一(yī)、吉利收購沃爾沃的利弊
吉利收購沃爾沃的利弊分(fēn)析：
利：
1.技術提升：通過收購沃爾沃，吉利獲得了這家瑞典汽車(chē)制造商(shāng)的技術、管理經驗和品牌價值。這有助于提高吉利自身的汽車(chē)研發能力，提升産品質量，提高品牌知(zhī)名度。
2.擴大(dà)市場份額：沃爾沃在歐洲和北(běi)美市場擁有較高的品牌知(zhī)名度和市場份額。收購沃爾沃有助于吉利擴大(dà)其全球市場份額，提高銷售業績。
3.吸引優秀人才：沃爾沃擁有豐富的汽車(chē)行業人才。通過收購沃爾沃，吉利可以吸引更多的優秀人才，提升企業的整體(tǐ)實力。
4.優化産業鏈：沃爾沃在汽車(chē)零部件供應和生(shēng)産方面具有優勢。收購沃爾沃有助于吉利優化産業鏈，降低生(shēng)産成本，提高運營效率。
弊：
1.資(zī)金壓力：收購沃爾沃需要大(dà)量的資(zī)金。吉利在收購過程中(zhōng)需要承擔較高的财務風險，可能會對公司的現金流和财務狀況造成壓力。
2.文化差異：吉利是一(yī)家中(zhōng)國企業，沃爾沃是一(yī)家瑞典企業。兩者在文化、管理模式和運營方式上存在一(yī)定的差異。如何融合兩種不同的企業文化，實現有效的跨文化管理，是吉利需要面對的一(yī)個挑戰。
3.品牌管理：沃爾沃和吉利在品牌定位和市場細分(fēn)方面存在差異。吉利需要處理好兩個品牌的關系，避免品牌價值稀釋，同時确保沃爾沃品牌的獨立性和獨特性。
4.技術整合：雖然收購沃爾沃可以爲吉利帶來技術優勢，但如何将這些技術成功應用到吉利的汽車(chē)産品上，實現技術整合和商(shāng)業化，是吉利需要解決的一(yī)個難題。
總之，吉利收購沃爾沃有利有弊。如何在收購之後實現技術、人才、市場和品牌的有效整合，是吉利需要認真思考和解決的問題。
二、沃爾沃被吉利收購後沃爾沃的SUV還能買麽？
截止到2021年7月，沃爾沃被吉利收購，但是沃爾沃的suv還能買的。吉利收購時收購聲明了吉利收購時更好的發展。其本是海外(wài)品牌。海外(wài)市場不容質疑。沃爾沃屬高檔品牌。在國内市場份額并不可觀。不會放(fàng)棄原有海外(wài)市場的。
沃爾沃的品牌優勢：
沃爾沃以世界上最安全的汽車(chē)品牌而自豪。當然，我(wǒ)們不能否認沃爾沃有一(yī)個良好的記錄，比如創造了主動雨刷，使駕駛在雨天更安全。
1944年，集成車(chē)箱被開(kāi)發出來。第一(yī)個側面安全氣囊是在1995年開(kāi)發的。誠然，沃爾沃在曆史上爲車(chē)主的安全做出了很多貢獻，但在吉利收購沃爾沃後，這一(yī)切都不再是事實了。
三、沃爾沃被吉利收購了嗎(ma),車(chē)還能買嗎(ma)？
是的，沃爾沃被吉利收購了。能買。
2010年8月2日，吉利控股集團正式完成對福特汽車(chē)公司旗下(xià)沃爾沃轎車(chē)公司的全部股權收購。吉利集團向福特公司支付了16億美元現金和2億美元銀行票(piào)據，餘下(xià)資(zī)金也将在下(xià)半年陸續結清。
2010年8月2日，吉利正式完成了對沃爾沃的全部股權收購，自此，沃爾沃正式落入中(zhōng)國自主品牌汽車(chē)旗下(xià)。完成收購後的沃爾沃的确銷量有所上漲，吉利相繼推出新車(chē)，銷量喜人。如今，沃爾沃分(fēn)爲沃爾沃汽車(chē)公司和沃爾沃集團兩家，沃爾沃汽車(chē)曾是沃爾沃集團的部分(fēn)家用轎車(chē)業務，沃爾沃汽車(chē)公司已由吉利控股，沃爾沃集團獨立運營。
憑借九十二年的深厚積澱和經典傳承，沃爾沃集團以“品質、安全、環保”的核心價值鑄就了享譽世界的沃爾沃品牌，在世界範圍内赢得了高度的信任，成就了巨大(dà)的号召力。
沃爾沃集團始終将其價值理念作爲思想和行動的準則，融入于産品、服務、運營和企業責任行爲中(zhōng)，在爲客戶創造價值的同時，推動經濟、社會、環境的可持續發展。
