1. 上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司電(diàn)話(huà)是多少？
2. 上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司怎麽樣
3. 從勤雜(zá)工(gōng)幹到公司總裁 做男裝年營收破35億元

一(yī)、上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司電(diàn)話(huà)是多少？

上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司聯系方式：公司電(diàn)話(huà)021-51031677，公司郵箱yangxiaoqing@btttech.cn，該公司在愛企查共有7條聯系方式，其中(zhōng)有電(diàn)話(huà)号碼3條。

公司介紹：

上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司是2011-07-20在上海市普陀區成立的責任有限公司，注冊地址位于上海市普陀區真南(nán)路500号147幢409室。

上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司法定代表人劉一(yī)春，注冊資(zī)本2,348.9萬(元)，目前處于開(kāi)業狀态。

通過愛企查查看上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司更多經營信息和資(zī)訊。

二、上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司怎麽樣

企知(zhī)道數據顯示，上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司成立于2011-07-20，注冊資(zī)本2348.9萬人民币，參保人數47人，是一(yī)家以從事電(diàn)信、廣播電(diàn)視和衛星傳輸服務爲主的國家級高新技術企業。公司曾先後獲授“國家高新技術企業”、“創新型中(zhōng)小(xiǎo)企業”等資(zī)質和榮譽。

在知(zhī)識産權方面，上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司擁有軟件著作權數量達到53個，專利信息達到14項。此外(wài)，上海邦誠電(diàn)信技術股份有限公司還對外(wài)投資(zī)了3家企業，直接控制企業1家。

三、從勤雜(zá)工(gōng)幹到公司總裁 做男裝年營收破35億元

從勤雜(zá)工(gōng)幹到公司總裁 做男裝年營收破35億元

蔣志(zhì)勇已在服裝行業打拼了27年，如今他的熱情不但沒有消減，反而愈發熾烈。一(yī)起來讀一(yī)下(xià)他的創業故事。

蔣志(zhì)勇16歲就跟随姐夫闖蕩服裝業，從一(yī)個勤雜(zá)工(gōng)一(yī)直幹到公司總裁。過去(qù)27年，他見證了中(zhōng)國服裝行業的發展，并抓住每一(yī)次機遇推動企業轉型，從成都攤區的一(yī)個小(xiǎo)服裝店(diàn)，發展到輻射全國及海外(wài)市場、年營收突破35億元的大(dà)型品牌男裝集團，邦誠國際完成了從代理商(shāng)到品牌運營商(shāng)的華麗轉身，如今已成爲行業領軍者。蔣志(zhì)勇說，“我(wǒ)這輩子就做服裝了，不會去(qù)做别的。”

代理起家

逐步開(kāi)始操盤中(zhōng)高端品牌

蔣志(zhì)勇生(shēng)于1973年，16歲時就對做生(shēng)意比讀書(shū)更有熱情，他尤其喜歡時尚服裝，這種偏好是從小(xiǎo)受姐夫影響養成的。

姐夫賴正國與蔣志(zhì)勇都是四川人，他比蔣志(zhì)勇大(dà)24歲，從1979年涉足服裝行業，起先他以當時的“個體(tǐ)戶”形式從業，買了一(yī)輛三輪車(chē)，每天忙忙碌碌地取貨、賣貨和送貨，後來在成都成立了良友集團，服裝生(shēng)意進入良性循環，個人聲譽也在服裝圈愈發響亮。

榜樣的力量是無窮的，姐夫的成功對蔣志(zhì)勇産生(shēng)了深遠影響。“我(wǒ)是在服裝堆裏長大(dà)的，從小(xiǎo)就對時尚和服裝感興趣，想把人們打扮得漂漂亮亮的，而且想成爲我(wǒ)姐夫那樣的人。”蔣志(zhì)勇回憶。

16歲時，蔣志(zhì)勇退學跟随姐夫做服裝生(shēng)意。一(yī)開(kāi)始他什麽都做，包括取貨、搬貨、送貨，每天開(kāi)着車(chē)在成都各地跑。1992年，蔣志(zhì)勇和姐夫與兩名同行強強聯手，将生(shēng)意以現代企業制度重新架構，這成爲“邦誠國際”的起源。此時邦誠國際的主要角色是代理商(shāng)，從以上海爲中(zhōng)心的江浙地區進貨，然後在成都地區銷售。1993年，邦誠國際進駐有“中(zhōng)國羊毛衫名鎮”之稱的浙江桐鄉。

1997年，邦誠國際已發展爲針織衫、羊毛衫領域的重要企業，更是四川地區的行業龍頭。後來，公司決策除了做代理外(wài)，開(kāi)辟自己的“第二戰場”，并以“品牌”爲核心。與此同時，邦誠國際還拿下(xià)了香港“老爺車(chē)”品牌在成都地區的代理權，在小(xiǎo)範圍内實踐自己的品牌運營能力，效果非常不錯。

2000年以後，邦誠國際已擁有了品牌服飾系列，并具備了操盤中(zhōng)高端品牌的綜合能力。此後十五年間，它先後代理了鄂爾多斯、navigare、華倫天奴三大(dà)品牌，經營品牌的能力愈發成熟起來。

品牌之旅

靠經營鄂爾多斯提升銷量

邦誠國際代理的第一(yī)個服飾品牌是鄂爾多斯男裝，并憑借這一(yī)品牌在行業内一(yī)炮而紅。鄂爾多斯是内蒙古鄂爾多斯集團旗下(xià)羊絨服飾品牌，生(shēng)産羊毛衫的曆史可追溯到1979年，1981年就在全國打響了名頭，并于此後二十年名氣日隆，享譽海内外(wài)。

邦誠國際在2002年成爲鄂爾多斯男裝品牌的代理商(shāng)之一(yī)，2004年，邦誠國際被鄂爾多斯集團授予男裝品牌獨家代理權和品牌運營權，在消費(fèi)者定位上，邦誠國際将鄂爾多斯主要定位爲“政務男裝”，以“品質”“舒适”“優雅”爲品牌dna，緻力塑造一(yī)種低調精英的品牌形象。這一(yī)定位一(yī)方面避開(kāi)了當時正火(huǒ)熱的“商(shāng)務男裝”競争，另一(yī)方面爲自身選定了一(yī)批高層次消費(fèi)者。

在産品線規劃上，邦誠國際将鄂爾多斯男裝的服飾品類從羊絨産品擴展到全系列服飾，改變了鄂爾多斯品牌的傳統形象。

他們采行的策略是首先建立代理商(shāng)渠道，然後推行一(yī)套既讓代理商(shāng)賺錢，又(yòu)讓利消費(fèi)者的利潤分(fēn)配模式。這種策略很好地促進了成交，而成交本身又(yòu)成爲最好的'廣告。

這一(yī)進程由蔣志(zhì)勇主導，推行了大(dà)約一(yī)年時間，效果非常明顯。到2006年年初，邦誠國際已在全國建立起鄂爾多斯男裝品牌銷售網絡，主要是一(yī)、二、三線城市百貨商(shāng)場的專櫃。起初，邦誠國際拿不到好的專櫃位置，因爲百貨商(shāng)場當時更願意推廣洋品牌。不過，随着鄂爾多斯男裝熱銷，這種局面得到了改善，專櫃的位置越來越好，銷量也越來越高。

由于策略得當且推行得力，鄂爾多斯男裝新的品牌形象迅速打響，銷量日增。鄂爾多斯集團對此非常滿意，也更堅定了與邦誠國際合作的信心，同時拿出一(yī)部分(fēn)利潤做品牌推廣，形成良性循環。

引入洋品

成功運作兩項國際男裝品牌

成功運作鄂爾多斯男裝品牌後，邦誠國際又(yòu)開(kāi)始嘗試運作洋品牌，第一(yī)個洋品牌是navigare。

2005年，蔣志(zhì)勇在參加德國漢堡服裝展時，結識了意大(dà)利男裝品牌navigare的總裁，雙方一(yī)見如故并萌生(shēng)出合作意向。随後雙方展開(kāi)談判并于2007年達成合作協議，邦誠國際獲得了navigare中(zhōng)國區獨家品牌運營權。navigare品牌的年營收約爲24億歐元，在全球35個國家和地區擁有約2000家銷售網點，雇員(yuán)數量則超過10000人。

2006年，navigare成立廣州高馬服裝有限公司，次年便與邦誠國際在廣州友誼商(shāng)店(diàn)合作開(kāi)出中(zhōng)國内地首家品牌店(diàn)。在品牌定位上，navigare與鄂爾多斯具有互補性，其主要消費(fèi)者是那些熱愛時尚、具有獨立精神、年齡在30-45歲的都市男性。憑借這一(yī)精準定位，navigare在中(zhōng)國市場也快速發展起來，目前已在全國主要城市開(kāi)設了120多家專營店(diàn)鋪，在運動休閑領域也已确立起相應地位。

華倫天奴是邦誠國際品牌體(tǐ)系中(zhōng)最新、也是最高端的一(yī)員(yuán)，其消費(fèi)者定位爲時尚達人和商(shāng)業領袖。華倫天奴是始創于1908年的意大(dà)利百年經典品牌。

幾年前，華倫天奴品牌繼承人安娜·貝拉女士很希望該品牌回歸中(zhōng)國市場。後來，她通過朋友介紹結識蔣志(zhì)勇，開(kāi)始談判合作事宜。2013年，雙方達成合作協議，由邦誠國際在中(zhōng)國内地獨家運營其男裝品牌。

2013年12月3日，邦誠國際在上海舉辦盛典，宣告華倫天奴男裝品牌“王者歸來”。打出聲勢後，邦誠國際便開(kāi)始在推出新品上發力。與此同時，華倫天奴強勢入駐全國重點城市各大(dà)百貨商(shāng)場、購物(wù)中(zhōng)心等，接連創造銷售奇迹。

讓蔣志(zhì)勇感到自豪的是，華倫天奴與衆多電(diàn)視劇、時尚雜(zá)志(zhì)等開(kāi)展合作，收獲了包括陳凱歌、張國立、徐峥、rain、李健、張智霖等許多時尚界擁趸，這些明星的着裝示範，讓華倫天奴的影響力越來越大(dà)。

未來發展

民族品牌與國際時尚接軌

2015年邦誠國際年營收實現微增長，與同業相比，這是一(yī)個不錯的成績，但沒有達到蔣志(zhì)勇的目标。爲了應對未來可能持續幾年的宏觀經濟低迷，公司掌門人蔣志(zhì)勇提出了一(yī)套新的發展方案，即将邦誠國際轉型爲一(yī)家平台型公司，幫助合作夥伴在更高層次上快速發展。

邦誠國際的相關能力是從2004年代理鄂爾多斯男裝逐步發展起來的。當時，鄂爾多斯集團将男裝品牌的研發、生(shēng)産、運營等環節，全部外(wài)包給邦誠國際，等于讓邦誠國際擔當其品牌操盤手。

爲了提升設計研發能力，蔣志(zhì)勇在歐洲還與一(yī)家意大(dà)利著名時裝公司成立了合資(zī)公司，創意總監由意大(dà)利設計師擔任，執行總監則由國内設計師擔任，以歐洲設計師團隊帶動國内設計師團隊，全面掌握品牌設計的精髓。

蔣志(zhì)勇表示，邦誠國際未來一(yī)兩年會把工(gōng)作重點和主要精力放(fàng)在“練内功”上。除了加強整合線下(xià)渠道之外(wài)，邦誠國際還在嘗試建立自己的電(diàn)商(shāng)體(tǐ)系，在天貓和京東開(kāi)設了鄂爾多斯和navigare官方旗艦店(diàn)。

“目前，電(diàn)商(shāng)對高端時尚産品的沖擊并沒有想象的那麽大(dà)。不過，電(diàn)商(shāng)的确是一(yī)個渠道，而且長遠來看對行業的影響會非常大(dà)。”蔣志(zhì)勇說，“我(wǒ)們需要做的是一(yī)個精準的定位，市場最終淘汰的隻會是那些定位不清晰的産品，無論是線上還是線下(xià)。”

因此，蔣志(zhì)勇認爲，邦誠國際未來發展的總體(tǐ)方向是更專注和更專業，尤其是更了解消費(fèi)者的多樣化需求，以及這種需求的變化。具體(tǐ)到品牌經營上，邦誠國際将堅持走“國際品牌本土化，本土品牌國際化”的發展路線，通過自身平台，讓更多優秀的國際品牌爲中(zhōng)國消費(fèi)者所了解，同時讓民族品牌與國際時尚接軌，更具活力。

從16歲入行算起，蔣志(zhì)勇已在服裝行業打拼了27年，如今他的熱情不但沒有消減，反而愈發熾烈。他說：“我(wǒ)在服裝堆裏長大(dà)，是服裝行業成就了我(wǒ)，讓我(wǒ)從一(yī)個勤雜(zá)工(gōng)一(yī)直幹到公司總裁。我(wǒ)見證了這個行業的發展，我(wǒ)這輩子就做服裝了，不會去(qù)做别的。”

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