一(yī)、如何做好網絡安全工(gōng)作？
網絡空間安全專業是網絡空間安全一(yī)級學科下(xià)的專業，學科代碼爲“083900”，授予“工(gōng)學”學位，涉及到以信息構建的各種空間領域，研究網絡空間的組成、形态、安全、管理等。網絡空間安全專業，緻力于培養“互聯網+”時代能夠支撐國家網絡空間安全領域的具有較強的工(gōng)程實踐能力，系統掌握網絡空間安全的基本理論和關鍵技術，能夠在網絡空間安全産業以及其他國民經濟部門，從事各類網絡空間相關的軟硬件開(kāi)發、系統設計與分(fēn)析、網絡空間安全規劃管理等工(gōng)作，具有強烈的社會責任感和使命感、寬廣的國際視野、勇于探索的創新精神和實踐能力的拔尖創新人才和行業高級工(gōng)程人才。
網絡空間安全畢業生(shēng)能夠從事網絡空間安全領域的科學研究、技術開(kāi)發與運維、安全管理等方面的工(gōng)作。其就業方向有政府部分(fēn)的安全規範和安全管理，包括法律的制定；安全企業的安全産品的研發；一(yī)般企業的安全管理和安全防護；國與國之間的空間安全的協調。
網絡安全是指網絡系統的硬件、軟件及其系統中(zhōng)的數據受到保護，不因偶然的或者惡意的原因而遭受到破壞、更改、洩露，系統連續可靠正常地運行，網絡服務不中(zhōng)斷。網絡安全在2020年4月27日，國家互聯網信息辦公室、國家發展和改革委員(yuán)會、工(gōng)業和信息化部、公安部、國家安全部、财政部、商(shāng)務部、中(zhōng)國人民銀行、國家市場監督管理總局、國家廣播電(diàn)視總局、國家保密局、國家密碼管理局共12個部門聯合發布《網絡安全審查辦法》，于2020年6月1日起實施。網絡安全，通常指計算機網絡的安全，實際上也可以指計算機通信網絡的安全。計算機通信網絡是将若幹台具有獨立功能的計算機通過通信設備及傳輸媒體(tǐ)互連起來，在通信軟件的支持下(xià)，實現計算機間的信息傳輸與交換的系統。而計算機網絡是指以共享資(zī)源爲目的，利用通信手段把地域上相對分(fēn)散的若幹獨立的計算機系統、終端設備和數據設備連接起來，并在協議的控制下(xià)進行數據交換的系統。計算機網絡的根本目的在于資(zī)源共享，通信網絡是實現網絡資(zī)源共享的途徑，因此，計算機網絡是安全的，相應的計算機通信網絡也必須是安全的，應該能爲網絡用戶實現信息交換與資(zī)源共享。下(xià)文中(zhōng)，網絡安全既指計算機網絡安全，又(yòu)指計算機通信網絡安全。網絡安全的基本含義：客觀上不存在威脅，主觀上不存在恐懼。即客體(tǐ)不擔心其正常狀态受到影響。可以把網絡安全定義爲：一(yī)個網絡系統不受任何威脅與侵害，能正常地實現資(zī)源共享功能。要使網絡能正常地實現資(zī)源共享功能，首先要保證網絡的硬件、軟件能正常運行，然後要保證數據信息交換的安全。從前面兩節可以看到，由于資(zī)源共享的濫用，導緻了網絡的安全問題。因此網絡安全的技術途徑就是要實行有限制的共享。
二、2020物(wù)業主管三月份工(gōng)作計劃
作爲一(yī)名物(wù)業主管一(yī)定要有着一(yī)份好的工(gōng)作計劃，這樣才能更好的工(gōng)作。下(xià)面是由我(wǒ)爲大(dà)家整理的“2020物(wù)業主管三月份工(gōng)作計劃”，僅供參考，歡迎大(dà)家閱讀。
2020物(wù)業主管三月份工(gōng)作計劃（一(yī)）
一(yī)、完善安全管理體(tǐ)系，建立長效管理機制
爲了做好安全管理工(gōng)作，物(wù)業部計劃在二月份成立保安組、保潔 組、維修 組歸口部門，在物(wù)業部的形式下(xià)，在公司副總經理管線領導下(xià)，負責公司的全盤安全工(gōng)作。下(xià)設執行小(xiǎo)組，物(wù)業部以物(wù)業經理爲小(xiǎo)組成員(yuán)，保安、保潔主管、維修主管爲組員(yuán)。同時公司實行主管級以上人員(yuán)夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發應急事件得以快速穩妥處理，安全隐患得以消除。具體(tǐ)到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工(gōng)作。
二、實行半軍事化管理，培養保安精兵
（一(yī)）嚴把進人關，狠抓基本功。
首先，在保安招聘過程中(zhōng)公司一(yī)直堅持“甯缺毋濫”的原則，建立了一(yī)套完整的保安員(yuán)招聘、培訓 和使用機制。對公開(kāi)招聘和定點定向輸送來的男青年從身體(tǐ)素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關，經嚴格檢查後才能進入公司，在入職後試用期一(yī)個月，培訓期間滿後采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員(yuán)能盡快的熟悉工(gōng)作情況，進入工(gōng)作狀态。
（二）有爲才有位，實行帶班、隊長競争上崗制度。
競争上崗是一(yī)種科學選人用人機制，它有助于形成正确的用人選人導向，克服用人上的不正之風。過去(qù)挑選班長，實行的是一(yī)種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競争上崗是一(yī)種“賽場比馬”的用人方式，它爲廣大(dà)保安員(yuán)提供了一(yī)試身手，一(yī)比高低的平等機會，這有助于保安員(yuán)勤奮工(gōng)作創出成績。今後隻要努力工(gōng)作，不斷提高自己，在公平競争中(zhōng)就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物(wù)業部将根據公司的要求，适當拉開(kāi)保安員(yuán)、班長、隊長的工(gōng)資(zī)待遇，便宜層級管理，穩定員(yuán)工(gōng)。
（三）保安食宿訓練一(yī)體(tǐ)化。
爲了便于日常管理，公司物(wù)業部将實行保安員(yuán)統一(yī)住宿、統一(yī)就餐、統一(yī)訓練，達到了公司半軍事化管理的目标。内容具體(tǐ)化，要求每天定點、定時訓練，适時有序。
三、細化内部管理，提升安全服務品質
（一(yī)）實施保安管理标準化。
面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，爲了使安全管理進一(yī)步規範 化、标準化，創建新城一(yī)流保安隊伍的管理目标。物(wù)業部将制定《員(yuán)工(gōng)手冊 》和《保安管理制度》等，其标準化的主要内容包含了物(wù)業安全管理人員(yuán)職責标準化；治安保衛管理制度執行标準化；保安服務管理工(gōng)作執行标準化；安全應急事件處理工(gōng)作标準化；安全管理工(gōng)作考核及獎懲标準化等。标準化的實施有效的推動了整體(tǐ)安全工(gōng)作的提升，使公司安全管理更加規範和細緻。
（二）加強消防管理，減少火(huǒ)災隐患。
在消防管理過程中(zhōng)，以堅持“預防爲主”、“防消結合”的思想。首先從物(wù)業服務的特點出發，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工(gōng)作中(zhōng)，始終把消防問題作爲一(yī)個主要标準進行控制，确保防範在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前租戶的緊急聯絡方式和聯絡人，使租戶在消防管理要有認識，在第一(yī)時間能與物(wù)業服務人員(yuán)，特别是保安的聯系。第三，制定适應九園工(gōng)業園區實際、實效性強的火(huǒ)災應急處理方案，使整個項目的滅火(huǒ)救災工(gōng)作處于有序的運行狀态。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度，對存在的問題隐患及時上報維修及更換、更新，使消防系統時刻處于完好狀态。
（三）強化技防系統運用，将人防、技防有機結合。
在做好人防管理的同時，物(wù)業部将運用各類技防系統做到操作規範、及時報修。對物(wù)業部的技防系統實行了統一(yī)管理，由姚主管主抓，建立各小(xiǎo)區技防設施檔案，對規範操作、問題報修、維修養護等，使技防設施的有效利用率得到充分(fēn)提高。同時爲了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進行各類綜合演練，通過演練與培訓增強保安員(yuán)的實戰能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域内的财産安全和人身安全。
（四）成立專職巡邏監督崗。
爲了加強保安崗位人員(yuán)監督和夜間外(wài)圍巡查，物(wù)業部将根據公司進度成立巡邏監督崗。白(bái)天負責檢查保安員(yuán)的崗位形象和值勤紀律，夜間負責各小(xiǎo)區外(wài)圍巡查和突發事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立，一(yī)方面對檢查過程中(zhōng)發現的保安員(yuán)崗容風紀和值勤狀況等方面出現的問題及時糾正，并對違紀人員(yuán)給予教育批評，嚴重者報公司給予處分(fēn)，從而嚴整隊伍作風，有效提高值勤質量；另一(yī)方面由于巡邏監督崗良好的機動性使夜間項目的外(wài)圍安全得到了保障，保證了夜間突發事件及時調度、及時處理，使區域防範工(gōng)作得到深化和加強。
綜上所述，物(wù)業部今年的重點工(gōng)作放(fàng)在安全管理上，包括對資(zī)産的重點清點與台賬管理，同時在防汛、防寒上爲了加強保安 崗位人員(yuán)監督和夜間外(wài)圍巡查，物(wù)業部将根據公司進度成立巡邏監督崗。白(bái)天負責檢查保安員(yuán)的崗位形象和值勤紀律開(kāi)展工(gōng)作。在安全管理工(gōng)作中(zhōng)将根據新城公司這幾年的工(gōng)作經驗，進行充分(fēn)總結 ，吸取經驗教訓。同時，物(wù)業部充分(fēn)認識到目前的管理安全工(gōng)作距離(lí)現實的要求還存在較大(dà)差距，物(wù)業部将在今後的安全管理工(gōng)作将仍以服務爲重點，提高安全服務品質，在公司領導的指導下(xià)，使整體(tǐ)安全服務工(gōng)作再上一(yī)個新台階，争取20年以嶄新的面貌爲城貢獻力量。
2020物(wù)業主管三月份工(gōng)作計劃（二）
在二月份，除了要一(yī)如既往地堅定“優質服務”的理念外(wài)，還要開(kāi)拓工(gōng)作思路，準确分(fēn)析公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實幹意識，同心同德，實現各項工(gōng)作全面健康有序地發展，爲全面完成公司發展規劃上确立的目标奠定紮實的基礎。
二月我(wǒ)公司工(gōng)作重點主要有以下(xià)幾個方面：
一(yī)、完善企業機制，強化基礎管理
綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大(dà)對各管理處的監管力度。對一(yī)些發生(shēng)過事故的小(xiǎo)區，重點加強監督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分(fēn)析原因。嚴格執行公司各項制度，對存在的發出意見書(shū)，落實整改，強化小(xiǎo)區責任評估工(gōng)作推進力度，使各管理處長效監管機制健全。計财部肩負着調控公司各項費(fèi)用的合理支出，保證公司财務物(wù)資(zī)的安全的職責。明年财政部實行的新的會計準則，對财務人員(yuán)提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分(fēn)了解經濟業務實質的基礎上進行判斷後才能進行，所以，計财部要加強内外(wài)溝通，特别是與管理處的聯動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業的經營活動，按照财政部會計準則和集團财務管理制度及物(wù)業的相關法律法規的要求，力求會計核算工(gōng)作的正确化、規範化、制度化，做深、做細、做好日常财務管理工(gōng)作。
行政辦辦公室在今年工(gōng)作的基礎上，明年以公司對物(wù)業管理規範操作的要求爲主線，着重在強化管理水平和崗位技能、規範服務标準和質量、不斷創新員(yuán)工(gōng)培訓内容等方面做紮實有效工(gōng)作。強化辦公室的協調職能，建立良好的工(gōng)作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協作關系，創造和諧的工(gōng)作環境。
市場部明年要進一(yī)步完善各項規章制度，通過制度促使指标的落實。對物(wù)業市場形勢進行調研，提供詳細資(zī)料供公司參考。對标書(shū)制作做進一(yī)步細化，嚴格按照上海市物(wù)業管理相關規定和準則制定管理方案，并對商(shāng)務樓闆塊按商(shāng)場、辦公樓予以分(fēn)類制作文本，形成範本。
人力資(zī)源部要着重檢查、促進各管理處用工(gōng)情況，避免違規用工(gōng)，杜絕各類勞資(zī)糾紛的發生(shēng)的同時，想方設法規避人事風險，降低人事成本，利用本市現行“就業困難人員(yuán)就業崗位補貼”的優惠政策，享受政府補貼，爲公司今後的規模化發展提供人力資(zī)源的保障。
二、拓展市場空間，保持企業持續穩定發展
物(wù)競天擇、适者生(shēng)存。是放(fàng)之四海而皆準的基本法則，也是市場競争中(zhōng)颠撲不破的真理。雖然物(wù)業管理行業當前，由于物(wù)業市場的迅速擴大(dà)，競争日趨激烈是由經濟規律所決定的，我(wǒ)們要充分(fēn)地提高核心競争能力，物(wù)業市場的迅速擴大(dà)更是難得，爲我(wǒ)們搭建了寶貴的全面參與市場競争的舞台。實施成本控制戰略，通過推行區域管理制度，消除資(zī)源的浪費(fèi)，建立快速反應機制，降低工(gōng)作銜接成本，提高工(gōng)作效率，提升服務品質。在降低成本的方案中(zhōng)，最大(dà)限度節省人力資(zī)源，全力拓展外(wài)部市場，廣泛開(kāi)展經營活動。
承接高端物(wù)業管理服務項目。随着房地産業飛速發展，物(wù)業市場迅速擴大(dà)，依托現有市場積累經驗，廣泛地參與較大(dà)範圍市場競争勢在必行，物(wù)業管理行業規模經營才能産生(shēng)效益，隻有走出去(qù)，參與到全面的、激烈的市場競争之中(zhōng)，經過殘酷的市場競争的洗禮，我(wǒ)們才能發展壯大(dà)，而且才能在更大(dà)的範圍打造服務品牌。
鍛造一(yī)支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知(zhī)識、新技術，爲公司的日漸發展儲備人才。公司的飛速發展，人力資(zī)源是否能滿足我(wǒ)們日益增長的需求，是擺在我(wǒ)們面前的課題。公司在向一(yī)級資(zī)質邁進的道路中(zhōng)，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中(zhōng)級職稱以上的人員(yuán)不少于20人，目前公司（含外(wài)聘）員(yuán)工(gōng)，僅有10名人員(yuán)，距離(lí)還有很大(dà)差距。所以，要繼續加大(dà)培訓力度，擴展服務思路，由于我(wǒ)們直接地、經常地接觸着銷售終端——顧客（業主）。所以物(wù)業公司具備着其它行業不具備的獨特優點。擁有廣闊的物(wù)業市場爲物(wù)業企業進入中(zhōng)介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優勢，商(shāng)場商(shāng)鋪的經營管理也是我(wǒ)們可以涉足的區域。随着社會分(fēn)工(gōng)的明确和細化，物(wù)業的延伸必然會得到深遠的發展。我(wǒ)們可以利用自身的優勢，集思廣益，思索物(wù)業延伸服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。
三、應對物(wù)業公司目前存在的問題進行分(fēn)析和今後的工(gōng)作展望
目前，物(wù)業公司在内部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大(dà)提高，如服務的及時性、質量、态度及标準化管理方面，但由于物(wù)業服務中(zhōng)硬件設施不到位，緻使部分(fēn)服務部分(fēn)達不到需求。員(yuán)工(gōng)隊伍整體(tǐ)技術含量低，在今後的人事工(gōng)作中(zhōng)要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘内部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。公司目前處于發育階段，與本市大(dà)型物(wù)業公司存在着差距，在走向市場的發展過程中(zhōng)缺乏技術能力、管理能力和競争能力。
今後的展望：
首先，加強全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續完善規章制度和資(zī)料管理，以期在物(wù)業資(zī)質的評審上再上一(yī)個台階，争取獲得一(yī)級物(wù)業資(zī)質；
其次，繼續完善工(gōng)資(zī)改革分(fēn)配制度，運用利益杠杆讓每個員(yuán)工(gōng)圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來，徹底消除幹部、員(yuán)工(gōng)的惰性，充分(fēn)調動積極性、主動性、創造性；
第三，要拓寬服務領域，提供各種個性化服務，這需要樹(shù)立全心全意爲業主服務的思想，想在業主需要之前，做在業主需要之先，在爲業主提供常規的衛生(shēng)、安全、維修、綠化服務的基礎上，積極發展家政、委托、代理、中(zhōng)介、商(shāng)業服務等項目，不僅使業主在物(wù)業服務中(zhōng)獲得切實利益，也使自己的物(wù)業服務獲得經濟和社會效益。
第四，争取樹(shù)立品牌服務，利用“商(shāng)城”這個品牌在市場競争中(zhōng)取得優勢，充分(fēn)發揮地緣優勢、品牌優勢。物(wù)業品牌是物(wù)業管理企業經濟實力、科技水平、管理水平、服務水平、服務理念和企業文化的綜合反映，創造機會學習先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造物(wù)業管理品牌。
第五、在條件成熟的情況下(xià)，規模化經營是物(wù)業管理企業的根本出路。優質樓盤管理是企業效益之本，企業将做好戰略性調整，把主要精力和主要改革措施集中(zhōng)到調整組合。公司将積極探索有效形式，實施優勢互補和資(zī)源優化配置，統籌人力、物(wù)力，根據市場需求運用集約化經營手段，創新和改善物(wù)業管理，從而實現規模經營。
2020物(wù)業主管三月份工(gōng)作計劃（三）
根據城市物(wù)業管理的現狀，物(wù)業管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，爲赢得市場，提升品牌，樹(shù)立物(wù)業新形象，不斷提高物(wù)業管理服務水平和服務質量，加強員(yuán)工(gōng)隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主的需求，不斷提高管理處的業主滿意度，引進競争上崗機制，以最小(xiǎo)的成本爲公司獲取最大(dà)的社會效益、環境效益和經濟效益，特此拟定管理處工(gōng)作計劃：
一(yī)、充分(fēn)發揮物(wù)業公司的團結協作精神，調動員(yuán)工(gōng)的主觀能動性和增強主人翁意識
1、每半月召開(kāi)一(yī)次工(gōng)作例會，在總結工(gōng)作的同時，積極充分(fēn)聽(tīng)取基層員(yuán)工(gōng)的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2、不定期開(kāi)展團隊活動。組織員(yuán)工(gōng)進行愛衛生(shēng)﹑愛護小(xiǎo)區周邊環境的宣傳等活動，增強員(yuán)工(gōng)的凝聚力和向心力。
二、轉變思想，端正态度，牢樹(shù)爲業主（住戶）服務意識
轉變守舊(jiù)走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹(shù)立以業主爲中(zhōng)心全新的服務理念。
三、激活管理機制
1、管理處實行内部分(fēn)工(gōng)逐級負責制，即各部門員(yuán)工(gōng)崗位分(fēn)工(gōng)明确，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目标責任書(shū)》。
2、管理處實行定時值班制，改變工(gōng)作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設（報修）電(diàn)話(huà)，全方位聆聽(tīng)業主的聲音。
3、制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。
4、健全完善管理處規章制度，如管理處員(yuán)工(gōng)守則、崗位責任制、績效考核制度、内部員(yuán)工(gōng)獎懲制度等。
5、月績效考核工(gōng)作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員(yuán)工(gōng)工(gōng)作表現、工(gōng)作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策後進。
6、完善用人制度，競争上崗，末位淘汰。真正爲勤奮工(gōng)作、表現出色、能力出衆的員(yuán)工(gōng)提供發展的空間與機會。
7、加強内部員(yuán)工(gōng)隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員(yuán)工(gōng)的凝集力。
四、嚴格管理，提高管理水平和服務質量
1、小(xiǎo)區業主向政府物(wù)業主管部門有效投訴爲零；向物(wù)業公司主管部門有效投訴爲2%，投訴處理回訪率100%。
2、小(xiǎo)區業主對服務工(gōng)作的滿意率達90%以上。
3、急修及時，返工(gōng)﹑返修率不高于2%。
4、治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無重大(dà)管理責任事故發生(shēng)。
5、房屋本體(tǐ)及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生(shēng)。
6、管理處拟由業主委員(yuán)會成立社區文化活動小(xiǎo)組，負責開(kāi)展豐富多彩的社區活動；充分(fēn)利用宣傳欄出一(yī)些内容涉及物(wù)業管理法規、典型個案、報刊摘要等内容的闆報。
7、本年度記錄﹑資(zī)料保存完整，及時歸檔。
8、物(wù)業管理服務費(fèi)收繳率達98%以上；物(wù)業管理報告每年度向業主公布一(yī)次。
五、加大(dà)培訓力度，注重培訓效果
管理處挑選精兵強将，成立以主任爲主的培訓實施小(xiǎo)組，對新入職及在職員(yuán)工(gōng)進行培訓：
1、新入職培訓
爲新招員(yuán)工(gōng)提供的基本知(zhī)識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員(yuán)工(gōng)了解公司的基本情況（如企業宗旨、企業精神、企業的曆史、現狀及發展趨勢），熟悉公司的各項規章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務知(zhī)識（如職業思想、行爲規範、語言規範、禮貌常識等），掌握崗位工(gōng)作的具體(tǐ)要求（如崗位責任制、業務技能、工(gōng)作流程與要求、操作要領等）。更多精彩加物(wù)業社區微信。通過職前培訓可以使新招員(yuán)工(gōng)熟悉和适應新的工(gōng)作環境并掌握必要的工(gōng)作技能。
崗前培訓内容：公司規章制度、《員(yuán)工(gōng)手冊》、《員(yuán)工(gōng)禮儀規範》、公司的發展史、公司的規劃、經營理念、公司的組織機構、員(yuán)工(gōng)職業道德、敬業精神、消防安全知(zhī)識、物(wù)業管理基礎知(zhī)識等内容。
2、在職培訓
培訓内容：
1、物(wù)業公司的各項規章制度
2、公司的《員(yuán)工(gōng)手冊》
3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構
4、各部門相關的專業知(zhī)識
通過以上培訓内容來加強員(yuán)工(gōng)隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。
六、提升物(wù)業服務品牌，樹(shù)優質服務新形象
1、人力資(zī)源整合，根據管理處工(gōng)作需要，适當将部分(fēn)崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的複合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續貫徹執行《員(yuán)工(gōng)手冊》，注重規範員(yuán)工(gōng)服務禮儀、工(gōng)作效率和服務質量，爲顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒适的優質服務。
3、設備設施維護：按機電(diàn)運行和維修分(fēn)工(gōng)的原則，對小(xiǎo)區所有的機電(diàn)設施設備進行層層落實，做到物(wù)有所管、管有成效、保質增質。确保小(xiǎo)區的供配電(diàn)、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生(shēng)重大(dà)安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外(wài)要對清潔綠化加大(dà)監管力度，力争在此方面有較大(dà)的改觀。
5、資(zī)料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外(wài)，拟想對業主資(zī)料、業委會資(zī)料進行較徹底的分(fēn)類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資(zī)料袋裝化，實現規範化管理，同時制定完善資(zī)料的保密制度、借查等規章制度。
6、車(chē)輛管理：對進入小(xiǎo)區的車(chē)輛進行嚴格管理，逐步實現業主車(chē)輛按固定車(chē)位停放(fàng)；臨時車(chē)輛采用臨時收費(fèi)管理；更多精彩加物(wù)業社區微信。對需要保管的車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費(fèi)。
7、安全、消防管理：加強對保安員(yuán)應知(zhī)應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件的處理等的培訓，完善标識系統，對外(wài)來人員(yuán)（裝修人員(yuán)）進出識别登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工(gōng)作，要求保安員(yuán)對小(xiǎo)區内的業主熟知(zhī)度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員(yuán)進行檢查，維修保養由維修工(gōng)進行。
七、開(kāi)展多種經營與措施
管理處将加大(dà)對欠款業主的催交力度，有選擇地對頑固業戶采取一(yī)定措施，每月統計， 落實到人。另外(wài)，管理處将采取如下(xià)系列措施，開(kāi)展多元化經濟，努力創建“社區經濟圈”，力争實現管理費(fèi)收支平衡。
1、根據小(xiǎo)區實際情況，管理處成立房屋出租中(zhōng)介服務中(zhōng)心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業主委托代爲出租的房屋及便民服務統一(yī)搞活管好。
2、利用廣場地面資(zī)源，對在小(xiǎo)區内合法、方便顧客爲前提的擺點商(shāng)家以臨時占有使用場地的，适當收取一(yī)定費(fèi)用。
3、節約管理成本，減少不必要的開(kāi)支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務标準，增加有償服務項目。
八、其它工(gōng)作
1、關注、督促房地産公司對小(xiǎo)區屋面防水、供暖工(gōng)程遺留問題的解決。
2、充分(fēn)利用轄區派出所治安群防群治，建立完善聯防預警機制。
三、員(yuán)工(gōng)安全生(shēng)産工(gōng)作總結範文2020
在安全生(shēng)産的工(gōng)作裏頭，作爲員(yuán)工(gōng)，要積極的參與其中(zhōng)，不斷學習，不斷的去(qù)進步，做好工(gōng)作。下(xià)面是由我(wǒ)爲大(dà)家整理的“員(yuán)工(gōng)安全生(shēng)産工(gōng)作總結範文2020”，僅供參考，歡迎大(dà)家閱讀。
員(yuán)工(gōng)安全生(shēng)産工(gōng)作總結範文2020（一(yī)）
20xx年度，我(wǒ)公司在縣相關主管部門的監督和指導下(xià)，圍繞“關愛生(shēng)命，安全發展”的主題，堅持“安全第一(yī)、預防爲主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實《道路交通安全法實施條例》、《交通運輸管理條例》及《安全生(shēng)産法》。認真組織開(kāi)展安全隐患排查治理工(gōng)作，加強安全運輸監督管理，消除安全隐患，進一(yī)步落實安全生(shēng)産“一(yī)崗雙責”。确保了公司的健康、穩定、和諧有序發展。透過嚴密組織，精心安排，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)團結一(yī)緻，上下(xià)一(yī)心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕髒的精神，實現了無重大(dà)交通事故、無火(huǒ)災爆炸事故，安全運輸形勢持續穩定。現将20xx年工(gōng)作狀況總結如下(xià)：
一(yī)、高标準、高起點，把危貨運輸安全工(gōng)作做深做實
今年我(wǒ)們根據危貨運輸的特性，從高标準、嚴要求做起，着手抓了三件事：
1、制定出了高标準的安全工(gōng)作目标。具體(tǐ)來講就是“五個100%、三個杜絕”即：從業人員(yuán)受教育面到達100%、各種證件年審率到達100%、持證上崗率到達100%、車(chē)輛警示标志(zhì)齊全率到達100%、隐患整改率到達100%；杜絕違章違法事件發生(shēng)、杜絕重大(dà)安全職責事故的發生(shēng)；杜絕危險品洩漏、燃燒、爆炸等重大(dà)事故的發生(shēng)。年初，公司及時組織召開(kāi)了安全生(shēng)産經營管理會，對20xx年度的安全工(gōng)作作了詳細的安排和部署，明确了全年安全生(shēng)産工(gōng)作的指導思想、目标任務、工(gōng)作重點和措施。公司經理和各部門、車(chē)隊、科室負責人簽訂了《20xx年度“一(yī)崗雙責”目标考核職責書(shū)》。主管安全生(shēng)産的副經理和各車(chē)駕駛員(yuán)簽訂了《20xx年度“一(yī)崗雙責”目标考核職責書(shū)》和《20xx年度駕駛員(yuán)安全生(shēng)産職責書(shū)》。簽訂率100%，并将安全目标指标量化，分(fēn)解到各部門人員(yuán)，并作爲全年安全生(shēng)産工(gōng)作的重要考核資(zī)料，做到了橫向到邊，縱向到底的安全職責管理體(tǐ)系。
2、成立了車(chē)隊安全科領導小(xiǎo)組。以總經理爲組長，副總經理爲副組長，各車(chē)隊、部門負責人爲成員(yuán)的安全科領導小(xiǎo)組，明确了安全教育、gps監控、違章違紀懲處等工(gōng)作職責和任務。
二、細微着手，強化教育，普遍提高全員(yuán)運輸的安全意識
運輸的危險無時不有，無時不在，要防止危險的發生(shēng)，首先就務必使從事貨物(wù)運輸的人員(yuán)，在思想上真正把安全放(fàng)在第一(yī)位。爲了時刻擰緊全員(yuán)思想上的“安全閥”，我(wǒ)們紮實有效的抓了二個方面的工(gōng)作：
1、全方位開(kāi)展從“要我(wǒ)安全”到“我(wǒ)要安全”的教育活動，由被動執行到主動預防的根本性轉變。安全學習教育是安全工(gōng)作的立本之舉，安全預防是安全運輸的根。爲了讓每個駕駛員(yuán)時時刻刻不放(fàng)松安全，每一(yī)分(fēn)秒都持續高度的警惕，我(wǒ)們堅持開(kāi)展每月安全教育培訓會，安全教育會議一(yī)方面要及時學習安全運輸的法律法規，傳達上級主管部門的指示精神，一(yī)方面還要定期總結安全運輸的實際狀況，還要經常對一(yī)些安全案例進行分(fēn)析，是駕駛員(yuán)和押運員(yuán)理解安全教育的形式。
2、定期用運輸專業知(zhī)識，引導全員(yuán)防範危險災害的發生(shēng)。運輸與普通貨運相比具有很強的專業性，要确保運輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業人員(yuán)進行專業知(zhī)識的培訓和訓練。我(wǒ)們先後将《危險品儲存運輸基本知(zhī)識》、《道路貨物(wù)運輸管理規定》、《危險貨物(wù)分(fēn)類和品名編号》等相關專業知(zhī)識，采取邀請有關部門領導以以會代訓的方式，組織所有從業人員(yuán)進行學習和培訓。從而保證我(wǒ)公司從業人員(yuán)的基本素質，到目前爲止，沒有發生(shēng)過一(yī)齊比較危險的事故。
三、認真做好“查隐患、抓整改、重落實、保安全”
在安全隐患排查治理工(gōng)作中(zhōng)，首先實行安全檢查與安全自查相結合，組織駕駛員(yuán)查找自身車(chē)輛安全隐患，明确安全隐患排查治理的工(gōng)作資(zī)料，即：安全設施配備是否到位；車(chē)輛安全技術狀況是否完好；從業人員(yuán)有沒有持證上崗；車(chē)輛應急處置器材和防護用品配備等狀況，進行認真細緻排查，對查出的安全隐患責令及時整改，并建立安全隐患統計台帳。确保安全運輸，使駕駛員(yuán)充分(fēn)認識到安全隐患存在的危害性。
四、加大(dà)對危險品運輸車(chē)輛gps監控
認真執行《道路運輸行業gps監控系統技術規範》，加強gps監控平台的使用和管理，充分(fēn)發揮gps系統的動态監管功能，對本公司車(chē)輛進行24小(xiǎo)時監控和服務，及時以打電(diàn)話(huà)或發信息的方式提醒或警告駕駛員(yuán)超速、故意損壞、屏蔽等行爲。明年工(gōng)作安排
新的一(yī)年我(wǒ)們務必以新的管理模式和工(gōng)作态度來開(kāi)展20xx年的運輸配送工(gōng)作，結合目前工(gōng)作存在的問題，對明年工(gōng)作作如下(xià)安排：
1、進一(yī)步做好從業人員(yuán)的安全教育工(gōng)作。運輸安全工(gōng)作有多方面因素，但人爲因素最爲重要。做好從業人員(yuán)的思想教育工(gōng)作，提醒大(dà)家時刻把安全工(gōng)作放(fàng)在首位。全面貫徹落實車(chē)隊各項管理規章制度，大(dà)力推進車(chē)隊公司化管理體(tǐ)系理念。
2、爲促進車(chē)輛的運行安全。重點加強gps監控平台的管理，對所有車(chē)輛實行24小(xiǎo)時監控，做好監控記錄。公司20xx年将嚴懲gps超速、故意損壞、屏蔽等行爲。超速車(chē)輛辦公室從即日起不給予警告，直接進行獎懲制度（超速1次并時速在xx以下(xià)罰款xx元；時速在xx以上罰款xx元；以此類推）。對于一(yī)年内未超速違章車(chē)輛車(chē)隊将用罰款金給予相應的獎勵。對故意損壞、屏蔽等行爲給予xx元不等罰款。
3、進一(yī)步加強車(chē)輛設備、設施的管理工(gōng)作。随着車(chē)輛的使用率越來越高，車(chē)輛出現故障的頻(pín)率會越來越多。爲了使車(chē)輛處于完好的技術狀況下(xià)，定時進行二級維護，堅決做到車(chē)輛不超期上路行駛，把安全隐患消除在萌芽下(xià)，确保明年安全運輸再上一(yī)個台階。
20xx年即将結束，我(wǒ)們将要迎來新的一(yī)年，繼往開(kāi)來，20xx年是創新的一(yī)年，具有競争力的一(yī)年，我(wǒ)公司要在主管部門的監督及關懷下(xià)努力打造一(yī)個凝聚力競争力、優質高效、充滿活力的公司，力争将公司發展成爲xx地區的冷鏈物(wù)流龍頭企業，爲城陽的經濟發展做出新的更大(dà)的貢獻。
員(yuán)工(gōng)安全生(shēng)産工(gōng)作總結範文2020（二）
20xx年xxxx在xxx正确領導下(xià)，遵照年度安全生(shēng)産工(gōng)作要求，嚴格防範安全事故發生(shēng)，全面落實安全生(shēng)産職責制，紮實開(kāi)展了“安全生(shēng)産月”、安全生(shēng)産大(dà)檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生(shēng)産基礎工(gōng)作，穩定了安全生(shēng)産總體(tǐ)形勢，爲公司全面完成生(shēng)産經營任務奠定基礎，20xx年安全生(shēng)産工(gōng)作開(kāi)展狀況如下(xià)：
一(yī)、20xx年安全生(shēng)産工(gōng)作開(kāi)展狀況
（一(yī)）強化管理基礎建設，加強隊伍建設。
爲進一(yī)步确保安全生(shēng)産管理工(gōng)作的組織和落實，調整了安委會成員(yuán)，由安委會負責公司安全生(shēng)産管理工(gōng)作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工(gōng)作。所有部門均明确了兼職安全員(yuán)，并制訂了《xxxxx工(gōng)作職責》，安全職責得到落實。
（二）安全生(shēng)産月活動開(kāi)展狀況
按照總體(tǐ)部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開(kāi)展方案，明确各部門活動開(kāi)展職責人，以多種交流平台開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員(yuán)知(zhī)曉，營造良好的活動開(kāi)展氛圍。邀請了專業人員(yuán)進行消防安全知(zhī)識培訓，透過培訓進一(yī)步普及了員(yuán)工(gōng)消防安全知(zhī)識，有效地提高員(yuán)工(gōng)安全意識，對公司安全生(shēng)産工(gōng)作起到了用心作用；按照治隐患、防事故活動目标，認真組織開(kāi)展安全事故隐患排查，就辦公區域進行全面排查，日常安全檢查工(gōng)作得到較好落實。
（三）安全生(shēng)産大(dà)檢查開(kāi)展狀況
按照相關文件要求，制定了安全生(shēng)産大(dà)檢查實施方案，并集中(zhōng)開(kāi)展了兩級安全生(shēng)産大(dà)檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下(xià)發了《安全隐患排查表》和《安全工(gōng)工(gōng)作自查狀況表》，針對安全隐患類别逐一(yī)進行排查，梳理分(fēn)析隐患可能存在原因并制定防範措施，各部門均按期上報檢查狀況，确保安全生(shēng)産大(dà)檢查各項資(zī)料得到落實。
（四）安全生(shēng)産宣傳教育培訓狀況
圍繞主題，充分(fēn)利用會議、培訓和辦公系統等多種渠道，廣泛宣傳安全生(shēng)産工(gōng)作要求，組織開(kāi)展各類培訓。先後組織進行xx次隐患排查，組織xx次全員(yuán)消防安全知(zhī)識培訓，增加了員(yuán)工(gōng)安全意識和安全防護知(zhī)識。針對新入職員(yuán)工(gōng)做安全生(shēng)産管理要求和保密管理規定的崗前培訓；在會議上進行了安全生(shēng)産宣貫培訓和工(gōng)作布置。
二、20xx年安全生(shēng)産重點工(gōng)作
（一(yī)）不斷健全安全生(shēng)産工(gōng)作機制，完善安全生(shēng)産管理體(tǐ)系，認真落實安全生(shēng)産目标職責制及安全生(shēng)産職責書(shū)簽訂，要求各部門認真履行安全生(shēng)産職責，落實安全生(shēng)産目标職責制。
（二）加大(dà)安全宣傳教育力度，以提高員(yuán)工(gōng)安全生(shēng)産意識爲目标，抓住重點，突出工(gōng)作現場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
（三）加強車(chē)輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員(yuán)進行相關交通安全教育培訓，定期組織車(chē)輛的日常維護保養工(gōng)作，督促車(chē)輛駕駛人員(yuán)做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員(yuán)的安全意識。
（四）進一(yī)步做好保密宣傳教育工(gōng)作，定期組織員(yuán)工(gōng)進行保密相關法律、規範的學習，做好新員(yuán)工(gōng)崗前保密培訓，提高員(yuán)工(gōng)保密意識，嚴防失洩密事件發生(shēng)。
（五）進一(yī)步加強安全生(shēng)産檢查力度，做好重點部位的安全監管，做細隐患排查工(gōng)作，對排查出的隐患及時制定整改措施，确定整改時間，确保整改到位。
（六）進一(yī)步加強和規範安全生(shēng)産基礎管理工(gōng)作，繼續做好日常安全督促、檢查，健全安全生(shēng)産台帳、報表管理，确保安全生(shēng)産制度規範、執行有效、數據準确、痕迹清晰。
（七）全面落實公司20xx年安全生(shēng)産工(gōng)作目标，确保公司各項工(gōng)作任務的順利完成。
員(yuán)工(gōng)安全生(shēng)産工(gōng)作總結範文2020（三）
爲進一(yī)步加強全區教育系統的安全工(gōng)作，全面貫徹落實國家、省、市、區關于安全生(shēng)産的工(gōng)作部署，堅持“安全第一(yī)、預防爲主、綜合治理”方針，圍繞安全生(shēng)産月活動主題，強化“以人爲本、安全發展”理念，面向師生(shēng)、面向家長、面向社會，采用喜聞樂見、易于參與的形式，開(kāi)展内容豐富、形式多樣的宣傳教育活動，普及安全法律法規和安全知(zhī)識，弘揚安全文化，大(dà)力推進校園安全文化建設，形成關愛生(shēng)命、關注安全的濃厚氛圍，紮實推進全系統安全穩定工(gōng)作的開(kāi)展，努力構建和諧平安校園。現将我(wǒ)校“安全生(shēng)産月”活動的開(kāi)展情況總結如下(xià)：
一(yī)、統一(yī)思想，提高認識
按照教育局文件統一(yī)部署，我(wǒ)校在x月x日進行xx小(xiǎo)學“安全生(shēng)産月”啓動儀式，進一(yī)步加強我(wǒ)校安全生(shēng)産工(gōng)作，落實各級安全生(shēng)産責任，重視抓好安全防範工(gōng)作，形成了一(yī)級抓一(yī)級的安全生(shēng)産責任制。通過“安全生(shēng)産月”活動，大(dà)力宣傳安全生(shēng)産方針政策、法律法規和加強安全生(shēng)産的重大(dà)舉措，推進安全文化建設，強化全面安全意識，引導全校師生(shēng)重視人的生(shēng)命價值。
二、全方位開(kāi)展宣傳教育活動
學校通過國旗下(xià)講話(huà)、教職工(gōng)例會、“安全在我(wǒ)心”主題班會，廣播室等廣泛宣傳“迎大(dà)運保安全”活動，讓全體(tǐ)師生(shēng)積極參與活動，明确責任，明确任務，保證學校各項安全責任和安全工(gōng)作落實到位。班級黑闆報和學校宣傳欄，各具特色地進行安全工(gōng)作宣傳，形成良好的宣傳氛圍。
三、多形式普及安全知(zhī)識
除廣播、專欄、宣傳材料和有關安全知(zhī)識講座進行宣傳外(wài)，學校組織“文明出行，從我(wǒ)做起”安全知(zhī)識競賽活動，進行交通安全知(zhī)識講座和安全知(zhī)識教育視頻(pín)等，讓師生(shēng)掌握安全知(zhī)識，提高避險排危、自救自護能力，
四、有針對性開(kāi)展活動
“安全生(shēng)産月”活動期間，我(wǒ)們努力讓活動貼近學生(shēng)，貼近生(shēng)活，突出重點，增強針對性。我(wǒ)們認真組織開(kāi)展“安全在我(wǒ)心”教育活動，開(kāi)展每周五或節日學生(shēng)“不私自下(xià)水遊泳保證書(shū)”承諾簽名活動，“重點教育和提醒學生(shēng)防溺水防範要求，緻家長一(yī)封信與學校、教師聯手共抓，杜絕學生(shēng)溺水事故發生(shēng)。在校園懸挂“加強校園安全防範構建和諧平安校園”的橫幅營造氛圍。
五、開(kāi)展安全隐患排查整治工(gōng)作
在安全生(shēng)産月工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)們對涉及師生(shēng)安全的各個方面進行分(fēn)析研究，制定工(gōng)作方案，成立組織，分(fēn)工(gōng)落實，确保隐患排查整治工(gōng)作落實到位。對學校食堂、校園設施、交通、治安安全作爲重點來抓，與龍崗派出所等相關部門相互配合，綜合治理，努力打造平安校園，确保學校穩定和諧。
六、開(kāi)展食品衛生(shēng)安全專項活動
學校定期或不定期檢查食堂衛生(shēng)狀況，了解食品原料采購、貯存、清洗、加工(gōng)和成品出售等各個環節情況，檢查工(gōng)作人員(yuán)、工(gōng)作場所、設施環境衛生(shēng)狀況，及時反饋檢查信息，督促工(gōng)作人員(yuán)對存在問題整改到位。切實履行工(gōng)作職責，嚴格執行制度規章，杜絕發生(shēng)食堂衛生(shēng)安全事故。
七、加大(dà)保安室力度
堅持24小(xiǎo)時值班制度，值班人員(yuán)要盡職盡責，堅守崗位，接班人不到崗，交班人不得離(lí)崗。提高警惕，搞好安全保衛工(gōng)作。注意防火(huǒ)、防盜，妥善處理突發事件，加強樓内外(wài)巡視，加強對值班人員(yuán)的責任心教育，嚴禁空崗、漏崗，确保學校的安全穩定。
通過開(kāi)展“安全生(shēng)産月”活動，進一(yī)步增強了廣大(dà)師生(shēng)對安全生(shēng)産工(gōng)作重要性的認識，提高了安全意識和安全素質，強化了責任意識，促進了全校安全形勢的穩定，爲交通的快速發展創造了一(yī)個安全、健康、穩定的環境。
員(yuán)工(gōng)安全生(shēng)産工(gōng)作總結範文2020（四）
我(wǒ)自20xx年從事安全生(shēng)産監管工(gōng)作以來，工(gōng)作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據相關文件和重要會議精神，結合區實際情況，在全面推進安全生(shēng)産目标管理責任制、建立和完善安全生(shēng)産管理機制、開(kāi)展安全生(shēng)産宣傳教育、深化專項整治、加強安全生(shēng)産監督檢查等方面積極爲領導獻言獻策，并取得一(yī)定成效。先後被xx市人民政府評爲安全生(shēng)産先進個人，以及被xx市人民政府評爲安全生(shēng)産先進個人和安全生(shēng)産月先進個人。現将20xx年工(gōng)作總結如下(xià)：
一(yī)、安全生(shēng)産工(gōng)作具體(tǐ)做法和取得的成績
20xx年，根據工(gōng)作需要，我(wǒ)分(fēn)管應急管理，重大(dà)隐患排查，重大(dà)危險源登記備案，安全生(shēng)産月等工(gōng)作。這些工(gōng)作在各級的領導下(xià)，全區上下(xià)緊緊圍繞“安全發展、科學發展”的主題，堅持“安全第一(yī)、預防爲主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統一(yī)部署，初步形成了“分(fēn)類管理、分(fēn)級負責、條塊結合、屬地爲主”的監督管理體(tǐ)制，建立了監督管理機構，加強了應急保障能力建設，完善了應急機制，加大(dà)了安全生(shēng)産宣傳教育，進一(yī)步規範了各項信息報送工(gōng)作制度，提升了應對突發公共事件的能力。
二、加強業務知(zhī)識學習，不斷提高監管能力
自任職以來能積極學習政策、法規和業務知(zhī)識，注重知(zhī)識的積累，能在工(gōng)作、生(shēng)活之餘加強學習，撐握安全監管知(zhī)識，提高監管能力。一(yī)是認真學習了《中(zhōng)華人民共和國安全生(shēng)産法》、《生(shēng)産安全事故報告和調查處理條例》和《xx省安全生(shēng)産條例》，加深了對法律法規的理解，大(dà)大(dà)提高了依法辦事的能力。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結合我(wǒ)區實際制定具體(tǐ)的工(gōng)作實施方案。
三、落實安全生(shēng)産責任，建立長效管理機制
爲切實抓好安全生(shēng)産工(gōng)作，保障全區人民的生(shēng)命财産安全和各企業的正常生(shēng)産運行，在區黨委管委的正确領導下(xià)，安全生(shēng)産工(gōng)作緊緊圍繞年初制定的工(gōng)作計劃，突出監管重點，做好一(yī)下(xià)幾方面工(gōng)作：
1、建立安全生(shēng)産責任制，明确安全責任。責任人明确到位，規定辦事處、企業、有關單位的一(yī)把手爲第一(yī)責任人，誰出問題，誰負責。
2、建立安全生(shēng)産隐患排查治理長效機制，進一(yī)步強化安全生(shēng)産隐患排查整改主題責任，有效防止和減少事故的發生(shēng)，保障了企業員(yuán)工(gōng)健康和财産安全。
3、制定《區安全生(shēng)産事故應急救援預案》，對全區安全生(shēng)産工(gōng)作的基本情況、可能發生(shēng)的生(shēng)産安全事故進行預測，對應對安全事故的處理能力，将事故損失降低到最低程度起到積極的作用。
4、督查整改到位，所報安全生(shēng)産隐患逐一(yī)進行檢查，發現問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生(shēng)産工(gōng)作。
四、加大(dà)宣傳力度，提高安全生(shēng)産意識
1、認真做好“安全生(shēng)産月”宣傳教育工(gōng)作。組織開(kāi)展“科學發展，安全發展”爲主題的宣傳活動，參加活動單位以與群衆生(shēng)産、生(shēng)活密切相關的消防、道路交通、建築、校園、燃氣、用電(diàn)、特種設備等安全知(zhī)識爲宣傳重點，通過擺放(fàng)展闆、張貼宣傳挂圖、發放(fàng)宣傳資(zī)料、現場講解等方式向廣大(dà)群衆宣傳涉及安全生(shēng)産等方面的法律法規和安全常識。發放(fàng)各類宣傳單頁xx多份，小(xiǎo)冊子xx多本。現場參觀和咨詢群衆達xx餘人。活動取得了良好的宣傳效應和社會效應，強化了全民安全意識，營造了“科學發展，安全發展”的輿-論氛圍。
2、爲全面貫徹落實《中(zhōng)華人民共和國安全生(shēng)産法》、《生(shēng)産經營單位安全培訓規定》，進一(yī)步加強企業安全管理，提高企業主要負責人和安全管理人員(yuán)的素質和水平。組織企業主要負責人、安全管-理-員(yuán)參加安全生(shēng)産知(zhī)識培訓班，使大(dà)家進一(yī)步學習了安全生(shēng)産工(gōng)作的有關政策、法律、法規，提高了企業安全生(shēng)産管理人員(yuán)業務素質和安全防範意識，促使安全生(shēng)産管理措施進一(yī)步規範。
五、清正廉潔，樹(shù)立個人良好形象
在實際工(gōng)作中(zhōng)堅持不以權謀私，不行賄受賄，不搞錢權交易，不徇私舞弊，不投機鑽營，不開(kāi)後門。違紀違法的事一(yī)點不幹，一(yī)塵不染。要做到這樣，我(wǒ)主要做到了三條：一(yī)是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鍾長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關全局的大(dà)事以及群衆關注的熱點、難點問題，都要及時向領導彙報，經過領導班子研究決定，然後遵照執行，不獨斷專行。
簡單回顧過去(qù)一(yī)年的工(gōng)作就是，立足本職崗位，做到了幹一(yī)行，愛一(yī)行，幹一(yī)行，專一(yī)行。把自己平凡的工(gōng)作，作爲爲廣大(dà)群衆服務的起點。在工(gōng)作上，争創一(yī)流水平，堅決按照黨的要求，同黨保持高度一(yī)緻，在學習、工(gōng)作和生(shēng)活中(zhōng)識大(dà)體(tǐ)、顧大(dà)局、講黨性、講奉獻，樹(shù)立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業、勤勤懇懇、一(yī)心爲公。
