限公司虧損的局面。同時，在墨西哥和巴西等地的裝配廠也在籌建之中(zhōng)。還有一(yī)些企業超越現階段自身的實力，在海外(wài)盲目地進行多元化投資(zī)，全面出擊，進入自身不熟悉的領域，不僅海外(wài)投資(zī)失敗，并影響到國内業務。
總體(tǐ)上看，我(wǒ)國企業國際化戰略進程中(zhōng)表現出的漸進性特征是與當前國際競争本土化和自身實力相适應的。
三、我(wǒ)國企業國際化發展的對策
通過對我(wǒ)國企業國際化戰略的評價，我(wǒ)們發現其中(zhōng)存在的和将要面對的主要問題，下(xià)面主要從目标市場、進入方式、競争戰略選擇三個方面提出相應對策。
1.從邊緣到中(zhōng)心：海外(wài)目标市場的選擇
海外(wài)目标市場具有宏觀和微觀兩個層面的含義：一(yī)是在衆多國家中(zhōng)選擇某個或某些國家作爲目标市場；二是在一(yī)國衆多的子市場中(zhōng)選擇某個或某些作爲目标市場。“需求”是海外(wài)目标市場選擇不變的主題，一(yī)個可選的海外(wài)目标市場應基本具備下(xià)列條件：第一(yī)，具備沒有滿足的需求；第二，本企業有能力滿足這一(yī)需求；第三，在滿足需求的同時獲得一(yī)定的經濟效益，不能因爲“虛名”、“沖動”而做出無利可圖的決策。
透過上文嘉陵摩托海外(wài)目标市場選擇的過程，我(wǒ)們可以加深對上述理論的理解。在這失敗與成功之間，關鍵是企業海外(wài)市場需求的判斷。
結合國内企業的實際情況來看，目前企業的産品能夠更好地滿足廣大(dà)發展中(zhōng)國家市場的需求，在技術的适用性上更強。同時，從動态的角度看，在企業實力得到積累的前提下(xià)，國内企業也可以将目光轉向發達國家，去(qù)滿足更高層次的需求。因此，“從邊緣到中(zhōng)心”“農村(cūn)包圍城市”可以說是海外(wài)目标市場篩選過程中(zhōng)的首選之策。
海爾集團就是這一(yī)策略的實踐者。從20世紀90年代中(zhōng)期開(kāi)始，它就分(fēn)别在印尼雅加達成立了印度尼西亞海爾保羅工(gōng)業區，在菲律賓成立了菲律賓海爾lkj地區有限公司，在馬來西亞成立馬來西亞海爾有限公司，同時還在印度、巴基斯坦和南(nán)斯拉夫等地投資(zī)。伴随着各方面實力的增強，海爾又(yòu)将目光移向了發達國家。2000年3月美國南(nán)卡州海爾工(gōng)業園竣工(gōng)投産；2001年6月，又(yòu)收購了一(yī)家意大(dà)利電(diàn)冰箱廠，首次實現白(bái)色家電(diàn)跨國并購。
目前，東南(nán)亞、南(nán)美、非洲等發展中(zhōng)地區已經成爲衆多企業投資(zī)關注的焦點。力帆摩托進軍越南(nán)市場，并占到60%的市場份額；康佳集團在印度建立彩電(diàn)組裝廠；格力電(diàn)器在巴西建立空調生(shēng)産廠等。此外(wài)，還有一(yī)些中(zhōng)小(xiǎo)企業也加入了這一(yī)行列。如英雄金筆廠在南(nán)非當地生(shēng)産、當地銷售，年銷售額達60萬美元；民營企業無錫寶南(nán)機器制造有限公司在泰國興建曼特股份有限公司，該公司的主要産品票(piào)證印刷機和表格印刷機在當地市場占有率近40%。另外(wài)，值得強調的是，當前在巴西、埃及、南(nán)非等地的通訊、汽車(chē)零配件、數碼産品市場上都蘊涵着巨大(dà)商(shāng)機，成爲國内企業新的海外(wài)目标市場。
2.循序漸進：海外(wài)市場進入方式的選擇
就國内企業而言，缺乏對于海外(wài)市場競争情況的了解以及資(zī)金和人力資(zī)源的匮乏是困擾其海外(wài)擴張的主要瓶頸。因此，國内企業在海外(wài)市場進入方式的選擇上，就采用了漸進性的策略，從低風險、低控制的進入方式，逐漸向高風險、高控制的進入方式過渡。
目前，國内企業基本上是沿着上述軌迹，由國際貿易爲先導，然後再分(fēn)階段、分(fēn)步驟的将生(shēng)産、銷售和研發環節向外(wài)拓展。其中(zhōng)，對于在海外(wài)建立子公司，有的企業采取新建的方式(綠地投資(zī))，還有的企業采取跨國并購的方式。例如，康佳在1995年以前，其産品幾乎全部采取外(wài)方代理出口的方式，而自1996年以來，康佳在澳大(dà)利亞、俄羅斯、印度、南(nán)非、中(zhōng)東等地設立自己的銷售機構。1998年開(kāi)始，康佳陸續在印度尼西亞、印度等地進行海外(wài)生(shēng)産型直接投資(zī)，建立彩電(diàn)組裝廠。
對于衆多中(zhōng)小(xiǎo)企業而言，貿易方式(間接出口和直接出口)仍然是進入海外(wài)市場的首選。該方式具有風險小(xiǎo)、成本低、見效快的特點。在運用貿易方式進入海外(wài)市場的過程中(zhōng)，應該逐步向直接出口過渡，這不僅有利于控制出口渠道和出口産品的價格，同時還有利于及時掌握海外(wài)市場信息，積累國際營銷經驗，培養國際經營人才。
浙江民營企業在利用貿易方式進入海外(wài)市場的過程中(zhōng)，進行了創造性的發展。即在海外(wài)建立“專業性”市場，形成中(zhōng)國企業“集群”。1998年7月，浙江民營企業在巴西裏約市繁華的聖保羅商(shāng)業區，建立4000平方米的“中(zhōng)華商(shāng)城”。1999年又(yòu)先後興建俄羅斯的“海甯城”、南(nán)非的“中(zhōng)華門”、尼日利亞的“中(zhōng)華商(shāng)業中(zhōng)心”、匈牙利的“中(zhōng)國商(shāng)城”。此外(wài)，還在美國、荷蘭、阿聯酋、烏克蘭等地興建了專業市場。實際上，“專業市場”的方式已經成爲中(zhōng)國企業搶攤海外(wài)市場的一(yī)道獨特風景線，并逐漸取代了猶太人在南(nán)美市場的壟斷地位。
3.利基戰略：海外(wài)市場競争戰略的選擇
企業自身的實力是參與國外(wài)企業競争與合作的基礎，國内企業本身也是一(yī)個從比較優勢向競争優勢的變遷過程。這一(yī)變遷過程，常常是以産品市場的突破表現出來，換言之，就是産品從走出國門，進入國外(wài)市場，到占領當地市場，再到全球資(zī)源的優化組合和相關行業的發展。這一(yī)過程的背後就是國内企業價值鏈的嫁接、延伸和擴張的變遷，關鍵在于選擇好突破口。作爲發展中(zhōng)國家的企業來說，利基戰略常常是一(yī)種有效突破國外(wài)市場的競争戰略。
利基戰略是以專業化戰略爲基礎的一(yī)種複合戰略，可以看成企業跨國經營，并不斷成長壯大(dà)的競争戰略選擇。“利基”對應的英文單詞是“niche”，原意爲佛龛，美國學者用來借喻日本企業的一(yī)種市場縫隙戰略，中(zhōng)國台灣學者譯爲“利基”。該戰略的實質就是結合自身優勢，尋找市場縫隙，集中(zhōng)力量進入，專業化發展，并成爲領先者，實現市場滲透，同時建立各種壁壘，不斷提升企業的國際競争力。
例如，海爾集團在美國市場上就恰當地運用了利基戰略，它并未直接向ge、惠爾浦等企業占優勢的200l以上的大(dà)型冰櫃發起攻擊，而是在美國市場開(kāi)發出了從60l到160l的各種類型的小(xiǎo)型冰櫃和設計新穎的酒櫃，然後再考慮市場的全面滲透。目前海爾的此類産品已經在美國市場上占有50%以上的份額，并據此進入主流分(fēn)銷渠道。再如，格蘭仕的微波爐制造、萬向集團的萬向節生(shēng)産，都成功地運用了這一(yī)戰略。同樣，這一(yī)戰略選擇對廣大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)企業的跨國經營更具借鑒意義。
二、本人現在有一(yī)個新的發明,要申請專利然後推向市場,這個過程要怎麽進行?
按照我(wǒ)國專利法的規定，一(yī)個發明專利從申請到授權一(yī)般要經曆下(xià)述程序：
1、提供交底書(shū)，委托代理機構撰寫申請文件，一(yī)般要20天－一(yī)個月時間
2、遞交申請文件，取得專利局的受理通知(zhī)書(shū)，确定申請日，遞交文件當日也可以遞交提前公開(kāi)聲明，及請求實質審查，這樣可以加快審查進程
3、專利局對專利申請文件進行形式審查，約2-3個月，初審合格後進入公開(kāi)準備階段
4、專利局公開(kāi)發明申請文件，約在6-8個月
5、專利局對發明專利文件進行實質審查，約一(yī)年半到兩年，期間審查員(yuán)就發明的實質内容即新穎性創造性實用性問題與申請人溝通（委托代理機構的跟代理機構溝通，以确定發明合适的保護範圍），來回溝通可能往複數次，直至修改到審查員(yuán)滿意爲止
6、專利局發出授權通知(zhī)書(shū)
7、申請人辦理領取專利證書(shū)手續
8、約2-3個月後拿到專利證書(shū)
整個過程持續約2年半到3年，具體(tǐ)時間取決于審查員(yuán)的審查速度與申請人交底資(zī)料的翔實程度。
三、ISO是什麽樣的組織 國際标準制定步驟介紹【詳解】
iso是什麽樣的組織?
iso是一(yī)個國際标準化組織,其成員(yuán)由來自世界上100多個國家的國家标準化團體(tǐ)組成,代表中(zhōng)國參加iso的國家機構是中(zhōng)國 國家技術監督局(csbts)。iso與國際電(diàn)工(gōng)委員(yuán)會(iec)有密切的聯系， 中(zhōng)國參加iec的國家機構也是國家技術監督局。iso和iec作爲一(yī)個整 體(tǐ)擔負着制訂全球協商(shāng)一(yī)緻的國際标準的任務，iso和iec都是非政府 機構,它們制訂的标準實質上是自願性的,這就意味着這些标準必須是 優秀的标準,它們會給工(gōng)業和服務業帶來收益,所以他們自覺使用這 些标準.iso和iec不是聯合國機構,但他們與聯合國的許多專門機構保 持技術聯絡關系.iso和iec有約1000個專業技術委員(yuán)會和分(fēn)委員(yuán)會,各 會員(yuán)國以國家爲單位參加這些技術委員(yuán)會和分(fēn)委員(yuán)會的活動。iso和 iec還有約3000個工(gōng)作組,iso、iec每年制訂和修訂1000個國際标準。
标準的内容涉及廣泛,從基礎的緊固件、軸承各種原材料到半成 品和成品,其技術領域涉及信息技術、交通運輸、農業、保健和環境 等。每個工(gōng)作機構都有自己的工(gōng)作計劃，該計劃列出需要制訂的标準項 目(試驗方法、術語、規格、性能要求等)。
iso的主要功能是爲人們制訂國際标準達成一(yī)緻意見提供一(yī)種機 制。其主要機構及運作規則都在一(yī)本名爲iso/iec技術工(gōng)作導則的文件 中(zhōng)予以規定，其技術結構在iso是有800個技術委員(yuán)會和分(fēn)委員(yuán)會,它們 各有一(yī)個主席和一(yī)個秘書(shū)處，秘書(shū)處是由各成員(yuán)國分(fēn)别擔任,目前承擔 秘書(shū)國工(gōng)作的成員(yuán)團體(tǐ)有30個，各秘書(shū)處與位于日内瓦的iso中(zhōng)央秘書(shū) 處保持直接聯系。
通過這些工(gōng)作機構，iso已經發布了9200個國際标準,如iso公制螺 紋、iso的a4紙(zhǐ)張尺寸、iso的集裝箱系列(目前世界上95%的海運集 裝箱都符合iso标準)、iso的膠片速度代碼、iso的開(kāi)放(fàng)系統互聯(os2) 系列(廣泛用于信息技術領域)和有名的iso9000質量管理系列标準。
此外(wài),iso還與450個國際和區域的組織在标準方面有聯絡關系,特 别與國際電(diàn)信聯盟(itu)有密切聯系。在iso/iec系統之外(wài)的國際标準 機構共有28個。每個機構都在某一(yī)領域制訂一(yī)些國際标準,通常它們在 聯合國控制之下(xià)。一(yī)個典型的例子就是世界衛生(shēng)組織(who).iso/iec 制訂的85%的國際标準，剩下(xià)的15%由這28個其他國際标準機構制訂。
iso是國際标準化組織(international organization for standardization)的簡稱。它和iec(國際電(diàn)工(gōng)委員(yuán)會)是當今世界上兩個最大(dà)的國際标準化機構。 iso的前身是國際标準化協會國際聯合會。1946年10月14日，來自25個國家和地區的代表在倫敦聚會，決定成立一(yī)個新的國際法标準化組織。該組織(iso)于1947年2月23日正式成立并開(kāi)始工(gōng)作，總部設在日内瓦。 iso的宗旨是：在世界範圍内促進标準化工(gōng)作及其有關活動的開(kāi)展，以利于國際間的物(wù)資(zī)交流和相互服務，并發展知(zhī)識界、科學界、技術界、和經濟活動方面的合作。 iso的主要活動是制定國際标準，直轄市世界範圍内的标準化工(gōng)作，組織各成員(yuán)國和各技術委員(yuán)會進行情報交流，以及與其他國際組織合作，共同研究有關标準化問題。isso的工(gōng)作領域涉及除了電(diàn)工(gōng)、電(diàn)子标準以外(wài)的所有學科。
iso的組織機構包括全體(tǐ)大(dà)會、理事會、主席(1人)、副主席(1人)、司庫(1人)、各技術委員(yuán)會以及必要時設立的技術處。理事會是iso常務領導機構，在全體(tǐ)成員(yuán)大(dà)會閉幕期間具體(tǐ)行使職權。iso的日常行政事務由中(zhōng)央秘書(shū)處負責。各技術委員(yuán)會可設若幹分(fēn)委員(yuán)會。 iso的成團體(tǐ)均爲本國最大(dà)代表性的國家标準化機構，每個國家隻能有一(yī)個團體(tǐ)被接納爲正式成員(yuán)團體(tǐ)。 iso的動手術工(gōng)作成果主要是正式出版的國際标準：iso标準，國際标準草案(dis)。此外(wài)，還出版按專業分(fēn)類的标準化手冊、技術報告、導則等。iso的技術工(gōng)作通過技術委員(yuán)會進行。 iso的經費(fèi)來源于成員(yuán)繳納的會費(fèi)、出版物(wù)的銷售收入，以及各成員(yuán)國和有關方面提供的援助和捐獻。 iso不屬于聯合國，是非政府性國際性組織棗标準化專門機構。目前和iso建立聯系的有400多個國際組織，其中(zhōng)包括所有有關的聯合國專門機構。 iso是聯合國經濟和社會理事會的甲級咨詢組織，也是聯合國系統幾乎所有其他團體(tǐ)和專門機構的甲級咨詢組織。何謂國外(wài)先進标準?國外(wài)先進标準是指：國際上有權威的區域性标準。 世界主要經濟發達國家的國家标準。 其他畫家的某些世界先進标準(即國外(wài)名牌産品或名牌公司标準)。 國際上通行的團體(tǐ)标準。
國際标準制定的步驟如何?根據iso規定，國際标準的制定經過以下(xià)七個步驟：
列項/提出工(gōng)作項目，列入工(gōng)作計劃。
登記爲建議草案。将新的工(gōng)作項目，送交中(zhōng)央秘書(shū)處登記成爲建議草案。
注冊上升爲國際标準草案，中(zhōng)央秘書(shū)處将建議草案上升爲國際标準草案，并予以登記注冊。
全體(tǐ)成員(yuán)投票(piào)表決。
在全體(tǐ)成員(yuán)團體(tǐ)中(zhōng)對國際标準草案進行投票(piào)表決。
提交理事會審批。
将投票(piào)表決通過的國際标準化草案返回中(zhōng)央秘書(shū)處，提交理事會審查批準。
理事會審批。
理事會審查批準國際标準草案爲國際标準。 發布。将審批後的國際标準出版、發布。
采用國際标準的意義和作用如何?采用國際标準的意義和作用具體(tǐ)有下(xià)列三個方面：
促進技術進步，提高經濟效益。
國際标準反映了國際先進水平，它具有技術的先進性、完整性和實用性。
采用和推廣國際标準是世界上一(yī)項重要的技術轉讓，是一(yī)種廉價的技術引進。
它有利于吸收國外(wài)先進的科學技術，也是提高産品質量和技術水平的重要手段。 消除貿易壁壘，擴大(dà)産品出口。國際标準是國際貿易的基本要素和共同依據，采用國際标準和國外(wài)先進标準有利于消除國際貿易上的技術壁壘，開(kāi)拓國際市場，擴大(dà)産品的出口。
确定攻關方向，提高企業素質。
通過采用國際标準能及時了解國際上先進的生(shēng)産技術。有利于我(wǒ)國确定 科技攻關方向，有計劃、有步驟地改進設計、工(gōng)藝、工(gōng)裝、配置檢測手段，有目标地進行技術改造和設備更新，促進企業管理水平的提高，建立正常的生(shēng)産秩序，确保産品質量的不斷提高。
