- 如何做好建築施工(gōng)中(zhōng)的安全管理工(gōng)作
- 如何做好施工(gōng)現場的安全管理工(gōng)作？
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一(yī)、如何做好建築施工(gōng)中(zhōng)的安全管理工(gōng)作
一(yī)、安全資(zī)料管理
（一(yī)）存在的問題：
安全資(zī)料是施工(gōng)現場安全管理的基礎工(gōng)作之一(yī)，也是反映一(yī)個項目安全管理水平的重要組成部分(fēn)。目前，各項目的安全資(zī)料大(dà)多是由現場安全員(yuán)來做，雖然使用的廣東省統一(yī)表格，但許多安全資(zī)料卻流于形式，甚至現場實物(wù)與資(zī)料不符，或者隻是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規範安全資(zī)料。如：
1、入場三級教育：在每個工(gōng)人進場前，必須分(fēn)工(gōng)種對每一(yī)位職工(gōng)進行安全教育，把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一(yī)位職工(gōng)講解，這既是一(yī)次安全交底也是一(yī)次安全培訓，并通過考核合格後才能上崗。所以說，做好三級教育對于預防安全事故的發生(shēng)能收到事半功倍的效果。事實上，多數安全員(yuán)爲了應付上級檢查，工(gōng)作省事，讓工(gōng)人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。
2、安全技術交底：這是由項目工(gōng)程師、安全員(yuán)、班組長、監理共同到現場參與的技術交底，它必須分(fēn)工(gōng)種、分(fēn)施工(gōng)部位，詳細的講述安全生(shēng)産注意事項、作業現場危險源防範等。有些安全員(yuán)隻是把廣東省統表中(zhōng)的交底單直接打印後給工(gōng)人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一(yī)律，交底内容與項目現場不符，交底針對性不強，有些工(gōng)人甚至還不明白(bái)交底單上的内容就簽字了。我(wǒ)認爲，現場安全交底十分(fēn)重要，接收人（工(gōng)人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能随意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。
3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員(yuán)隻填寫兩個字“合格”，沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場後，我(wǒ)們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄杆的高度是否符合要求，防護欄杆是否堅實牢固，是否挂安全網和警示标志(zhì)等，填寫這種資(zī)料必須親臨現場查看，資(zī)料與實物(wù)必須相符，填寫内容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工(gōng)中(zhōng)起到預防安全隐患的作用。
（二）改進措施
1、由公司組織實施，增加對現場安全員(yuán)每年不少于2次的安全資(zī)料培訓學習，讓安全員(yuán)有交流學習的機會；
2、把安全資(zī)料培訓制成光盤，安全員(yuán)每人一(yī)張，利用業餘時間學習。
3、在适當的時機可分(fēn)批次安排安全員(yuán)去(qù)做得好的項目觀摩學習。
4、在每年公司舉辦的安全知(zhī)識競賽試卷中(zhōng)，增加安全資(zī)料考核内容。
做得完善、詳實的安全資(zī)料，給人一(yī)個美好的第一(yī)印象，不去(qù)現場就能了解現場的安全管理狀況。真實的安全資(zī)料，能在源頭上控制安全隐患，這才是成功、規範的安全資(zī)料。
二、現場安全管理
安全事故絕大(dà)多數發生(shēng)在施工(gōng)現場，因此我(wǒ)們必須加大(dà)安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生(shēng)。
（一(yī)）現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識别和控制措施不到位。現場危險源是根據工(gōng)程進度和施工(gōng)環境在不斷改變着，我(wǒ)們在動态管理中(zhōng)有時忽視了安全隐患的事前控制，好多安全管理者隻是事後管理，造成安全管理工(gōng)作的被動。
2、項目安全員(yuán)配置不夠，安全管理人員(yuán)素質參差不齊。
日常工(gōng)作中(zhōng)我(wǒ)們不難發現，很多項目爲了節約資(zī)金，個别領導對安全工(gōng)作不夠重視，造成安全員(yuán)缺乏，根據相關規定項目需要3人的隻配備2人，要求配備2人的隻配備1人，有的項目還沒竣工(gōng)就把安全員(yuán)調離(lí)了，給安全工(gōng)作帶來了隐患。或者爲了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員(yuán)也離(lí)開(kāi)了。還有些項目安全員(yuán)經驗不足、技術不精、工(gōng)作力度不夠，導緻畏難心理，再加上目前項目施工(gōng)中(zhōng)人員(yuán)流動性大(dà)，造成了安全管理散漫、安全隐患檢查不到位、安全工(gōng)作被動的局面。
3、安全措施經費(fèi)落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工(gōng)作，必須有着足夠的資(zī)金投入。安全防護物(wù)品要錢購置（如：安全警示标志(zhì)，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工(gōng)作如果過分(fēn)節約，就會适得其反，“節”出隐患。可實際工(gōng)作中(zhōng)安全上的“節約”還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分(fēn)包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火(huǒ)等，這些在無形中(zhōng)又(yòu)增加了安全隐患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員(yuán)每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工(gōng)程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一(yī)次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知(zhī)單，頻(pín)繁的安全檢查确實也促進了安全管理，但有些項目自認爲沒出安全事故，安全管理外(wài)緊内松，緻使安全檢查變成了走過場，整改回複變成了應付交差。
（二）改進措施
1、項目開(kāi)工(gōng)即編制重大(dà)危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小(xiǎo)組，對照方案控制落實控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中(zhōng)。
2、領導重視。在甲方撥付的工(gōng)程款中(zhōng)将安全措施費(fèi)單獨立項劃撥，項目措施費(fèi)台賬由工(gōng)程處财務統一(yī)制表，力争安全措施費(fèi)做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員(yuán)到處找單據，拼湊各項安全措施費(fèi)，也統一(yī)了安全措施費(fèi)的做法。
3、爲保證安全防護用品的質量，分(fēn)包單位的安全帽、安全帶等，應統一(yī)由總包單位購買合格的産品，發放(fàng)到工(gōng)人，這樣既保證了防護用品的質量，也便于控制安全帽的規格顔色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中(zhōng)，增加給安全員(yuán)打分(fēn)欄（據了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員(yuán)工(gōng)作有壓力也有動力，使年終的安全員(yuán)評比更具權威性。安全員(yuán)必須做到“文武雙全”，文會電(diàn)腦操作，武懂現場管理，安全工(gōng)作才會上台階、換新顔。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大(dà)型設備管理
我(wǒ)司的大(dà)型設備一(yī)般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員(yuán)也要積極主動做好安全檢查工(gōng)作，特别是大(dà)型設備在運轉過程中(zhōng)，防高墜、防觸電(diàn)、防物(wù)體(tǐ)打擊顯得尤爲重要。
（一(yī)）現場常見的起重設備傷害事故
1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生(shēng)的物(wù)體(tǐ)打擊；
2、重物(wù)在吊鈎中(zhōng)滑落造成高空墜物(wù)；
3、吊裝過程中(zhōng)鋼絲繩斷裂造成的重物(wù)失落；
4、特殊作業人員(yuán)無證上崗、立體(tǐ)交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物(wù)體(tǐ)打擊和傷害事故；
5、惡劣天氣，設備在雷雨大(dà)風惡劣天氣下(xià)運轉，造成的設備損壞、漏電(diàn)傷人等。
（二）改進措施
1、施工(gōng)中(zhōng)做好防台風、防暴雨、防雷電(diàn)三防應急工(gōng)作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工(gōng)做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工(gōng)人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員(yuán)對操作人員(yuán)班前試機、班中(zhōng)監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時确保操作人員(yuán)持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中(zhōng)，安全主任、安全員(yuán)在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生(shēng)，保證現場設備安全運轉。
5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分(fēn)包單位管理
工(gōng)程分(fēn)包是我(wǒ)司在建項目中(zhōng)存在的普遍現象，《建設工(gōng)程安全生(shēng)産管理條例》明确規定：“總包單位依法将建設工(gōng)程分(fēn)包給其他單位的，總包和分(fēn)包單位對分(fēn)包工(gōng)程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強分(fēn)包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我(wǒ)們必須面臨的問題。
（一(yī)）存在問題
我(wǒ)司除了自身的勞務隊伍，分(fēn)包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電(diàn)梯施工(gōng)、防水施工(gōng)、幕牆施工(gōng)、人防施工(gōng)、基坑邊坡支護、人工(gōng)挖孔樁等，這些分(fēn)包隊伍大(dà)多是小(xiǎo)作坊、私企單位，在施工(gōng)過程中(zhōng)普遍存在着分(fēn)包隊伍安全管理松懈，管理人員(yuán)配備缺乏，安全經費(fèi)投入不足等。
（二）改進措施
1、現場安全員(yuán)應檢查落實分(fēn)包單位資(zī)質證書(shū)、三類人員(yuán)到崗情況，職工(gōng)工(gōng)傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員(yuán)應根據現場狀況，督促分(fēn)包隊伍及時投入資(zī)金，落實安全防護用品到位，隻有有效控制了物(wù)的不安全狀态，才能減少安全事故的發生(shēng)。
3、督促分(fēn)包單位工(gōng)人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工(gōng)進場出入證的辦理工(gōng)作。
4、總包現場安全管理人員(yuán)要做到“三當”：①“當醫生(shēng)”，對現場施工(gōng)環境清楚明白(bái)、了然有數，能夠及時指出分(fēn)包單位現場存在的安全問題，督促分(fēn)包單位整改。②“當老師”，當分(fēn)包單位安全管理不能滿足現場施工(gōng)需要時，要幫助他們建立體(tǐ)系、理順關系，逐步提高分(fēn)包隊伍自身管理水平。③“當法官”，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，确保安全管理的嚴肅性。
總之，總承包單位和分(fēn)包單位是相鋪相成的一(yī)個整體(tǐ)，是一(yī)種唇齒相依的關系。隻有共同緻力于安全生(shēng)産管理中(zhōng)，才能完成項目的安全生(shēng)産總目标。
五、文明施工(gōng)管理
安全生(shēng)産和文明施工(gōng)在現場管理中(zhōng)，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司“安全管理年”、項目現場“标準化建設實施年”系列的相關活動，安全文明施工(gōng)管理更加成爲眼前工(gōng)作中(zhōng)的重中(zhōng)之重。根據深圳市深建質安（2011）57号《關于加強全市建設工(gōng)程視頻(pín)監控管理的通知(zhī)》、深建質安〔2011〕81号《關于強化建築工(gōng)地文明施工(gōng)管理的緊急通知(zhī)》、深建質安〔2010〕393号《深圳市建築工(gōng)地文明施工(gōng)提升行動工(gōng)作方案的通知(zhī)》等文件精神，我(wǒ)司的項目施工(gōng)現場對照深圳市建設局和公司下(xià)發的文件要求還有差距，必須加大(dà)安全文明施工(gōng)資(zī)金投入和管理力度，隻有跟上管理步伐，安全文明施工(gōng)才能上水平、出樣闆。
（一(yī)）存在不足
1、施工(gōng)現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由于施工(gōng)場地有限，現場草坪綠化布置不足。
3、文明施工(gōng)的硬件設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員(yuán)對職工(gōng)安全文明施工(gōng)培訓教育力度不夠等。
（二）改進措施
1、項目開(kāi)工(gōng)，即制定省市級“雙優工(gōng)地”目标，從規劃上力求高标準、嚴要求。
2、現場文明施工(gōng)對照《深圳市建築工(gōng)地文明施工(gōng)指南(nán)》，逐條落實文明施工(gōng)措施，優化文明施工(gōng)管理。
3、配合、督促建設單位完善施工(gōng)現場視頻(pín)監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工(gōng)挖孔樁和基坑支護作業過程中(zhōng)，強調泥漿車(chē)輛現場進出監控以及泥漿排放(fàng)過程控制。
5、在主體(tǐ)工(gōng)程施工(gōng)時，注重腳手架搭設、外(wài)部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到随做随清、工(gōng)完料清、現場清。
二、如何做好施工(gōng)現場的安全管理工(gōng)作？
如何做好施工(gōng)現場的安全管理工(gōng)作？是很多人在工(gōng)作的時候會考慮的問題，管理的初衷是能更有效的解決實際問題，達到預期效果。中(zhōng)達咨詢就如何做好施工(gōng)現場的安全管理工(gōng)作爲大(dà)家說明一(yī)下(xià)。
一(yī)、安全資(zī)料管理
（一(yī)）存在的問題：
安全資(zī)料是施工(gōng)現場安全管理的基礎工(gōng)作之一(yī)，也是反映一(yī)個項目安全管理水平的重要組成部分(fēn)。目前，各項目的安全資(zī)料大(dà)多是由現場安全員(yuán)來做，雖然使用的廣東省統一(yī)表格，但許多安全資(zī)料卻流于形式，甚至現場實物(wù)與資(zī)料不符，或者隻是在表格上簽簽名字按按手印，沒有從根本上重視和規範安全資(zī)料。如：
1、入場三級教育：在每個工(gōng)人進場前，必須分(fēn)工(gōng)種對每一(yī)位職工(gōng)進行安全教育，把單位的安全規章制度和現場的危險源對每一(yī)位職工(gōng)講解，這既是一(yī)次安全交底也是一(yī)次安全培訓，并通過考核合格後才能上崗。所以說，做好三級教育對于預防安全事故的發生(shēng)能收到事半功倍的效果。事實上，多數安全員(yuán)爲了應付上級檢查，工(gōng)作省事，讓工(gōng)人在三級教育單上簽上名字了事，忽略了安全培訓和考核的過程。
2、安全技術交底：這是由項目工(gōng)程師、安全員(yuán)、班組長、監理共同到現場參與的技術交底，它必須分(fēn)工(gōng)種、分(fēn)施工(gōng)部位，詳細的講述安全生(shēng)産注意事項、作業現場危險源防範等。有些安全員(yuán)隻是把廣東省統表中(zhōng)的交底單直接打印後給工(gōng)人簽字就算完成任務了，這種安全交底單千篇一(yī)律，交底内容與項目現場不符，交底針對性不強，有些工(gōng)人甚至還不明白(bái)交底單上的内容就簽字了。我(wǒ)認爲，現場安全交底十分(fēn)重要，接收人（工(gōng)人）不是簽個字就能了事，各級交底人也不能随意簽名，必須加以重視，不能馬虎對待。
3、進場設備和洞口臨邊安全防護的驗收：往常填寫這種驗收表，很多安全員(yuán)隻填寫兩個字“合格”，沒有從數據上表明合格在哪些方面?首先設備進場後，我(wǒ)們要對設備的年限進行檢查，設備是否老化，運轉是否正常，聲音是否異常等；洞口臨邊的防護欄杆的高度是否符合要求，防護欄杆是否堅實牢固，是否挂安全網和警示标志(zhì)等，填寫這種資(zī)料必須親臨現場查看，資(zī)料與實物(wù)必須相符，填寫内容詳細真實。同時要有嚴格的驗收手續，使用驗收合格的設備和防護設施，才能真正在施工(gōng)中(zhōng)起到預防安全隐患的作用。
（二）改進措施
1、由公司組織實施，增加對現場安全員(yuán)每年不少于2次的安全資(zī)料培訓學習，讓安全員(yuán)有交流學習的機會；
2、把安全資(zī)料培訓制成光盤，安全員(yuán)每人一(yī)張，利用業餘時間學習。
3、在适當的時機可分(fēn)批次安排安全員(yuán)去(qù)做得好的項目觀摩學習。
4、在每年公司舉辦的安全知(zhī)識競賽試卷中(zhōng)，增加安全資(zī)料考核内容。
做得完善、詳實的安全資(zī)料，給人一(yī)個美好的第一(yī)印象，不去(qù)現場就能了解現場的安全管理狀況。真實的安全資(zī)料，能在源頭上控制安全隐患，這才是成功、規範的安全資(zī)料。
二、現場安全管理
安全事故絕大(dà)多數發生(shēng)在施工(gōng)現場，因此我(wǒ)們必須加大(dà)安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生(shēng)。
（一(yī)）現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識别和控制措施不到位。現場危險源是根據工(gōng)程進度和施工(gōng)環境在不斷改變着，我(wǒ)們在動态管理中(zhōng)有時忽視了安全隐患的事前控制，好多安全管理者隻是事後管理，造成安全管理工(gōng)作的被動。
2、項目安全員(yuán)配置不夠，安全管理人員(yuán)素質參差不齊。
日常工(gōng)作中(zhōng)我(wǒ)們不難發現，很多項目爲了節約資(zī)金，個别領導對安全工(gōng)作不夠重視，造成安全員(yuán)缺乏，根據相關規定項目需要3人的隻配備2人，要求配備2人的隻配備1人，有的項目還沒竣工(gōng)就把安全員(yuán)調離(lí)了，給安全工(gōng)作帶來了隐患。或者爲了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員(yuán)也離(lí)開(kāi)了。還有些項目安全員(yuán)經驗不足、技術不精、工(gōng)作力度不夠，導緻畏難心理，再加上目前項目施工(gōng)中(zhōng)人員(yuán)流動性大(dà)，造成了安全管理散漫、安全隐患檢查不到位、安全工(gōng)作被動的局面。
3、安全措施經費(fèi)落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工(gōng)作，必須有着足夠的資(zī)金投入。安全防護物(wù)品要錢購置（如：安全警示标志(zhì)，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等）哪樣都要錢投入，安全工(gōng)作如果過分(fēn)節約，就會适得其反，“節”出隐患。可實際工(gōng)作中(zhōng)安全上的“節約”還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分(fēn)包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火(huǒ)等，這些在無形中(zhōng)又(yòu)增加了安全隐患。
4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員(yuán)每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工(gōng)程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一(yī)次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知(zhī)單，頻(pín)繁的安全檢查确實也促進了安全管理，但有些項目自認爲沒出安全事故，安全管理外(wài)緊内松，緻使安全檢查變成了走過場，整改回複變成了應付交差。
（二）改進措施
1、項目開(kāi)工(gōng)即編制重大(dà)危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小(xiǎo)組，對照方案控制落實控制措施，力争把隐患消除在萌芽之中(zhōng)。
2、領導重視。在甲方撥付的工(gōng)程款中(zhōng)将安全措施費(fèi)單獨立項劃撥，項目措施費(fèi)台賬由工(gōng)程處财務統一(yī)制表，力争安全措施費(fèi)做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員(yuán)到處找單據，拼湊各項安全措施費(fèi)，也統一(yī)了安全措施費(fèi)的做法。
3、爲保證安全防護用品的質量，分(fēn)包單位的安全帽、安全帶等，應統一(yī)由總包單位購買合格的産品，發放(fàng)到工(gōng)人，這樣既保證了防護用品的質量，也便于控制安全帽的規格顔色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中(zhōng)，增加給安全員(yuán)打分(fēn)欄（據了解，有些單位多年前就已實施），讓安全員(yuán)工(gōng)作有壓力也有動力，使年終的安全員(yuán)評比更具權威性。安全員(yuán)必須做到“文武雙全”，文會電(diàn)腦操作，武懂現場管理，安全工(gōng)作才會上台階、換新顔。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大(dà)型設備管理
我(wǒ)司的大(dà)型設備一(yī)般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員(yuán)也要積極主動做好安全檢查工(gōng)作，特别是大(dà)型設備在運轉過程中(zhōng)，防高墜、防觸電(diàn)、防物(wù)體(tǐ)打擊顯得尤爲重要。
（一(yī)）現場常見的起重設備傷害事故
1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生(shēng)的物(wù)體(tǐ)打擊；
2、重物(wù)在吊鈎中(zhōng)滑落造成高空墜物(wù)；
3、吊裝過程中(zhōng)鋼絲繩斷裂造成的重物(wù)失落；
4、特殊作業人員(yuán)無證上崗、立體(tǐ)交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物(wù)體(tǐ)打擊和傷害事故；
5、惡劣天氣，設備在雷雨大(dà)風惡劣天氣下(xià)運轉，造成的設備損壞、漏電(diàn)傷人等。
（二）改進措施
1、施工(gōng)中(zhōng)做好防台風、防暴雨、防雷電(diàn)三防應急工(gōng)作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工(gōng)做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工(gōng)人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員(yuán)對操作人員(yuán)班前試機、班中(zhōng)監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時确保操作人員(yuán)持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中(zhōng)，安全主任、安全員(yuán)在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生(shēng)，保證現場設備安全運轉。
5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分(fēn)包單位管理
工(gōng)程分(fēn)包是我(wǒ)司在建項目中(zhōng)存在的普遍現象，《建設工(gōng)程安全生(shēng)産管理條例》明确規定：“總包單位依法将建設工(gōng)程分(fēn)包給其他單位的，總包和分(fēn)包單位對分(fēn)包工(gōng)程的安全事故承擔連帶責任”。如何加強分(fēn)包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我(wǒ)們必須面臨的問題。
（一(yī)）存在問題
我(wǒ)司除了自身的勞務隊伍，分(fēn)包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電(diàn)梯施工(gōng)、防水施工(gōng)、幕牆施工(gōng)、人防施工(gōng)、基坑邊坡支護、人工(gōng)挖孔樁等，這些分(fēn)包隊伍大(dà)多是小(xiǎo)作坊、私企單位，在施工(gōng)過程中(zhōng)普遍存在着分(fēn)包隊伍安全管理松懈，管理人員(yuán)配備缺乏，安全經費(fèi)投入不足等。
（二）改進措施
1、現場安全員(yuán)應檢查落實分(fēn)包單位資(zī)質證書(shū)、三類人員(yuán)到崗情況，職工(gōng)工(gōng)傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員(yuán)應根據現場狀況，督促分(fēn)包隊伍及時投入資(zī)金，落實安全防護用品到位，隻有有效控制了物(wù)的不安全狀态，才能減少安全事故的發生(shēng)。
3、督促分(fēn)包單位工(gōng)人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工(gōng)進場出入證的辦理工(gōng)作。
4、總包現場安全管理人員(yuán)要做到“三當”：①“當醫生(shēng)”，對現場施工(gōng)環境清楚明白(bái)、了然有數，能夠及時指出分(fēn)包單位現場存在的安全問題，督促分(fēn)包單位整改。②“當老師”，當分(fēn)包單位安全管理不能滿足現場施工(gōng)需要時，要幫助他們建立體(tǐ)系、理順關系，逐步提高分(fēn)包隊伍自身管理水平。③“當法官”，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，确保安全管理的嚴肅性。
總之，總承包單位和分(fēn)包單位是相鋪相成的一(yī)個整體(tǐ)，是一(yī)種唇齒相依的關系。隻有共同緻力于安全生(shēng)産管理中(zhōng)，才能完成項目的安全生(shēng)産總目标。
五、文明施工(gōng)管理
安全生(shēng)産和文明施工(gōng)在現場管理中(zhōng)，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司“安全管理年”、項目現場“标準化建設實施年”系列的相關活動，安全文明施工(gōng)管理更加成爲眼前工(gōng)作中(zhōng)的重中(zhōng)之重。根據深圳市深建質安（2011）57号《關于加強全市建設工(gōng)程視頻(pín)監控管理的通知(zhī)》、深建質安〔2011〕81号《關于強化建築工(gōng)地文明施工(gōng)管理的緊急通知(zhī)》、深建質安〔2010〕393号《深圳市建築工(gōng)地文明施工(gōng)提升行動工(gōng)作方案的通知(zhī)》等文件精神，我(wǒ)司的項目施工(gōng)現場對照深圳市建設局和公司下(xià)發的文件要求還有差距，必須加大(dà)安全文明施工(gōng)資(zī)金投入和管理力度，隻有跟上管理步伐，安全文明施工(gōng)才能上水平、出樣闆。
（一(yī)）存在不足
1、施工(gōng)現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由于施工(gōng)場地有限，現場草坪綠化布置不足。
3、文明施工(gōng)的硬件設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員(yuán)對職工(gōng)安全文明施工(gōng)培訓教育力度不夠等。
（二）改進措施
1、項目開(kāi)工(gōng)，即制定省市級“雙優工(gōng)地”目标，從規劃上力求高标準、嚴要求。
2、現場文明施工(gōng)對照《深圳市建築工(gōng)地文明施工(gōng)指南(nán)》，逐條落實文明施工(gōng)措施，優化文明施工(gōng)管理。
3、配合、督促建設單位完善施工(gōng)現場視頻(pín)監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工(gōng)挖孔樁和基坑支護作業過程中(zhōng)，強調泥漿車(chē)輛現場進出監控以及泥漿排放(fàng)過程控制。
5、在主體(tǐ)工(gōng)程施工(gōng)時，注重腳手架搭設、外(wài)部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到随做随清、工(gōng)完料清、現場清。
安全工(gōng)作隻有起點，沒有終點，安全工(gōng)作需要大(dà)家的支持。
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三、深圳南(nán)山醫院入職體(tǐ)檢多少錢,最普通和最便宜的,或者南(nán)山哪家醫院做入職體(tǐ)檢最便宜的也可以
深圳南(nán)山醫院入職體(tǐ)檢82.5元。周一(yī)到周五早上8:00到11:30，下(xià)午2:00到5:30。周六日、節假日休息。
9月25日，深圳市2019年“質量月”示範項目現場觀摩會，在中(zhōng)建三局南(nán)方公司承建的南(nán)山醫院改擴建項目舉辦。
據悉，本次活動是爲貫徹黨中(zhōng)央、國務院及省、市關于2019年“質量月”活動的有關部署和要求，按照深圳市2019年“質量月”活動的總體(tǐ)部署開(kāi)展，是深入開(kāi)展工(gōng)程質量管理提升的重要舉措，有利于增強各方質量意識，進一(yī)步提升全行業工(gōng)程質量管理水平。
觀摩會上，深圳市南(nán)山區住房和建設局對區房屋建築及市政工(gōng)程“質量月”活動和建築工(gōng)程質量管理提出了意見和要求，督促和引導各方充分(fēn)認識工(gōng)程質量管理工(gōng)作的重要性，切實提高建設各方主體(tǐ)工(gōng)程質量管理意識。
此外(wài)，中(zhōng)建三局南(nán)山醫院改擴建項目進行了質量管理工(gōng)作彙報，與會人員(yuán)現場觀摩了南(nán)山醫院改擴建項目質量實體(tǐ)樣闆、質量管理方法、“精益建造”成果、bim5d應用、智慧工(gōng)地建設以及醫療工(gōng)程等亮點。
