o2o電(diàn)商(shāng)是線上與線下(xià)的結合,是當前電(diàn)商(shāng)領域發展的熱點之一(yī)。以下(xià)是一(yī)些o2o電(diàn)商(shāng)的創業機會:
1. 生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng):生(shēng)鮮電(diàn)商(shāng)公司爲消費(fèi)者提供優質、新鮮的水果、蔬菜、肉類及海鮮等生(shēng)鮮食材,爲線上店(diàn)提供獨特的商(shāng)品銷售點。
2. 物(wù)流托管服務:面向傳統企業提供安全、高效、可靠的倉儲、配送及物(wù)流服務,成爲一(yī)個家庭或企業物(wù)流的外(wài)包解決方案。
3. 社交o2o電(diàn)商(shāng):通過社交互動的方式,幫助消費(fèi)者完成消費(fèi),例如通過微信、微博等社交媒體(tǐ)進行留言、分(fēn)享并完成在線支付,最終完成消費(fèi)交易。
4. 租賃o2o電(diàn)商(shāng):以共享經濟爲理念,将傳統商(shāng)品租賃業務納入在線化、流程化的路線,例如共享單車(chē)等。
5. 本地服務電(diàn)商(shāng):面向一(yī)個城市或者小(xiǎo)區進行本地服務,并形成一(yī)定話(huà)語氣象,例如團購、打折等。
6. 家教o2o電(diàn)商(shāng):以線上教育爲依托,提供線下(xià)一(yī)對一(yī)的家教服務,或者創造專業教學平台,将家教服務進行标準化、可在線化的營銷與管理。
總體(tǐ)來說,o2o電(diàn)商(shāng)領域仍有很大(dà)的市場空間和大(dà)量的創業機會,但要牢記要從消費(fèi)者的需求切入,注重創新和服務質量,才能獲得競争優勢。
o2o電(diàn)商(shāng)爲線下(xià)消費(fèi)帶來線上購物(wù)的便利和優惠,受到越來越多消費(fèi)者青睐,實際上也爲創業者提供了廣闊的發展機會。可以探索以下(xià)幾種創業機會:
1. 基于本地消費(fèi)的平台:開(kāi)發線上預訂、支付、線下(xià)消費(fèi)的本地服務平台,如餐廳預訂、美容美發預約、家政服務等。
2. 本地商(shāng)家電(diàn)商(shāng):通過線上交易解決當地零售業的問題,增加商(shāng)家的流量,如商(shāng)家自有電(diàn)商(shāng)平台、社區團購等。
3. 物(wù)流與倉儲基礎設施:提供配送和代收、倉儲等服務,提高消費(fèi)者的購物(wù)體(tǐ)驗,降低商(shāng)家的物(wù)流成本。
4. 新型營銷平台:利用大(dà)數據技術爲商(shāng)家生(shēng)成推廣效果更佳、定位更精準的營銷工(gōng)具和方案。
以上是o2o電(diàn)商(shāng)的幾個發展機會,希望能夠爲廣大(dà)創業者提供一(yī)些啓示和幫助。
o2o行業呈現四大(dà)發展趨勢
從媒體(tǐ)的角度來看o2o,我(wǒ)們總結出以下(xià)幾點趨勢:
1)從輕領域到重領域。
我(wǒ)們都知(zhī)道餐飲o2o市場很大(dà),有2到3萬億,但因爲玩家特别多,死亡率特别高。很多聰明的玩家已經在轉移陣地,轉型做洗衣等更重領域,切細分(fēn)領域然後擴張,在細分(fēn)領域站住一(yī)個領導地位,以後再圖更長遠的發展。
2)從提升流量到提升管理。
原先餐廳和商(shāng)戶都相信o2o企業會帶來大(dà)流量,但後來發現效果沒有那麽明顯,信任度就開(kāi)始慢(màn)慢(màn)降低。但線下(xià)之所以艱難,一(yī)方面因爲經濟大(dà)勢不好,更重要的是線下(xià)的效率太低。于是越來越多的企業開(kāi)始去(qù)想怎麽提升線下(xià)效率,比如供應鏈的管理、内部員(yuán)工(gōng)的管理等,都代表慢(màn)慢(màn)向管理轉變這樣一(yī)個趨勢。
3)從平台化到交易化。
原先大(dà)家一(yī)上來都想做信息,模仿趕集、58同城這種信息模式,打造大(dà)平台。但做信息根本沒錢流到自己帳戶,創業公司承擔不起。而且連58同城都說未來要58到家,再去(qù)做純信息會比較艱難。所以交易化肯定是未來趨勢,團購培養了用戶的交易意識,未來甚至二手車(chē)等大(dà)額交易都會實現。
4)從pc端到移動端。
以上三點統歸在一(yī)起,肯定是移動端,基于pc端做o2o幾乎是沒有太多實際意義。作爲一(yī)家媒體(tǐ),億歐網移動端的訪問量都是pc端的3.5倍,pc端的流量已經很少了。