1. 在IT和互聯網行業，産品經理是前端還是後端？爲什麽？
2. 前端和後端産品經理的區别在哪
3. 前端開(kāi)發累還是後端開(kāi)發累？

一(yī)、在IT和互聯網行業，産品經理是前端還是後端？爲什麽？

我(wǒ)理解爲：客服經理爲前端！設計爲後端支撐！說錯不噴！

産品經理既不屬于後端，也不屬于前端。

如果你的問題是指：産品經理是屬于前端研發人員(yuán)，還是後端研發人員(yuán)，那麽兩者都不是。因爲嚴格來說，産品經理是屬于運營人員(yuán)，在很多公司都歸屬于運營部門。

如果你的問題是指：産品經理是屬于前端銷售人員(yuán)，還是後端研發人員(yuán)，那麽答案也是同樣的：兩者都不是。

因爲産品經理是溝通前端銷售人員(yuán)，和後端研發人員(yuán)的渠道。所以，你可以認爲産品經理是前端和後端的中(zhōng)樞。

這個崗位需要把前端銷售人員(yuán)接收到的用戶需求，轉換成具體(tǐ)的功能，在産品上實現。也需要把後端研發人員(yuán)的能力，轉換成文檔或者其他材料，供前端銷售人員(yuán)使用。

所以，産品經理既不屬于前端，也不屬于後端，而是兩者之間的中(zhōng)樞。

你好，謝謝你的邀請。産品經理，在互聯網行業，我(wǒ)感覺應該即使後端客戶經理，有事前端。産品經理負責從設計規劃到具體(tǐ)實施落地的整個生(shēng)命周期和價值的。在一(yī)個物(wù)聯網企業一(yī)個産品經理其實就是企業的ceo；而互聯網方面一(yī)個可獨立運轉的子系統也可能構成一(yī)個産品，那麽她的産品經理可能是研發人員(yuán)、銷售運營或者其他設計相關的人員(yuán)。前端的工(gōng)作主要在根據用戶和市場挖掘需求。後端的工(gōng)作主要是根據業務和發展規劃需求。

當然在互聯網企業裏有側重點，後端主要特點：梳理複雜(zá)的業務流轉、管理配置複雜(zá)類似矩陣化結構的功能、進行接内部外(wài)部的不同系統數據的對接、保持企業的産品技術優勢、對業務數據進行監與保護。

前端客戶經理主要特點：需求分(fēn)析，完成産品設計、編寫産品需求文檔、和各方進行有效溝通、從初期的概念設計到上線後的數據分(fēn)析和用戶反饋收集，不斷優化産品品質、推動項目開(kāi)發進度、合理分(fēn)配資(zī)源、有高效的時間管理策略和經驗等等

所以具體(tǐ)産品經理屬于前端還是後端，需要你個人的分(fēn)析和公司需求策略決定！

這個前端、後端，如果是公司角度：

it行業産品經理有可能屬于前端。類似售前的工(gōng)作。

如果是技術角度：

産品經理分(fēn)：前端、中(zhōng)台、後端、業務條線、全棧

産品經理要區分(fēn)前端或後端，我(wǒ)們先從産品形态本身去(qù)看，傳統行業的産品偏于整套解決方案或軟件集成爲多，要求産品經理技能傾向于解決行業問題，其中(zhōng)要參與較多産品方案中(zhōng)的技術方案的理解、研究與設計。而互聯網産品經理，獨立的商(shāng)業模式，更多的to c 業務，導緻産品形态區别于傳統行業，它更面向用戶與要實現的商(shāng)業模式，産品的展現層需要更多的交互設計，雖然有很多産品經理配備了交互設計師，但交互仍是産品經理不可逾越的技能。

以上并非絕對，因爲互聯網下(xià)一(yī)個時代也是向産業端發展，逐漸也形成了大(dà)量的解決方案，而另一(yī)方面傳統行業也在互聯網化，本身也孵化了大(dà)量的to c業務，所以傳統行業與互聯網行業在其軟件産品的結構是相互交織的。

前端與後端的定義也看公司怎麽定，不同公司有區别。

在我(wǒ)看來，此問題還是要回到産品經理的職能與工(gōng)作職責，就是分(fēn)析市場、定義産品、設計産品、叠代産品，趨向越來越好，實現産品的價值所在。所以，産品經理的深度應該是一(yī)個全棧産品經理，或者廣度理解是産品線産品負責人，就是前後都會。

1. 産品經理需要理解客戶的需求，需要不定期去(qù)和客戶交流，獲取對産品的意見和建議。需求調研和獲取階段，産品經理的角色屬于前端客戶溝通和落實需求的角色。

2.需求明确後，産品經理需要在研發組内部，進行需求講解，對開(kāi)發和測試，ui設計等同事的問題進行解答。産品經理此階段的工(gōng)作，偏向與後端溝通需求和細化需求的角色。

總結: 産品經理是鏈接前端客戶和後端研發的紐帶，溝通需求和協調研發資(zī)源實現需求。

産品經理：

第一(yī)、産品經理既不屬于前端也不屬于後端；

第二、産品經理的工(gōng)作内容：

1、熟悉産品的需求，與需求方溝通産品的需求，或者根據現在市面上的功能，推導出産品出來；

2、根據收集的産品需求寫出産品稿；

3、與前端、後端的技術人員(yuán)評審産品稿，核對産品稿的可行性；

4、當前端、後端的開(kāi)發人員(yuán)根據産品稿把項目開(kāi)發出來後，産品人員(yuán)還要初步驗收項目，産品人員(yuán)驗收完項目後，才有測試人員(yuán)介入去(qù)驗收。

所以說産品經理更像一(yī)個設計師的性質，但是又(yòu)沒設計師的範圍大(dà)，因爲前端、後端的很多實現方式，産品人員(yuán)是不負責的，隻是效果方面的範圍管控。

你好，很高興可以回答你的這個問題，希望我(wǒ)的回答對你有幫助，我(wǒ)認爲産品經理是一(yī)個項目的交接人，和項目開(kāi)發關系不太大(dà)。這是我(wǒ)個人的想法，說錯了别怪我(wǒ)哦。

都不屬于。算是技術開(kāi)發、運營、設計的統籌與粘合崗位。

首先需要明确 産品經理的概念是什麽。

百科對産品經理的定位是 企業中(zhōng)專門用來負責産品管理的崗位，負責市場調查并根據産品、市場及用戶等的需求，确定開(kāi)發什麽産品，選擇什麽業務模式，商(shāng)業模式等。并推動相應産品的開(kāi)發組織，還要根據産品的生(shēng)命周期協調開(kāi)發營銷運營等。

第二點，産品經理在不同的公司的定位是不一(yī)樣的。根據從屬部門不同會有不同的定位。有些小(xiǎo)公司，産品經理的權限很小(xiǎo)。他們隻需要根據上級提出的需求畫出原型，然後理順邏輯，負責最後功能把關，有些還兼任着測試等各種奇葩的任務。

大(dà)公司的産品經理，對整個産品的生(shēng)命周期負責，從競品分(fēn)析市場調研，到需求分(fēn)析流程梳理，研發流程測試進度等等都會進行參與協調。

在it或者互聯網行業，如果從這個業務或者整個公司的角度去(qù)看前端和後端，那麽産品經理其實應該屬于後端，因爲站在業務或者公司這個宏觀角度，和客戶直接接觸的職位才應該算作前端，比如銷售，售前、售後咨詢等等。作爲産品和業務的設計和規劃者，應該作爲後端，比如産品，設計師，工(gōng)程師等等。

但是，在it和互聯網行業，通常不會以這樣一(yī)種宏觀角度去(qù)區分(fēn)前後端，而是會細化到部門或者職位，而前端和後端通常會指技術崗位中(zhōng)的前端和後端，即前端工(gōng)程師和後端工(gōng)程師。而這兩個職位都不包括産品經理。

前端工(gōng)程師是指做用戶端産品的工(gōng)程師，主要包括用戶界面，用戶交互等。後端工(gōng)程師主要是指做服務端業務開(kāi)發，中(zhōng)間件、基礎設施等開(kāi)發。

而産品經理主要是負責産品設計，包括功能設計，流程設計，産品交互設計等等。

綜上，前後端的區分(fēn)主要是看在什麽角度上區分(fēn)。而不是單純的某個職位屬于哪一(yī)端。

二、前端和後端産品經理的區别在哪

一(yī)、前端産品經理：

也叫2c産品經理或c端産品經理或客戶端産品經理。主要面向普通用戶或被服務者。比如**點評客戶端，團購客戶端，打車(chē)客戶端等等。這類産品的特點是：

1、區分(fēn)客戶端和商(shāng)戶端，并且功能差異很大(dà)，一(yī)個提供服務，一(yī)個享受服務；

2、客戶端具有操作、購買、下(xià)單功能；

3、商(shāng)戶端具有開(kāi)啓、關閉服務，更新、上下(xià)架商(shāng)品等功能；

4、客戶端産品前期靠運營、推廣獲得用戶，商(shāng)戶端産品前期靠商(shāng)務拓展人員(yuán)去(qù)尋找合作商(shāng)戶；

重前端産品代表：

比如手機qq、微信、微博、知(zhī)乎、百度搜索等，這類産品屬于是純前端産品，一(yī)般沒有後端界面或隻有簡單的後端統計界面，前端産品完全不依賴于後端，每個版本都可以獨立運行。

二、後端産品經理：

也叫2b産品經理或b端産品經理或商(shāng)戶端産品經理，主要面向的是商(shāng)家或服務的提供者，開(kāi)發商(shāng)戶的商(shāng)鋪或商(shāng)品管理平台。

重後端産品代表：

比如某基金管理公司開(kāi)發的股票(piào)交易系統、量化交易系統、面向企業數據安全的風險評估系統等，這類産品一(yī)般是純後端産品或者隻有簡單的幾個前端界面，操作按鈕等。

三、前端開(kāi)發累還是後端開(kāi)發累？

前端開(kāi)發累還是後端開(kāi)發累，可能沒有一(yī)個準确的說法，它可能取決于你工(gōng)作的項目和你接觸的深度。但是不可否認的是，it行業沒有輕松的工(gōng)作。或者說，it行業都是入門輕松，精通累。

前端開(kāi)發相比于後端開(kāi)發，可能接觸内容還要更多，學習的範圍也會更廣，知(zhī)識更加雜(zá)亂。在使用範圍來看，前端開(kāi)發顯然有更廣泛的應用場景。所以也就造就了前端開(kāi)發的工(gōng)作量可能會稍大(dà)于後端。

不過，無論是前端還是後端，入門都是不難的。入門雖然容易，但是越往後學得越慢(màn)，知(zhī)識量也更大(dà)。如果隻學會一(yī)點點皮毛就不再深入拓展，那自然是很輕松的。但是，時代在變遷，前端也日新月異的發展，别人都在進步。如果自己停滞不前，那就是在退步。而技術落後和技術不精的開(kāi)發者最終會被淘汰。