1. 華爲的數字化轉型方法論
2. 華爲的數字化轉型方法論（2）
3. 華爲數字化轉型曆程是怎麽樣的？

一(yī)、華爲的數字化轉型方法論

導讀

數字經濟已經成爲21世紀全球經濟增長的重要驅動力。在這個背景下(xià)，數字原生(shēng)企業通過新一(yī)代ict技術的深入運用，提升産品和服務的競争力，以實現企業自身的跨越式發展。

而傳統企業在宏觀經濟增長放(fàng)緩的趨勢下(xià)，面臨着比以往更加激烈的市場競争。白(bái)皮書(shū)指出，“利用新一(yī)代ict信息技術，實施以創新爲核心的數字化轉型是傳統企業轉型的重要路徑。”

白(bái)皮書(shū)指出行業數字化轉型核心特征和行業數字化轉型面臨的挑戰：

1. 新一(yī)代ict技術成爲新的生(shēng)産要素

2. 數字資(zī)産成爲創造價值的新源泉

行業數字化轉型面臨的挑戰：

1. 文化觀念沖突

2. 新技術的駕馭和整合

3. 組織于人才

行業數字化轉型方法論，華爲将之概括爲1個核心戰略、2個保障條件、3個核心原則和4個關鍵行動。

具體(tǐ)而言，即以數字化轉型定位爲企業級戰略，并進行全局謀劃;通過組織轉型激發組織活力，通過文化轉型創造轉型氣氛；将戰略與執行統籌、技術與業務推動、自主與合作并重的3項核心原則，貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正确的軌道上;通過頂層設計、平台賦能、生(shēng)态落地、持續叠代4項關鍵行動，控制轉型關鍵過程。

同時，配以方法論落地實踐，華爲還提供“speed”數字化轉型工(gōng)具，即數字化成熟度評估模型、華爲實踐庫、商(shāng)業魅力地圖、體(tǐ)驗設計裏程、服務化部署組件庫。

1

行業數字化轉型的方法

數字化轉型的方法，堅持一(yī)個企業級轉型戰略，創造兩個保障條件，貫徹三個核心原則，推進四個關鍵行動中(zhōng)的第一(yī)個關鍵行動。

在長期的信息化建設發展過程中(zhōng)，業界已經在戰略規劃、架構設計、建設實施方面形成了一(yī)批理論方法實踐與模型工(gōng)具，正如前文所述，數字化轉型時代有其獨特的特點與挑戰。

華爲在大(dà)量的行業數字化轉型實踐中(zhōng)，摸索積累了一(yī)套應用數字化技術實現業務成功的戰略框架與戰術工(gōng)具集，對業務可持續創新發展的最佳實踐做了總結，提煉了其中(zhōng)具有通用性，普世性的關鍵點與要素，形成了一(yī)份簡單可操作的方法。

堅持1個企業級轉型戰略， 把數字化轉型定位爲企業級戰略，全局謀劃。

創造2個保障條件 ，通過組織轉型激發組織活力，通過文化轉型創造轉型氛圍。

貫徹3個核心原則， 将核心原則貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正确的軌道上。

推進4個關鍵行動， 通過4個關鍵行動控制轉型關鍵過程。

我(wǒ)們希望這套行動綱領爲企業數字化轉型起到參考指引作用，幫助企業結合自身行業特點，在前瞻性的戰略規劃牽引下(xià)，走出一(yī)條動态演進的可持續發展道路進而實現在數字化時代的自我(wǒ)進化。

1

堅持一(yī)個企業級轉型戰略

數字化戰略是指籌劃和指導數字化轉型的方略，在高層次上面向未來，在方向性全局性的重大(dà)決策問題上選擇做什麽，不做什麽，數字化轉型是企業長期的戰略，是企業總體(tǐ)戰略的重要組成部分(fēn)，以戰略爲指引開(kāi)展數字化轉型，将大(dà)大(dà)提高轉型成功的概率。

數字化轉型戰略主要包括：

數字化轉型願景和使命。

數字化轉型定位目标。

新商(shāng)業模式，新業務模式，新管理模式。

數字化轉型戰略舉措。

2

創造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

◆◆組織機制保障◆◆

數字化轉型需要強有力的組織來支撐，需要明确轉型的責任主體(tǐ)，制定合理的組織業務目标，配套考核和激勵機制，優化組織間協作流程。

在适合的條件下(xià)，還應成立專門的數字化轉型組織，協調業務和技術部門，建立數字世界和物(wù)理世界間的協同運作機制，統籌推進數字化轉型落地。

◆◆ 創造文化氛圍 ◆◆

企業文化是數字化轉型成功與否的關鍵要素，要不斷培養轉型文化理念，激發個體(tǐ)活力，爲員(yuán)工(gōng)營造好的轉型環境，形成數字化轉型的動力源泉。

數字文化。積極擁抱數字化，通過數據來改變傳統的管理思路和模式，習慣用數據說話(huà)，用數據決策，用數據管理，用數據創新。

變革文化。勇于探索，擁抱變化，自我(wǒ)颠覆，持續變革

創新文化，崇尚創新，寬容失敗，支持冒險，在數字化轉型過程中(zhōng)更加積極和主動。

3

貫徹三個核心原則

數字化轉型應遵循以下(xià)三個核心原則。并将三個原則貫穿到轉型全過程，保證轉型始終在正确軌道上。

原則一(yī)，戰略與執行統籌。

數字化轉型過程中(zhōng)戰略和執行并重。

戰略強調自上而下(xià)，重視頂層設計，從企業戰略逐層解碼，找到行動的目标，路徑，指導具體(tǐ)的執行。

執行強調自下(xià)而上，在大(dà)緻正确的方向指引下(xià)，積極進行基層探索和創新，将新技術和具體(tǐ)的業務場景結合起來，從而找到價值兌現點。從成功的基層創新歸納和總結經驗，反過來影響和修訂上層的戰略和解碼。

戰略與執行統籌處理好遠期與近期，總體(tǐ)與局部，宏觀與微觀等各方面關系。

=

原則二，業務與技術雙輪驅動。

數字化轉型的驅動力來自業務和技術兩個方面。

數字化轉型實際是業務的轉型升級，要從業務視角主動思考轉型的目标和路徑，将轉型落實到具體(tǐ)的業務運作中(zhōng)，可以借鑒外(wài)部的實踐經驗，找到技術對業務變化的支撐點。

新技術可以給業務帶來巨大(dà)的提升潛力，企業應該在新技術的探索上做适度超前投入，通過持續的探索和學習，把新技術的威力變爲實際的業務價值，推動業務持續轉變。

原則三，自主與合作并重。

轉型成功關鍵在企業自身，企業要想實現轉型的自我(wǒ)驅動，識别和聚焦核心能力，自我(wǒ)提升實現核心能力内化。

對于非核心能力，以開(kāi)放(fàng)的心态充分(fēn)利用外(wài)部力量，快速補齊能力短闆爲自身發展構建互利共赢的生(shēng)态體(tǐ)系。

4

推進4個關鍵行動

一(yī)、頂層設計

數字化轉型的頂層設計就是制定轉型的總體(tǐ)框架與發展路标，是全局有效協同的必要基礎。頂層設計可以明确長期目标實現戰略解碼，在組織内統一(yī)思想，統一(yī)目标，統一(yī)語言，統一(yī)行動，解決數字化轉型的整體(tǐ)性、協作性、可持續性問題。

數字化轉型頂層設計從過程上看，主要包括價值發現，藍(lán)圖制定，路徑規劃三大(dà)主要階段。

◆◆ 價值發現 ◆◆

快速實現業務價值，是數字化轉型頂層設計的難點，價值發現通過綜合評估企業現狀，分(fēn)析業務需求，對标業界實踐等任務，發現轉型的現有價值，找準轉型突破的口，其主要工(gōng)作包括現狀與問題調研，業務需求理解，業界最佳實踐對标，技術發展趨勢分(fēn)析以及轉型價值發現等。

◆◆ 藍(lán)圖制定 ◆◆

藍(lán)圖制定爲數字化轉型制定總目标，指引轉型的總方向，使轉型成爲全局性共識，其主要工(gōng)作包括描願景描繪，轉型目标設定，轉型藍(lán)圖制定，架構設計，技術路線選擇，制定轉型舉措和組織文化變革等。

◆◆ 制定轉型藍(lán)圖是這階段的核心工(gōng)作 ◆◆

一(yī)方面要保證轉型目标有效落地，具備可實施性，另一(yī)方面，還要同時保障轉型未來可演進，可持續發展，因此良好的企業架構設計是其中(zhōng)的關鍵點。

◆◆ 路徑規劃 ◆◆

路徑規劃的主要任務是識别轉型約束條件與資(zī)源需求，制定切實可行的實施規劃，确保目标達成。其主要工(gōng)作過程包括約束條件分(fēn)析，資(zī)源需求分(fēn)析，實施路徑規劃以及實施任務分(fēn)解等。

二、 平台賦能

數字化時代下(xià)外(wài)部的快速變化與企業内在的穩健經營要求形成了強烈矛盾，帶來了巨大(dà)挑戰，反映在企業數字化轉型上，業務需求快速多變、新技術層出不窮，而數字化系統需要穩定擴展與平滑演進，頻(pín)繁的颠覆重構不僅造成重複投資(zī)建設，更帶來業務經營與企業運營方面的額外(wài)風險。

企業需要不斷強化提升數字化能力，來應對這種挑戰，其中(zhōng)包括：

1. 業務與技術深入結合能力

将業務經營企業運營的新功能新需求不斷在技術系統中(zhōng)落地實現，并反哺業務，包括産品服務數字化，精準營銷，全要素在線，實時決策支持等。

2. 數據智能和價值再造能力

面向全量數據和數據全生(shēng)命周期的治理和價值挖掘能力，包括外(wài)部數據融合、分(fēn)析、建模、治理和數據安全等。

3. 技術管理和技術融合能力

對企業納入的數字技術進行高效管理的能力，包括彈性基礎設施，組件解耦服務化，服務運營管理，新技術納入，api管理，技術安全以及開(kāi)發運營等。

因此企業需要構建一(yī)個支撐數字化轉型的平台，其特征具體(tǐ)表現爲：

1. 應用場景化。 根據不同業務場景，提供個性化應用功能，滿足不同角色對象在企業經營運營活動中(zhōng)所需的随時随地接入使用數字化系統的需要豐富業務場景，提升用戶體(tǐ)驗。

2. 能力服務化。 業務能力共性提取，形成數字化服務接口。業務流程靈活編排，支持業務敏捷與創新。

3. 數據融合化。 全量數據采集彙聚，全域數據融合，全維數據智能分(fēn)析，洞察業務内在規律，提供決策支持。

4. 技術組件化。 以組件化框架承載，按需引入大(dà)數據物(wù)聯網視頻(pín)智能分(fēn)析，ar vr等新技術，技術架構易擴展，技術元素易集成，技術能力易調用。

5. 資(zī)源共享化。 智能終端網絡連接，計算存儲資(zī)源雲化，共享複用，資(zī)源彈性高效管理。

在平台化的數字化系統上，業務經驗有效沉澱，數據資(zī)産逐步積累，技術架構平滑演進，企業數字化能力迅速得到提升。

三 、生(shēng)态落地

數字化時代下(xià)，基于上下(xià)遊“服務提供服務采購”的簡單合作模式，在逐漸失效，“鏈式串接”向“網狀互聯”的合作方式演進成爲行業共識。在數字化系統建設上，企業自主完成全部系統建設，越來越不可行。以生(shēng)态方式構建數字化系統，可以吸引多類型廠商(shāng)協同聯動，優勢互補。

在平台化架構下(xià)，基于數字化系統建設所需的能力分(fēn)成和角色分(fēn)工(gōng)，企業能夠低成本高效率發現合作資(zī)源、建立合作關系，推動合作落地，保持合作發展，實現關鍵技術自主，能力短闆補齊，服務良性競争，構建起良性生(shēng)态體(tǐ)系，爲數字化系統的長期持續健康發展提供保障。

數字化系統建設所需的生(shēng)态合作資(zī)源，通常包括咨詢設計服務，應用服務，技術平台服務，系統集成服務，運營安全服務和投融資(zī)服務等。

四、 持續叠代

數字時代下(xià)，業務變化快，技術更新快，需要敏捷叠代。但是叠代不代表全盤的颠覆，數字化轉型的能力需要不斷積累和傳承，信息化建設要支撐物(wù)理世界業務的可持續發展。因此數字化建設的叠代應該是分(fēn)層的不同的分(fēn)層以不同的周期叠代和演進。

1. 功能級的“短周期”叠代

業務需求快速變化，ict技術的發展快速變化，新技術和業務的結合快速變化，這些都需要敏捷叠代。通過短周期叠代，使得轉型緊貼業務價值的實現，降低轉型風險。

2. 平台能力級的“中(zhōng)周期”叠代

平台承載了轉型的能力，比如快速引入新技術，以服務化來應對業務的敏捷變化，大(dà)數據快速建模等，因此，架構和平台都需要相對穩定而非快速的颠覆。

并且要将短周期叠代中(zhōng)的成功經驗，不斷沉澱到平台中(zhōng)，往往在失敗的短周期叠代中(zhōng)，也會有閃光點，不能錯失每一(yī)個有價值的積累，平台級的中(zhōng)周期叠代，有利于将轉型的能力持續做厚。

3. 規劃設計級的“長周期”叠代

在規劃設計的指引下(xià)，在多次的業務功能和平台能力叠代之後，數字化轉型逐步逼近戰略目标。在階段性目标基本達成的時候，需要進行方向性的審視并做出調整。但是戰略目标的調整，應該是相對長周期的。規劃設計過快的變化，不利于轉型的資(zī)源投入和行動的持續有效。

通過三個層次的持續叠代，企業數字化轉型不斷完善，數字化能力不斷提升。

二、華爲的數字化轉型方法論（2）

數字化轉型的方法，堅持一(yī)個企業級轉型戰略，創造兩個保障條件，貫徹三個核心原則，推進四個關鍵行動中(zhōng)的第一(yī)個關鍵行動。

在長期的信息化建設發展過程中(zhōng)，業界已經在戰略規劃、架構設計、建設實施方面形成了一(yī)批理論方法實踐與模型工(gōng)具，正如前文所述，數字化轉型時代有其獨特的特點與挑戰。

華爲在大(dà)量的行業數字化轉型實踐中(zhōng)，摸索積累了一(yī)套應用數字化技術實現業務成功的戰略框架與戰術工(gōng)具集，對業務可持續創新發展的最佳實踐做了總結，提煉了其中(zhōng)具有通用性，普世性的關鍵點與要素，形成了一(yī)份簡單可操作的方法。

a. 堅持1個企業級轉型戰略，把數字化轉型定位爲企業級戰略，全局謀劃。

b. 創造2個保障條件，通過組織轉型激發組織活力，通過文化轉型創造轉型氛圍。

c. 貫徹3個核心原則，将核心原則貫穿轉型全過程，保證轉型始終在正确的軌道上。

d. 推進4個關鍵行動，通過4個關鍵行動控制轉型關鍵過程。”

我(wǒ)們希望這套行動綱領爲企業數字化轉型起到參考指引作用，幫助企業結合自身行業特點，在前瞻性的戰略規劃牽引下(xià)，走出一(yī)條動态演進的可持續發展道路進而實現在數字化時代的自我(wǒ)進化。

1、堅持一(yī)個企業級轉型戰略

數字化戰略是指籌劃和指導數字化轉型的方略，在高層次上面向未來，在方向性全局性的重大(dà)決策問題上選擇做什麽，不做什麽，數字化轉型是企業長期的戰略，是企業總體(tǐ)戰略的重要組成部分(fēn)，以戰略爲指引開(kāi)展數字化轉型，将大(dà)大(dà)提高轉型成功的概率。

數字化轉型戰略主要包括：

a. 數字化轉型願景和使命。

b. 數字化轉型定位目标。

c. 新商(shāng)業模式，新業務模式，新管理模式。

d. 數字化轉型戰略舉措。

2、創造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

a. 組織機制保障

數字化轉型需要強有力的組織來支撐，需要明确轉型的責任主體(tǐ)，制定合理的組織業務目标，配套考核和激勵機制，優化組織間協作流程。

在适合的條件下(xià)，還應成立專門的數字化轉型組織，協調業務和技術部門，建立數字世界和物(wù)理世界間的協同運作機制，統籌推進數字化轉型落地。

b. 創造文化氛圍

企業文化是數字化轉型成功與否的關鍵要素，要不斷培養轉型文化理念，激發個體(tǐ)活力，爲員(yuán)工(gōng)營造好的轉型環境，形成數字化轉型的動力源泉。

c. 數字文化

積極擁抱數字化，通過數據來改變傳統的管理思路和模式，習慣用數據說話(huà)，用數據決策，用數據管理，用數據創新。

d. 變革文化

勇于探索，擁抱變化，自我(wǒ)颠覆，持續變革；創新文化，崇尚創新，寬容失敗，支持冒險，在數字化轉型過程中(zhōng)更加積極和主動。

3、貫徹三個核心原則

數字化轉型應遵循以下(xià)三個核心原則。并将三個原則貫穿到轉型全過程，保證轉型始終在正确軌道上。

原則一(yī)，戰略與執行統籌。

數字化轉型過程中(zhōng)戰略和執行并重。

戰略強調自上而下(xià)，重視頂層設計，從企業戰略逐層解碼，找到行動的目标，路徑，指導具體(tǐ)的執行。

執行強調自下(xià)而上，在大(dà)緻正确的方向指引下(xià)，積極進行基層探索和創新，将新技術和具體(tǐ)的業務場景結合起來，從而找到價值兌現點。從成功的基層創新歸納和總結經驗，反過來影響和修訂上層的戰略和解碼。

戰略與執行統籌處理好遠期與近期，總體(tǐ)與局部，宏觀與微觀等各方面關系。

原則二，業務與技術雙輪驅動。

數字化轉型的驅動力來自業務和技術兩個方面。

數字化轉型實際是業務的轉型升級，要從業務視角主動思考轉型的目标和路徑，将轉型落實到具體(tǐ)的業務運作中(zhōng)，可以借鑒外(wài)部的實踐經驗，找到技術對業務變化的支撐點。

新技術可以給業務帶來巨大(dà)的提升潛力，企業應該在新技術的探索上做适度超前投入，通過持續的探索和學習，把新技術的威力變爲實際的業務價值，推動業務持續轉變。

原則三，自主與合作并重。

轉型成功關鍵在企業自身，企業要想實現轉型的自我(wǒ)驅動，識别和聚焦核心能力，自我(wǒ)提升實現核心能力内化。

對于非核心能力，以開(kāi)放(fàng)的心态充分(fēn)利用外(wài)部力量，快速補齊能力短闆爲自身發展構建互利共赢的生(shēng)态體(tǐ)系。

4、推進4個關鍵行動

a、頂層設計

數字化轉型的頂層設計就是制定轉型的總體(tǐ)框架與發展路标，是全局有效協同的必要基礎。頂層設計可以明确長期目标實現戰略解碼，在組織内統一(yī)思想，統一(yī)目标，統一(yī)語言，統一(yī)行動，解決數字化轉型的整體(tǐ)性、協作性、可持續性問題。

數字化轉型頂層設計從過程上看，主要包括價值發現，藍(lán)圖制定，路徑規劃三大(dà)主要階段。

a. 價值發現

快速實現業務價值，是數字化轉型頂層設計的難點，價值發現通過綜合評估企業現狀，分(fēn)析業務需求，對标業界實踐等任務，發現轉型的現有價值，找準轉型突破的口，其主要工(gōng)作包括現狀與問題調研，業務需求理解，業界最佳實踐對标，技術發展趨勢分(fēn)析以及轉型價值發現等。

b. 藍(lán)圖制定

藍(lán)圖制定爲數字化轉型制定總目标，指引轉型的總方向，使轉型成爲全局性共識，其主要工(gōng)作包括描願景描繪，轉型目标設定，轉型藍(lán)圖制定，架構設計，技術路線選擇，制定轉型舉措和組織文化變革等。

制定轉型藍(lán)圖是這階段的核心工(gōng)作。

一(yī)方面要保證轉型目标有效落地，具備可實施性，另一(yī)方面，還要同時保障轉型未來可演進，可持續發展，因此良好的企業架構設計是其中(zhōng)的關鍵點。

c. 路徑規劃

路徑規劃的主要任務是識别轉型約束條件與資(zī)源需求，制定切實可行的實施規劃，确保目标達成。其主要工(gōng)作過程包括約束條件分(fēn)析，資(zī)源需求分(fēn)析，實施路徑規劃以及實施任務分(fēn)解等。

b、平台賦能

數字化時代下(xià)外(wài)部的快速變化與企業内在的穩健經營要求形成了強烈矛盾，帶來了巨大(dà)挑戰，反映在企業數字化轉型上，業務需求快速多變、新技術層出不窮，而數字化系統需要穩定擴展與平滑演進，頻(pín)繁的颠覆重構不僅造成重複投資(zī)建設，更帶來業務經營與企業運營方面的額外(wài)風險。

企業需要不斷強化提升數字化能力，來應對這種挑戰，其中(zhōng)包括：

a. 業務與技術深入結合能力

将業務經營企業運營的新功能新需求不斷在技術系統中(zhōng)落地實現，并反哺業務，包括産品服務數字化，精準營銷，全要素在線，實時決策支持等。

b. 數據智能和價值再造能力

面向全量數據和數據全生(shēng)命周期的治理和價值挖掘能力，包括外(wài)部數據融合、分(fēn)析、建模、治理和數據安全等。

c. 技術管理和技術融合能力

對企業納入的數字技術進行高效管理的能力，包括彈性基礎設施，組件解耦服務化，服務運營管理，新技術納入，api管理，技術安全以及開(kāi)發運營等。

因此企業需要構建一(yī)個支撐數字化轉型的平台，其特征具體(tǐ)表現爲：

a. 應用場景化。 根據不同業務場景，提供個性化應用功能，滿足不同角色對象在企業經營運營活動中(zhōng)所需的随時随地接入使用數字化系統的需要豐富業務場景，提升用戶體(tǐ)驗。

b. 能力服務化。 業務能力共性提取，形成數字化服務接口。業務流程靈活編排，支持業務敏捷與創新。

c. 數據融合化。 全量數據采集彙聚，全域數據融合，全維數據智能分(fēn)析，洞察業務内在規律，提供決策支持。

d. 技術組件化。 以組件化框架承載，按需引入大(dà)數據物(wù)聯網視頻(pín)智能分(fēn)析，ar vr等新技術，技術架構易擴展，技術元素易集成，技術能力易調用。

e. 資(zī)源共享化。 智能終端網絡連接，計算存儲資(zī)源雲化，共享複用，資(zī)源彈性高效管理。

在平台化的數字化系統上，業務經驗有效沉澱，數據資(zī)産逐步積累，技術架構平滑演進，企業數字化能力迅速得到提升。

c、生(shēng)态落地

數字化時代下(xià)，基于上下(xià)遊“服務提供服務采購”的簡單合作模式，在逐漸失效，“鏈式串接”向“網狀互聯”的合作方式演進成爲行業共識。在數字化系統建設上，企業自主完成全部系統建設，越來越不可行。以生(shēng)态方式構建數字化系統，可以吸引多類型廠商(shāng)協同聯動，優勢互補。

在平台化架構下(xià)，基于數字化系統建設所需的能力分(fēn)成和角色分(fēn)工(gōng)，企業能夠低成本高效率發現合作資(zī)源、建立合作關系，推動合作落地，保持合作發展，實現關鍵技術自主，能力短闆補齊，服務良性競争，構建起良性生(shēng)态體(tǐ)系，爲數字化系統的長期持續健康發展提供保障。

數字化系統建設所需的生(shēng)态合作資(zī)源，通常包括咨詢設計服務，應用服務，技術平台服務，系統集成服務，運營安全服務和投融資(zī)服務等。

d、持續叠代

數字時代下(xià)，業務變化快，技術更新快，需要敏捷叠代。但是叠代不代表全盤的颠覆，數字化轉型的能力需要不斷積累和傳承，信息化建設要支撐物(wù)理世界業務的可持續發展。因此數字化建設的叠代應該是分(fēn)層的不同的分(fēn)層以不同的周期叠代和演進。

a. 功能級的“短周期”叠代

業務需求快速變化，ict技術的發展快速變化，新技術和業務的結合快速變化，這些都需要敏捷叠代。通過短周期叠代，使得轉型緊貼業務價值的實現，降低轉型風險。

b. 平台能力級的“中(zhōng)周期”叠代

平台承載了轉型的能力，比如快速引入新技術，以服務化來應對業務的敏捷變化，大(dà)數據快速建模等，因此，架構和平台都需要相對穩定而非快速的颠覆。

并且要将短周期叠代中(zhōng)的成功經驗，不斷沉澱到平台中(zhōng)，往往在失敗的短周期叠代中(zhōng)，也會有閃光點，不能錯失每一(yī)個有價值的積累，平台級的中(zhōng)周期叠代，有利于将轉型的能力持續做厚。

c. 規劃設計級的“長周期”叠代

在規劃設計的指引下(xià)，在多次的業務功能和平台能力叠代之後，數字化轉型逐步逼近戰略目标。在階段性目标基本達成的時候，需要進行方向性的審視并做出調整。但是戰略目标的調整，應該是相對長周期的。規劃設計過快的變化，不利于轉型的資(zī)源投入和行動的持續有效。

通過三個層次的持續叠代，企業數字化轉型不斷完善，數字化能力不斷提升。

三、華爲數字化轉型曆程是怎麽樣的？

9月4号有幸參加中(zhōng)大(dà)咨詢組織的華爲數字化分(fēn)享與研讨活動，參觀了深圳華爲坂田基地，跟華爲産品數字化和it裝備部cto以及中(zhōng)大(dà)咨詢副總裁、數字化總監等專家面對面交流。

華爲數字化轉型經曆了從最開(kāi)始的解決發貨“梗阻”問題，逐步到協作數字化、研發數字化、産品數字化，到現在全公司上下(xià)數字化。而業界數字化轉型模式主要有設計制造數字化、服務數字化、産品數字化。其中(zhōng)産品數字化是萬源之源，從産品出發，倒逼營銷、銷售、制造、供應、采購、設計、服務、質量等等各環節進行數字化變革并形成串聯，這才形成了企業整體(tǐ)的數字化。

cto還分(fēn)享了其他心得，比如與産業鏈上下(xià)遊合作夥伴開(kāi)展一(yī)定程度的數據共享，有助于雙方提高運營效率，并促進雙方共同降低結構性成本。另外(wài)數字化轉型應落實到對象數字化、過程數字化、運行态數字化三個層次上，應圍繞整個産品的全生(shēng)命周期進行數字。